加盟仍然是集團擴張網絡的重要而有效手段。回顧期內，本集團共凈增加盟店151家，其中，超級市場加盟店凈增71家，便利店凈增80家。

　　超級市場業態轉型獲得成功，并得以推廣
　　回顧期內，本集團繼續在轉型試點成功的基礎上，推進超級市場門店轉型工作。截至2006年6月30日止，本集團終于回顧期內新完成直營超級市場轉型36家，新轉型門店銷售同比增長37%；本集團總共完成直營超級市場轉型46家，所有轉型門店的持續提升能力，進一步完善了科學的工作機制，注重提高轉型門店的質量，并重視將轉型的經驗交流共享，使超級市場業態的綜合運營管理能力也得到提升。

　　供應鏈管理平臺項目獲得進一步發展
　　回顧期內，本集團供應鏈體系效率得到進一步的提高。供應鏈管理平臺項目（B2B項目）在其試運行階段繼續在大型綜合超市業務的供應商中推廣，加強管理幾推動的力度，進一步明確責任考核制度。截至2006年6月30日止6個月，B2B系統新上線供應商855家，截至2006年6月30日止，總共累計上線供應商2585家。

　　強化成本控制，應對市場挑戰
　　近年來，整個市場環境使運營成本逐漸增加，各類資源與能源價格不斷上漲，本集團深知成本控制為連鎖零售成功的關鍵，進一步以費用控制作為本集團的重點項目之一，對變動費用進行定律管理，對管理費用實行定額管理，對重大費用進行流程改善，使本公司的各項費用控制在合理水平。

　　會員總數以超過500萬人
　　回顧期內，本集團進一步加大了會員制的發展與管理力度。截至2006年6月30日止，公司會員總數已突破500萬人。回顧期內，聯華OK會員卡已經在上海、浙江、基本成為快速消費品行業的會員制主要品牌，廣西地區、江蘇南京地區以及上海地區便利店業務都啟動了會員制，從而使聯華OK會員卡使用范圍進一步擴大。本集團積極開展多種積極針對會員的營銷，包括會員抽獎、積分兌換等，并進一步在全國范圍內推動會員卡異地的通積通兌。

　　其他的業務發展
　　回顧期內，本集團進一步加強了物流配送能力，本集團針對大型綜合超市業務開始全面建立第三方物流系統，致力于進一步強化同一區域采購規模優勢，逐漸取代原有的供應商直送模式，提高供應鏈管理運營效率。同時，便利店業務也加強了全國的物流規劃及重點區域物流建設與管理。上海地區先進的便利物送配送中心改進了物流信息系統、擴大了庫存容量，加快收發商品的速度，從而使供應鏈作業能力得到進一步改善。

　　分部營業額：
　　

　　大型綜合超市業務業績情況

　　直接經營店鋪101家，大型綜合超市是本集團最重要的業務。截至2006年 6月30日止六個月，大型綜合超市業務的營業額約人民幣440257萬元，與去年同期相比，上升約28.14％，在本集團所占的銷售份額達到了52.72％。回顧期內，本集團大型綜合超市凈增門店4家。大型綜合超市網點集中度的進一步加強，各地區資源共享更加充分，品牌效應更加明顯。

　　截至2006年6月30日6個月
　　

　　超級市場業務仍然是本集團最成熟的零售連鎖業務，也是本集團業績的主要貢獻者。截至2006年6月30日止本集團的超級市場達1628家。回顧期內，直接經營的超級市場門店凈增加4家，加盟經營的超級市場門店凈增加71家。

　　截至2006年6月30日止6個月，本集團的超級市場業務的分部營業額約為人民幣317433萬元，占本集團營業額約38.01％，與去年同期的約人民幣273992萬元比較，上升約15.85％。經營利潤額約為人民幣11392萬元，占本集團經營利潤額約77.18％，與去年同期的約人民幣9349萬元比較，上升約21.85％。
　

　　便利店業務

　　直接經營店鋪（家） 1185
　　根據加盟安排經營之店鋪（家） 794

　　本集團的便利店業務仍然集中于經濟發展較為成熟，居民收入較高而具有較強的消費能力的上海、北京、廣州、大連、杭州、寧波六大城市。截至2006年6月30日止，本集團的便利店的門店數目達到1979家，回顧期內，便利店門店凈增加20家。

　　截至2006年6月30日止6個月，本集團的便利店業務的分部營業額約為人民幣74802萬元，占本集團營業額約8.96％，與去年同期的約人民幣69473萬元比較，上升約7.67％。經營利潤額約為人民幣1494萬元比較，上升約8.17％。
　　

　　聯營公司業務

　　截至2006年6月30日止，上海聯華超市有限公司（上海聯華）在上海地區共經營10家大型綜合超市，穩定發展，業績保持持續增長。

　　截至2006年6月30日止6個月，本集團應占良營公司的純利潤為人民幣5505萬元，占本集團股東應占盈利約39.8％。

　　財務業績分析
　　

　　2005年上半年，本集團財務報表僅包含以成本價向上海世紀聯華超市發展有限公司（以下簡稱〔世紀聯華〕）批發的營業額；2006年上半年，本集團合并了世紀聯華的財務報表，世紀聯華的資產負債及費用等整體進入了本集團的財務報表。因而，2006年上半年同2005年上半年相比，財務結構發生了較大變化。

　　流動資金及財務資源

　　2006年年上半年本集團的資金來源主要是營業現金收入。于2006年6月30日，本集團的非流動資金約為人民幣385760萬元。非流動資產主要包括在建工程、固定資產及土地使用權約為人民幣319033萬元、無形資產約人民幣19357萬元、于聯營公司的投資約人民幣38713萬元、可供出售的金融資產及其它非流動資產約為人民幣8657萬元。

　　于2006年6月30日，本集團的流動負債凈值為人民幣157572萬元。流動資產主要包括現金及銀行結余約人民幣98443萬元、存貨約人民幣130616萬元及應收帳款、其它應收帳款與預付款與預付款項約人民幣54950萬元，以及應收本公司聯營公司款項約人民幣171萬元。流動負債主要包括應付股息人民幣4354萬元、應付賬款、其它應付款項、預提費用與憑證債項約人民幣361073萬元以及應付稅款約人民幣3110萬元。

　　本集團于截至2006年6月30日止6個月的應付賬款周轉期為71天。回顧期內的存貨周轉日為37天。

　　回顧期內，本集團并無運用任何金融工具做對從風險，截至2006年6月30日止6個月，本集團并無任何發行在外的套期保值金融工具。