不久前，服裝B2C網站的凡客網（VANCL）創始人陳年證實又獲得了總額達3000萬美元的風險投資。離開卓越之后，陳年在另一類型的B2C領域做得風生水起。盡管同屬B2C行業，VANCL與當當網、卓越亞馬遜網的經營模式有所區別。VANCL是自產自銷型企業，利潤空間相對較大。

　　代銷類的B2C網站又分為兩種，一種是專業類網站，如紅孩子、京東商城等，這一類網站憑借專業的產品和服務，已經輕松實現了盈利。

　　而另一類則以當當網、卓越亞馬遜網為典型代表，屬綜合類B2C網站。這一類網站盡管年收入已超過10億，但仍舊在盈利道路上走得甚為艱難。卓越網已經收歸亞馬遜旗下，在這種模式下壓力最大的當屬當當網。

　　當當網的經營模式有些類似于網下的沃爾瑪超市，追求大而全，憑借價格優勢取勝。沃爾瑪等綜合型大超市的興起之初，是在某一個特定的區域形成了獨特的壟斷優勢，憑借產品種類和地域上的雙重優勢獲得了巨大發展。

　　在足不出戶就可以購物的互聯網時代，地域的概念更為薄弱。在產品種類上，網站之間的切換相對容易，也不需要花費像網下店面那樣多的人力成本和時間成本。或許，綜合類B2C網站也就需要相對更為龐大的規模才能實現盈利。按照亞馬遜創始人貝索斯的美國經驗，B2C需要做到百億美元規模以上才能真正賺錢。從這些方面看來，當當網的盈利之路還有很長一段要走。想撐過這一段還很漫長的黎明前的黑暗，當當網還需要更多的努力。