2008年全球經濟進入調整周期，經濟發展出現下滑趨勢。“金融海嘯”讓各國經濟形勢變得更為嚴峻，中國在全球化的今天，也不可避免的受到一定沖擊，國內部分企業集體發出“過冬”論調。

　　從中國政府近期公布的數據看，雖然收到全球經濟調整影響，中國經濟出現放緩跡象，但經濟基本面良好，國內金融穩定，發展前景依然看好，跟部分企業發出的“過冬”言論截然相反。在全球金融風暴中，中國一部分企業正在經歷這種風雨飄搖的感覺，一部分企業卻依然陽光燦爛。在以國美和蘇寧為代表的家電連鎖行業，就出現了這種冰火兩重天的形勢。

　　近日，蘇寧電器南京總部，似乎并沒有受到經濟調整的影響，依然大搞后臺練兵。邀請北京奧運志愿者優秀代表，為其服務進行傳道授業，通過奧運先進的服務理念和服務經驗，來提升自身的服務能力。這僅僅是件小事，蘇寧也一直在做這樣的小事。蘇寧總裁孫為民昌言，蘇寧未來每年仍將保持200家店面左右的擴張速度，服務人員素質對蘇寧來說，是否能跟得上蘇寧的發展速度至關重要，通過這種與奧運志愿者親密接觸，能夠讓蘇寧服務人員感受至深。

　　作為蘇寧最大的競爭對手，國美近日宣布放緩未來兩年開店計劃，縮減開支，縮減庫存，增加現金流量，減少銀行抵押現金等措施，已應對全球金融危機下的沖擊，儲備現金以備公司發行的46可轉債的贖回。國美資金鏈緊張，已是不爭的事實，一向善舞資本長袖的國美電器，不得不為資本運作產生的后遺癥進行理療。所謂成也資本，敗也資本，國美收永樂，搶大中，買三聯，在強大資本運作的支持下，可謂意氣風發，成為名副其實的家電連鎖規模上的老大，一時間把競爭對手蘇寧甩在身后。可瘋狂并購和擴張的背后，埋下了“資本”這顆定時炸彈。大摩減持國美股份，46億可轉債的償還無不跟資本有關，對國美來說，用“過冬”形容目前的處境恰到好處。

　　國美和蘇寧，作為家電連鎖行業的兩大巨無霸，同時也是國內商業連鎖的領軍企業，一個勒緊腰帶艱難度日，一個把奧運志愿者請來大搞后方建設；一個暫時放棄規模擴張，一個仍就飛速奔跑。這種鮮明的反差，正是兩種企業發展風格造成的結果。國美的霸氣是蘇寧不能比的，中國企業也很少能夠與之相比的，國美能夠把家電當白菜賣，國美能夠一夜之間決定花36億拿下大中，把蘇寧到嘴邊的獵物搶走；蘇寧跟國美相比，多了些穩重與內斂，每到之地，必先建后臺，以此來決定擴張速度；通過資本市場穩健融資，根據自身資本實力決定發展速度；在后臺建設上，蘇寧投入也遠遠大于國美。孫為民曾放言，蘇寧的人才儲備、信息、物流建設，足夠支撐每年300家店面的建設。

　　近年來，國美和蘇寧的擴張從未停滯，規模成倍增長，每到一處，必將引發行業洗牌，這種近乎瘋狂的擴張以及低價策略，帶來了無限的風光，話語權愈發強大。規模的擴張的背后，是資本的戰車在有力的推動。兩者市場份額成倍的增長，最大的推動因素是規模擴張帶來的，單店規模增長微不足道。

　　國美放緩擴張，給予了蘇寧前所未有的機會，兩家財報顯示，上市公司部分，蘇寧在份額上已經超越國美，并且蘇寧的增長勢頭好于國美。國美停滯擴張，被蘇寧甩在身后已經成為可能，即便國美仍就有上百家沒有裝入上市公司的門店，但這種影響對于每年新開200家店的蘇寧，已經微不足道。以看出，面對競爭對手艱難處境，蘇寧并沒有放棄穩健的發展思路，也沒有停止擴張速度。

　　奧運志愿者事件雖小，但折射出了蘇寧在后臺建設的細節。在家電連鎖行業增長速度放緩的情況下，店面效益提升，是保證長久發展的大計。把服務變成競爭力，成為了家電連鎖的首選，當然利用資金優勢，通過提升預付款和產品的定制、報銷，能夠形成產品競爭優勢等，這僅僅是外在的因素。任何企業的前途都取決于消費者認可，決定家電連鎖前途的仍然是服務能力贏得的顧客滿意。

　　對于連鎖企業來說，規模的擴張，一定建立在后臺建設和資金支持能力上的。面對金融危機，企業“過冬”言論，這個冬天對蘇寧來說不太冷。