關于沃爾瑪花至少10億美元收購好又多一事，本報昨日采訪發現，業內人士都表示該宗收購案及可能給沃爾瑪帶來系列難題。而一位曾經在好又多任過3年采購主管甚至稱，收購好又多或將導致沃爾瑪消化不良。

　　記者昨日再次連線收購案的雙方，雙方依然避而不答。

 　　上述好又多前采購主管表示，自己對于沃爾瑪收購好又多并不看好，“好又多的行銷、管理、采購、人員構架都是偏向家樂福模式的”。他舉例，從采購這塊來說，好又多是典型的“從上游供應商尋求利潤”。而沃爾瑪則不會收取進場費，而是通過規模效應以5元的低價采購該產品，最后商品售價由沃爾瑪來定”。這位人士更是斷言，“如果只是想擁有眾多門店資源，沃爾瑪還不如收購易初蓮花”。

　　據好又多一日用清潔用品供應商表示，自己成為好又多華東地區門店供應商已經一年。“傳聞對我來說，影響是很大的”。他擔心，如果沃爾瑪收購好又多，自己的產品是否會面臨退場的結果。對此，有分析人士認為，沃爾瑪收購好又多，在供應商方面，影響最大的應該是一些實力不強的供應商。

　　上海商學院連鎖研究中心主任吳建國就斷定，收購好又多，沃爾瑪將面臨困難的整合。同樣，據上海海派營銷高級咨詢顧問鄭剛也表示，沃爾瑪并購好又多的關鍵點在于并購后的消化吸收和管理，“并購一旦成功，沃爾瑪在中國市場上的量將會有一個很大的突破，其中包括門店數量、直接銷售額的累加等，但這只是一個表面現象”。好又多存在的問題很多，資產結構不合理、龐大的組織規模等，都將導致并購后沃爾瑪不可能短時間順利的對其調整和消化。
　　（每日經濟新聞 作者：鄒品娥)