B2C模式之所以能在互聯(lián)網(wǎng)的低迷階段逆勢上揚，也有著各方面的原因可供分析。就像本文開頭所分析的正式經(jīng)濟的低迷讓熱門更加習慣了上網(wǎng)，在降低成本的同時保證質(zhì)量。

　　隨著金融局勢的動蕩，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為資本密集型行業(yè)被首當其沖的推到了風口浪尖上。來自多方面的壓力迫使各路英雄們在悲觀的氣氛中做著各種調(diào)整。有消息報道，雖然馬云的互聯(lián)網(wǎng)冬天論并未得到互聯(lián)網(wǎng)大佬們一致認可，然而事實上他們一面在表示并非深度悲觀的同時，一面卻在盡量壓縮開支、減少糧草消耗。看來，隨著全球經(jīng)濟的衰退，IT業(yè)已經(jīng)感受到了深秋絲絲的涼意。然而正是在這種深秋的氣氛中，筆者卻也看到其中的不乏希望的存在。

　　2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫告訴我們，往往越是經(jīng)濟的不景氣越是能培養(yǎng)網(wǎng)民的上網(wǎng)習慣。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)進入平民的程度越來越深。業(yè)內(nèi)專家指出，截至2007年，淘寶網(wǎng)注冊會員超過5300萬，截至2008年1月14日，支付寶注冊會員超過6300萬。 2006年中國互聯(lián)網(wǎng)購物總額為300億元，2007年就到了700億元，增長很快。放眼全球，2007年美國的互聯(lián)網(wǎng)購物總額是200億美元，韓國是140億美元(數(shù)據(jù)由“艾瑞”提供)。在這些統(tǒng)計中，每個國家都是服飾品排名第一。這一定是未來的趨勢!正是這樣一個龐大的消費群體承載著馬云所說的“拉動消費，制造就業(yè)”的使命。這樣一股力量尤其在經(jīng)濟下行階段著實是難能可貴的。

　　那么網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的現(xiàn)狀究竟怎樣呢?就以電子商務(wù)中消費量居首位的服飾品分析，以PPG、凡客誠品以及olomo(歐萊諾)為代表，他們同屬男裝網(wǎng)絡(luò)直銷這樣一個細小的電子商務(wù)分支。

　　最早的脫胎于戴爾公司的PPG，一度風光無限，以轟炸式的全方位廣告為人所熟知。事實證明這種超快速非理性的發(fā)展模式還是有其脆弱之處。

　　接下來的凡客誠品源于卓越的創(chuàng)業(yè)團隊，其風格被某網(wǎng)友在BBS上評價為“很卓越、很陳年”。宣傳廣告亦很兇猛，但僅限于在網(wǎng)絡(luò)上。其他媒體上鮮有見到。這有點吸取其前輩PPG的前車之鑒，專注于某一領(lǐng)域的開拓、量入為出，而不是四面出擊。畢竟任何投資最后都是要追求回報的。

　　olomo(歐萊諾)出自專業(yè)服裝制造企業(yè)，生產(chǎn)系統(tǒng)完善、有獨特的風格和定位，而且發(fā)展勢頭正勁，網(wǎng)絡(luò)推廣已遍及各大網(wǎng)站平臺。目前與PPG、凡客誠品同處第一梯隊。

　　除此以外，還有BONO、Masa Maso等等新興的品牌也在細心經(jīng)營著這樣一個充滿活力的市場。自然更不必說淘寶網(wǎng)上成千上萬的草根商店，他們借助群體的智慧以各種各樣的方式吸引著網(wǎng)絡(luò)消費人群的興奮點.

　　B2C模式之所以能在互聯(lián)網(wǎng)的低迷階段逆勢上揚，也有著各方面的原因可供分析。就像本文開頭所分析的正式經(jīng)濟的低迷讓熱門更加習慣了上網(wǎng)，在降低成本的同時保證質(zhì)量。同時市場經(jīng)濟給我們的社會形態(tài)帶來的一個重大影響就是社會成員的高度離散化。人們之間的交往更傾向于借助信息化工具，人們更加重視個人空間的獨立性，人們更傾向于自己做出決策而不是受到別人(比如商場促銷員、專賣店店員等)的影響，這都為網(wǎng)絡(luò)購物提供了發(fā)展的機會。

　　也許互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真的面臨著悲傷地冬季了，然而我們似乎也可以明白了，什么叫“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，互聯(lián)網(wǎng)拼命燒錢炫流量圖熱鬧的時代漸行漸遠，怎樣突破瓶頸實現(xiàn)創(chuàng)新，找到屬于各自清晰的盈利渠道、抓住商業(yè)社會最本質(zhì)的規(guī)律，是各路英豪們更“靠譜”的商業(yè)方向。
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