一周之內連開三家新店。明日，商社集團電器板塊將釋放歲末沖擊波，為捍衛本土品牌王者形象連出重拳。

　　三家店分別是重百電器沙坪壩二店、四川武勝店和南坪元旦百貨店，前兩店將于明日開業，后一家店也將于元旦開張。至此，商社集團電器板塊已有39個門店的規模。

　　10億元大戰

　　明日，商社集團電器板塊2008年開年盛典正式啟動。商社集團電器板塊采購中心相關負責人介紹，這次整個歲末年初促銷戰役的貨源總量在10億元，在貨源征集上贏得第一個先機。

　　據透露，彩電最高降幅30%，廚具最高降幅50%，空調最高降幅40%，碟機最高降幅40%，影院最高降幅50%。彩電、空調、冰洗、廚房電器、數碼、取暖器等將成為推廣重點，國產平板彩電價格將創新低，合資品牌平板彩電全面價格跳水，廚衛套餐有望最高直降60%。商社集團電器板塊連出重拳，希望以主動出擊的新形象迎接2008年的到來。

　　規模優勢

　　總結2007年商社集團電器板塊的營運思路，該板塊負責人介紹，在不斷完善管理制度和提升運行質量的同時，商社集團電器板塊經濟指標和品牌價值繼續以區域連鎖企業的姿態，以規模優勢取勝，在重慶家電市場保持了強勢地位。

　　所謂規模效應，絕非簡單的門店堆積。今年以來，商社集團電器板塊“1+N”的網點發展模式已逐漸浮出水面。即在同一區域同時發展1個旗艦或中心店，輔以多家綜合店和專賣店的經營宗旨，其連鎖門店以電器專賣、電器+超市、電器+百貨等多業態融合，互相依托對方的客流優勢，實現“1+1>2”的經營效果。

　　該板塊負責人強調，從長遠來看，家電零售連鎖企業要實施業態融合，經營創新，必須采取不同業態戰略聯盟方式。通過與其它業態的優勢企業建立戰略合作關系，共同開發新店項目。隨著重百沙坪壩二店的開業，商社集團電器板塊經營新戰略——異業態融合得到了充分的體現，即商社集團電器板塊與重慶櫥柜協會合作，共同打造出重慶首個家電、家居專業賣場。接下來，商社集團電器板塊還將強化重百萬州店試行的電器與建材組合等模式，打造新的業態組合。以提升自身差異化核心競爭力，為企業的可持續發展提供強有力的保證。

　　當然，該戰略思路仍然建立在規模的火力配合之下。該負責人透露，2008年，商社集團電器板塊新店開業計劃將達10到15家。

　　品質取勝

　　三店同開的背后，商社集團電器板塊進一步強化本土家電巨頭的優勢，強化其一直有意樹立的“超級品質”的定位。

　　商社集團電器板塊負責人解釋，所謂“超級品質”，涵蓋了整體實力、服務理念及品牌信任度等多層次內涵。多年來，商社集團電器版塊一直希望強化這樣的品牌形象——“本土旗艦品質保障”。

　　重慶商社（集團）有限公司是重慶市國有大型商貿流通企業，重慶市重點培育的五大百億元集團之一，西部最大的流通企業，國家重點培育的20家大型流通企業之一。成立于1950年的重慶交電采購供應站是我市最早一家經營電器的商場，57年來，它目睹了國內和重慶家電企業的成長衰落。

　　如今，電器板塊旗下的商社電器、重百電器、新世紀百貨（電器），年銷售規模達60億元以上，其39個連鎖網點不僅覆蓋了重慶，還將其觸角伸向了西部，正穩步向云、貴、川發展，銷售規模已占據重慶的一半。

　　商社集團電器板塊負責人透露，2008年，公司在業態上將繼續創新、升級，全面推行中心旗艦店模式，以質量換數量；充分利用資源、管理、銷售等三大平臺，迎合重慶的城市化進程和新的消費理念。 
　　（重慶晚報 記者鄒恒嘉）