據《財經時報》報道，百盛一季度實現總銷售收入22.554億元，增幅58.4%，凈利潤1.605億元，增長55.5%。這得益于其2006年對北京和昆明百盛股份的增持。目前在百盛控股的38家門店中，百盛旗下的獨資店已經達到了近二十家。

　　其實，百盛從2005年便開始大力在內地開展獨資計劃。該公司先是在成都開設了內地首家獨資門店。2006年7月，百盛5.2億元回購北京百盛余下44%權益。北京百盛旗下擁有五家百盛門店，這也成為百盛獨資化的重要一步。2007年，百盛更是斥資5.1億元收購江西凱美， K＆M百貨店品牌，這也使得百盛成功進入江西。

　　百盛也在不斷改善其管理機構。百盛目前在北京和上海設有兩個商品中心，分別管理中國北區和南區的業務。百盛如今仍在加快在華的擴張速度。鐘榮俊透露，百盛計劃每年新開門店五到六家，2007年將在北京、上海、西安、成都和杭州開設共五家，共投資一億元人民幣以上。

　　如果不是因為監管政策的改變，百盛或許并沒有今日的風光。事實上，隸屬馬來西亞金獅集團的百盛，從1994年以合資企業身份進入中國，經歷了很長一段時間的水土不服。

　　因為政策限制，百盛最初在中國投資，都是以合資的身份展開。但在利潤分成、物業租賃等方面產生的糾紛使其深受困擾。百盛與青島合資方的股權糾紛，至今尚未解決。2006年，百盛還曾將鞍山合作方告上法庭。

　　為了加大在華影響力，百盛采取了品牌輸出的模式拓展業務：即由百盛負責品牌輸出和人員管理，合資方投入資金、場地。。

　　這種模式并不成功。到2003年底，百盛在廣州的兩家品牌輸出店相繼遭遇關門的命運。在2003年時，金獅集團董事長鐘廷森曾表示，百盛百貨計劃在五年內將中國境內的百貨店網點發展到三百家，達到在中國主要城市都能見到百盛百貨的局面。目前來看，這一目標顯然難以實現。

　　但百盛在中國內地的持續擴張給其資金、管理都帶來了很大的壓力。

　　百盛2006年底發布公告，將陸續收購輸出的管理百貨店。知情人士說，“加快獨資步伐，收回品牌輸出管理門店的措施，將大大降低公司的營運壓力，分散風險。”

　　不僅僅是百盛，在零售行業中，無論是家樂福還是易初蓮花，這些外資企業都在借鑒百盛模式加快獨資化進程。

　　但相比于大賣場、超市這樣可復制性強的模式，百貨連鎖實現全國鋪點的難度很大，這也讓業界對百盛下一步的擴張提出了質疑。

　　事實上，百盛的很多門店，大部分處于國內二、三線城市，利潤微薄，流動負債很高。同時，百盛接近80%分店物業屬于租賃物業，租金占營業額7%至 8%，租金成本達到了3530萬，占年度經營收入總額的7%。

　　百盛對此并不擔心。在百盛的內部計劃中，通過拓展業務鞏固和并購增加市場占有率已經成為第一要務。多年和品牌經銷商的合作也讓百盛底氣十足，百盛現有前一百個供應商中有約55%已經與該集團維持了至少五年的業務關系。

　　對于百盛而言，當務之急是，抓住歐美等大型百貨巨頭尚未進入中國的時機，依靠融資渠道的優勢，加快跑馬圈地獲得更多市場份額，為將來進一步的搏殺奠定基礎。