為何要打“持久戰(zhàn)”

　　為何一邊宣布擬推進商業(yè)重組、增加國有控制力，一邊卻又急于強調(diào)未來12個月不會有大動作？對此，武商、中百、中商及武漢國資公司有關(guān)負責人均不愿發(fā)表看法。有業(yè)內(nèi)人士分析，武漢國資公司此舉可能有兩重目的：一是為穩(wěn)定人心，因為三大商業(yè)上市公司重組涉及到人事安排、利益沖突等，異常復雜，需要時間過渡；二是為穩(wěn)定股價，防止某些機構(gòu)利用重組的題材炒作3家公司的股價。因為目前各種重組版本“滿天飛”，很容易被機構(gòu)利用，使股民受損失。

　　三公司定位初步確定

　　昨日發(fā)布的報告書同時披露了武漢商聯(lián)集團遠期工作目標：武漢商聯(lián)擬結(jié)合3家上市公司的特點，將中百的工作重心定位在經(jīng)營倉儲店、平價店、量販店、小超市、便利店，集中超市業(yè)態(tài)，發(fā)揮規(guī)模效應，使中百超市連鎖成為武漢市、湖北省的超市龍頭企業(yè)，并輻射全國；支持武商成為華中地區(qū)的商業(yè)零售企業(yè)龍頭，客戶目標針對中高端，重點發(fā)展武漢摩爾城；支持中商發(fā)展中商百貨連鎖，與武商形成錯位經(jīng)營。在條件成熟時，按照市場規(guī)則擇機逐步對3家上市公司進行資產(chǎn)重組、優(yōu)化業(yè)態(tài)和資源配置，通過整合逐步解決上市公司之間的業(yè)態(tài)交叉競爭狀態(tài)。

　　武漢商聯(lián)股權(quán)比例確定

　　報告書還披露，4月9日，武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司與武漢經(jīng)濟發(fā)展投資（集團）有限公司簽署了《發(fā)起人協(xié)議》，正式約定武漢國資公司以所持的3家商業(yè)上市公司股權(quán)作為出資與經(jīng)發(fā)投共同發(fā)起設(shè)立武漢商聯(lián)（集團）股份有限公司。根據(jù)協(xié)議，武漢國資公司持有的鄂武商17.23%限售流通股、武漢中百10.10%限售流通股、武漢中商45.81%限售流通股，作價人民幣11.98億元出資，占武漢商聯(lián)集團（籌）總股本的69.98％，經(jīng)發(fā)投以現(xiàn)金人民幣5.14億元出資，占武漢商聯(lián)集團（籌）總股本的30.02％。剝離不良資產(chǎn)并消化根據(jù)武漢商聯(lián)的計劃，近期武漢商聯(lián)將通過注入增量資金，剝離3家上市公司的不良資產(chǎn)并進行消化，提高上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，增強上市公司的活力，并支持上市公司對外股權(quán)融資，支持有條件的上市公司進行配股，以及為3家上市公司提供短期資金支持；在具體經(jīng)營上實施差異化經(jīng)營的方針，讓各個公司形成比較優(yōu)勢，同時協(xié)調(diào)3家上市公司的關(guān)系，在網(wǎng)點布局上給予指導，避免惡性競爭。

　　（武漢晨報）