沃爾瑪抬高供應商“門檻”
來源：
聯商網
2008-10-23 10:10
“如果你賣給我一雙鞋，希望你能告訴我們這雙球鞋在哪里組裝；當這雙球鞋有毛病時你能準確找出問題的根源。”沃爾瑪公司副董事長麥道克在昨天會上表示，沃爾瑪的目標是到2012年消除因產品質量不過關而發生退貨的現象。
據悉，沃爾瑪新供應商協議標準將在今年11月實施，首批將在服裝領域施行，逐漸覆蓋到所有的商品領域。新協議將率先在出口到美國、英國和加拿大的中國供應商中實行。
沃爾瑪這一新舉措在業界引起了巨大反響。新標準推高的商品成本如何消化？沃爾瑪是否和廠家共同承擔成本的上升？記者就此追詢沃爾瑪高層，但沒有得到明確回答。
供應商“門檻”大大提高
沃爾瑪的中國供應商數以萬計，每年從中國直接采購價值約２００億美元的商品。在此次峰會上，沃爾瑪正式公布了新的供應商協議，要求所有廠家必須經由廠家所在地法規及嚴格社會環保標準的認證。昨天，沃爾瑪公司副董事長麥道克向記者透露，在３個月時間內，沃爾瑪將從產品出口到美國、英國和加拿大的中國供應商開始實行這一新的協議。３個月后，此協議將會推廣到全球所有向美、英、加三國出口的供應商。３年后，所有與沃爾瑪簽署協議的供應商都必須簽署這一協議。供應商要保證其各工廠遵守法律，并提供對工廠定期的嚴格審核證明。到２０１２年，沃爾瑪還要求所有直接供應商從環保和社會責任達到最高等級的工廠采購的產品達到９５％。
“我們的審核以環境標準為重點，如果有一家工廠不能滿足沃爾瑪的標準，我們將為其實施補救方案。”麥道克說，在經過一段時期的幫助后，如果該工廠依舊沒有改善，或者供應商使用的是一家不符合標準的工廠，沃爾瑪將會取消與這一供應商的合作。沃爾瑪將會加強隨機的審核，同時要求所有的供應商接受第三方的審核。
麥道克還透露，沃爾瑪將要求所有直接進口商以及所有自有品牌和非品牌的供應商申報加工工廠的名稱以及廠址。沃爾瑪會于１１月開始在服裝商品區域實行這一措施，然后推廣到家居用品、玩具直至其他商品大類。到２００９年底，全部零售產品必須滿足這一要求。
“這究竟意味著什么？舉個例子，如果你賣給我一雙網球鞋，我們希望你能告訴我們這雙球鞋是在哪里組裝的，以及分包商所扮演的角色。如果這雙球鞋有任何毛病，我們希望你能給予準確的答復，并能夠找出問題的根源。”麥道克表示，沃爾瑪的目標是到２０１２年將消除因產品質量不過關而發生退貨的現象。
４年后須提高能效２０％
昨天，出席此次峰會的國家商務部姜增偉副部長表示，由于重視不夠，目前國內的零售企業都是能源消耗大戶，大型百貨店、零售連鎖店能源消耗占運營總成本的４０％，有著很大的節約空間。姜增偉表示，自去年起商業部推廣“零售業節能行動”，推廣萬家環保店節能減排，采用節能技術，力爭到２０１０年，實現零售業萬元營業額能耗降低２０％。
沃爾瑪對供應商在能耗方面也提出了新的更高要求。沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳耀昌表示，沃爾瑪將與中國的供應商合作減少對自然資源的消耗，目標是到２０１２年沃爾瑪直接采購的中國２００家主要供應商提高能效２０％。在采購商品方面，沃爾瑪將向低能耗商品傾斜。他舉例說，到２０１１年，沃爾瑪計劃使出售的所有高能耗電器比現在節能２５％，相當于減少８０００噸煤炭的能源消耗，為消費者節省１６００萬元人民幣的能源開銷。
與此同時，沃爾瑪也啟動新型環保商店。陳耀昌表示，到２０１０年，沃爾瑪中國將使所有商場水資源消耗減少一半，同時設計并開設一家新型環保示范店，它將節省４０％的能源使用。除此之外，在未來２年內，沃爾瑪將減少現有商場能源消耗的３０％，著力減少各商店水資源消耗，達到節水５０％的目標。
記者追擊
供應商擔心
新標準帶來成本上升如何消化？
由于新勞動法、原材料漲價等原因，中國供應商的商品成本上升比較快，此次沃爾瑪提出新的供應商協議，一些供應商認為可能造成商品成本比較大的上升。這部分的成本，究竟是由供應商單獨承擔，還是由沃爾瑪和供應商一起承擔？以低價取勝的沃爾瑪是否愿意讓商品的價格提高？這是供應商比較大的疑慮。
楊先生是沃爾瑪休閑食品的供應商之一。昨天，針對沃爾瑪的“綠色包裝計劃”，楊先生表示，和沃爾瑪合作的利潤已經非常低，而國內環保材料價格更貴，這使得本已非常微薄的利潤將幾乎無利可圖，最終可能導致一些供應商退出沃爾瑪供應鏈。
沃爾瑪回應
社會可以接受成本稍微高一點
對于沃爾瑪是否和供應商一起承擔由此產生的成本，沃爾瑪公司總裁兼ＣＥＯ李斯閣沒有明確回答。他表示，如果給一個選擇，是破壞中國的環境，還是多付一點錢？我覺得社會可以接受成本費用稍微高一點。可持續發展是沃爾瑪響應社會提出的新要求，如果我們想要確保它取得成功的話，我們和供應商就要彼此幫助。在成本方面，沃爾瑪是不是要削減自己的毛利，客戶是不是要多付一點錢，制造商是不是提高效率，或者是他們的毛利比較高是否應該減少一點，這些都是未來我們要考慮的問題，在不同的條件下也有不同選擇。
商業專家叫好
沃爾瑪環保舉措將實現“三贏”
深圳大學管理學院教授王利認為，沃爾瑪此舉是用市場之手來推行環保，是一個讓供應商、零售商和消費者“三贏”的舉措。沃爾瑪作為一個有國際影響力的大公司，利用自身龐大的市場采購能力帶來的“話事權”，在供應鏈環節強制性推進環保，具有良好的示范作用。王利說，沃爾瑪“綠色環保計劃”有效地限制了市場過度包裝，供應商至少不會為了迎合零售企業的需要，采用過度包裝。
同行認財
節能從“自家門店”做起
昨天，記者就沃爾瑪在供應鏈領域推行環保一事采訪了深圳一些大型商業企業。作為中國規模最大的連鎖超市華潤萬家，相關負責人劉先生認為，沃爾瑪要求在商品包裝上使用環保包裝是一件好事。華潤萬家目前也在提倡“綠色供應鏈”。而家樂福公關部負責人對記者表示，家樂福目前還沒有計劃通過供應鏈渠道推廣環保包裝，但家樂福在中國主要推廣“節能在我‘家’”的活動，這一活動的最終目標是減少２０％的能耗。
（深圳商報 記者 季杰 吳素紅）
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