（圖為AC尼爾森亞太區品類管理副總監馬戎駒）

　　品類報告對零售商的價值
　　　　迅速，簡便和有效的獲取市場信息
　　　　從品類整體到單品了解市場與自身的表現
　　　　在更短的時間內讓幫助客戶找到問題并提供解決方案

　　零售商日常工作中的問題
　　　　我們不知道自己的表現與市場相比到底如何？
　　　　有哪些市場的暢銷單品我們還未經營？
　　　　換季時應對哪些品類進行調整？何時調整？
　　　　什么分類或品牌在促進銷售增長，哪些在萎縮?

　　每月品類回顧報告可以解決
　　　　提供零售商與市場表現的對比報告
　　　　通過單品分析零售商可以看到市場最暢銷的單品？
　　　　通過季節性分析零售商可了解品類受季節影響的變化？
　　　　通過中分類或品牌分析可第一時間了解到優勢的品牌和中分類。

　　小結及展望
　　在春節期間, 巧克力的表現非常突出
　　2006大量的新人喜結連理,客觀上提升了巧克力的份額 
　　由于東方國家的春節與西方的情人節相距較近(2007特別明顯), 因此巧克力品類的增長將更加明顯

　　零售企業如何發展自有品牌
　　自有品牌在中國擁有良好的發展空間,增強消費者對自有品牌的了解是發展的根本！
　　對零售商而言:
　　　　明確自有品牌開發的品類優先順序
　　　　明確自有品牌的價格梯度及利潤空間
　　　　與制造商成為結盟伙伴關系

　　自有品牌的發展策略必需符合零售商的“核心價值理念”和其自身的整體經營策略

　　品類管理如何提升零售企業的贏利能力
　　
　　市場競爭能力
　　　　準確的目標顧客定位
　　　　合理的品類設置
　　　　清晰的競爭策略

　　商品經營能力
　　　　高效率的商品結構
　　　　切合實際的預算與預測機制
　　　　目標明確的促銷方案

　　門店運營能力
　　　　最大限度地合理利用貨架空間
　　　　減少滯銷商品庫存從而優化資金結構
　　　　實現”千店一面”的連鎖企業高效率運營

　　（聯商網現場報道）