沃爾瑪要求從明年1月開(kāi)始，中國(guó)供應(yīng)商將與其執(zhí)行一份新的供貨協(xié)議。記者王越/攝

　　到2010年，開(kāi)設(shè)一家節(jié)能40%的新型環(huán)保示范店，并減少現(xiàn)有商場(chǎng)30％的能源消耗；在未來(lái)的2年內(nèi)，所有商場(chǎng)用水量減少一半；
　　
　　2011年前，沃爾瑪出售的所有耗能電器將比現(xiàn)在減少25%的能源使用量；
　　
　　2013年前，減少所有產(chǎn)品5%的包裝……
　　
　　這些，都是沃爾瑪日前在北京宣布的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)內(nèi)容。看來(lái)，以后沃爾瑪再也不用拿美國(guó)的數(shù)據(jù)來(lái)詮釋其在中國(guó)的環(huán)保節(jié)能問(wèn)題了。
　　
　　但作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，這些并不是綠色供應(yīng)鏈的全部。沃爾瑪要想真正實(shí)現(xiàn)其負(fù)責(zé)任的采購(gòu)目標(biāo)，還得有賴(lài)于成千上萬(wàn)的供應(yīng)商的“支持”。
　　
　　為此，沃爾瑪為1萬(wàn)多家中國(guó)賣(mài)家們規(guī)定了一系列詳盡而嚴(yán)格的新標(biāo)準(zhǔn)，不僅要物美價(jià)廉，還要環(huán)保、節(jié)能和透明，但它卻似乎不愿分擔(dān)由此而引發(fā)的上升成本。
　　
　　供應(yīng)商們已在成本飆升和需求萎縮的“夾擊”下艱難度日，再面對(duì)強(qiáng)勢(shì)又“吝嗇”的沃爾瑪，它們幾乎沒(méi)有選擇的空間。
　　
　　作為全球范圍內(nèi)推進(jìn)“綠色供應(yīng)鏈”的第一步，沃爾瑪中國(guó)戰(zhàn)略的落地問(wèn)題難免讓人擔(dān)心。

　　門(mén)檻抬高
　　
　　目前，沃爾瑪全球供應(yīng)商數(shù)量逾6萬(wàn)家，而在中國(guó)就有1萬(wàn)余家。沃爾瑪每年從中國(guó)直接采購(gòu)價(jià)值約90億美元的商品。價(jià)格低廉的“中國(guó)制造”支撐了沃爾瑪?shù)?#8220;天天低價(jià)”，但一些供應(yīng)商為降低成本而壓榨員工、污染環(huán)境、犧牲質(zhì)量的做法，也讓沃爾瑪備受爭(zhēng)議和指責(zé)。
　　
　　正如沃爾瑪副董事長(zhǎng)麥道克所言，“沃爾瑪所有供應(yīng)商、合作伙伴都必須采取對(duì)社會(huì)和環(huán)境更負(fù)責(zé)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，中國(guó)供應(yīng)商對(duì)公司非常重要，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家比中國(guó)更適合確立并實(shí)施我們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。”
　　
　　為此，在10月22日召開(kāi)的可持續(xù)發(fā)展峰會(huì)上，沃爾瑪要求從明年1月開(kāi)始，中國(guó)供應(yīng)商將與其執(zhí)行一份新的供貨協(xié)議。這份協(xié)議是沃爾瑪新近提出的“負(fù)責(zé)任采購(gòu)”的綠色宣言，分解為一個(gè)個(gè)明確而嚴(yán)格的指標(biāo)，旨在讓商品從采購(gòu)原材料到賣(mài)給消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈更加環(huán)保，更具社會(huì)責(zé)任感。
　　
　　沃爾瑪在新協(xié)議中規(guī)定，所有廠(chǎng)家必須承諾遵守所在地法規(guī)，達(dá)到嚴(yán)格的社會(huì)責(zé)任和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并提供相關(guān)的認(rèn)證和證明。這一協(xié)議將首先在中國(guó)供應(yīng)商范圍內(nèi)實(shí)行，到2011年推廣到沃爾瑪全球供應(yīng)商。
　　
　　關(guān)于這一點(diǎn)，供應(yīng)商似乎沒(méi)有任何選擇的余地。沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官李斯閣認(rèn)為，“一個(gè)對(duì)加班時(shí)間、員工年齡造假，向河流中排放廢料和化學(xué)物質(zhì)，不繳稅，不履行合同的公司，最終產(chǎn)品質(zhì)量也不會(huì)合格。”　　
　　
　　不僅如此，沃爾瑪還要求它們加大節(jié)能力度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加透明度。到2012年，沃爾瑪直接采購(gòu)的中國(guó)200家主要供應(yīng)商提高能效20%，減少所有產(chǎn)品5%的包裝，消除因產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生退貨的現(xiàn)象，所有直接供應(yīng)商申報(bào)加工工廠(chǎng)的名稱(chēng)和廠(chǎng)址，從環(huán)保和社會(huì)責(zé)任最高等級(jí)工廠(chǎng)采購(gòu)的產(chǎn)品達(dá)到95%。
　  
　　 在李斯閣眼中，沃爾瑪這些新行動(dòng)的核心是將可持續(xù)發(fā)展理念融入運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈，以高能效、對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)的方式生產(chǎn)和銷(xiāo)售商品，讓顧客省錢(qián)的同時(shí)生活得更好。
　　
　　沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌也舉例說(shuō)，單就所有高能耗電器比現(xiàn)在節(jié)能25%這一項(xiàng)，就相當(dāng)于減少8000噸煤炭的能源消耗，可為消費(fèi)者節(jié)省1600萬(wàn)元人民幣的能源開(kāi)銷(xiāo)。

　　成本上升

　　不容否定，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果沃爾瑪?shù)脑妇岸寄軐?shí)現(xiàn)，對(duì)于供應(yīng)商、零售商以及消費(fèi)者而言，都是一個(gè)皆大歡喜的新局面。關(guān)鍵是，面對(duì)沃爾瑪?shù)?#8220;全民總動(dòng)員”，被動(dòng)提質(zhì)的供應(yīng)商是否也會(huì)心甘情愿地“全力以赴”呢。
　　
　　沃爾瑪“財(cái)大氣粗”，可以支撐它的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，但對(duì)于95％以上都是中小型企業(yè)的供應(yīng)商而言，由于提質(zhì)而引發(fā)的成本提升問(wèn)題如何消化卻是個(gè)最現(xiàn)實(shí)的難題。這也會(huì)直接影響甚至制約沃爾瑪長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的順利推行。
　　
　　盡管在沃爾瑪眾多的供應(yīng)商中，不乏像江蘇常熟紫荊花紡織公司那樣的公司，對(duì)環(huán)保改進(jìn)總共投入達(dá)80多萬(wàn)元，幾乎在一年之內(nèi)就把投入的費(fèi)用回收回來(lái)，而且由于生產(chǎn)成本的減少，效益隨之上升。
　　
　　目前該公司電節(jié)省了5%，煤節(jié)省了10%，而水更是節(jié)省了35%。其負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)進(jìn)行環(huán)保，不可能在1年之內(nèi)見(jiàn)到成效，但3年就會(huì)感受到生產(chǎn)效率的提高，而在5年之內(nèi)就會(huì)覺(jué)得“值得”。
　　
　　但這畢竟只是其中的“鳳毛麟角”。更多的供應(yīng)商仍然認(rèn)為，在原料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升的情況下，沃爾瑪?shù)牟少?gòu)仍極少提價(jià)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是為供應(yīng)商一直提出的提價(jià)要求“設(shè)門(mén)檻”。
　　
　　在提質(zhì)不提價(jià)的情況下，供應(yīng)商的日子會(huì)更加難過(guò)。有的供應(yīng)商甚至無(wú)奈地戲言：給沃爾瑪供貨，不提價(jià)是等死，提價(jià)是找死。
　　
　　一位業(yè)內(nèi)人士也表示，為了達(dá)到沃爾瑪新提出的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)，短期之內(nèi)增加技術(shù)和設(shè)備投資是必須的，但很多供應(yīng)商原本就利潤(rùn)微薄，經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后資金更為緊張。如果沃爾瑪不分擔(dān)一部分成本或提高采購(gòu)價(jià)格，有些供應(yīng)商恐怕難以完成新指標(biāo)。
　　
　　當(dāng)然，沃爾瑪在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)地位也毋庸置疑。
　　
　　按照沃爾瑪新協(xié)議的規(guī)定，如果有一家工廠(chǎng)不能滿(mǎn)足沃爾瑪?shù)男聵?biāo)準(zhǔn)，沃爾瑪將會(huì)為其實(shí)施補(bǔ)救方案。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的幫助后，如果該工廠(chǎng)依舊沒(méi)有改善，或者供應(yīng)商使用的是一家不符合標(biāo)準(zhǔn)的工廠(chǎng)，沃爾瑪將會(huì)取消與這一供應(yīng)商的合作。
　　
　　但對(duì)于企業(yè)而言，利潤(rùn)永遠(yuǎn)都是最大的追求。
　　
　　“沃爾瑪?shù)膬r(jià)格壓得非常低，基本沒(méi)有利潤(rùn)空間，但寶潔作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)展得很好的國(guó)際品牌，就算不賺錢(qián)，為了品牌效應(yīng)，也不能放棄沃爾瑪。”據(jù)寶潔公司一位前高管透露，寶潔對(duì)沃爾瑪?shù)墓��?yīng)價(jià)格比其他國(guó)內(nèi)的零售商價(jià)格一般要低5％~10％。
　　
　　寶潔尚且如此，其他中小供應(yīng)商自不待言。所以，對(duì)于在被動(dòng)條件下由于提質(zhì)引起的上升成本如何承擔(dān)，自然成了供應(yīng)商最為關(guān)切、也是影響其最終是否執(zhí)行的問(wèn)題。
　　
　　對(duì)此，李斯閣并沒(méi)有明確答復(fù)。他表示，在成本方面，沃爾瑪是不是要削減自己的毛利，客戶(hù)是不是要多付一點(diǎn)錢(qián)，制造商是不是提高效率，或者是他們的毛利比較高是否應(yīng)該減少一點(diǎn)，這些都是未來(lái)要考慮的問(wèn)題，在不同的條件下也有不同選擇。
　　
　　現(xiàn)在來(lái)看，一向以善于控制成本著稱(chēng)的沃爾瑪還沒(méi)有設(shè)計(jì)出一套系統(tǒng)的方案，幫助供應(yīng)商應(yīng)對(duì)“綠色供應(yīng)鏈”導(dǎo)致的成本上升問(wèn)題。而從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，沃爾瑪通常會(huì)要求供應(yīng)商自己消化新增成本。
　　
　　國(guó)際紙業(yè)(香港)有限公司是沃爾瑪?shù)陌�裝供應(yīng)商之一，該公司一位人士表示，沃爾瑪曾多次與該公司探討控制成本，主要措施是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)減少包裝的用量，并在包裝上減少印刷量，由此新增加的設(shè)計(jì)成本由企業(yè)自己承擔(dān)。
　　
　　針對(duì)沃爾瑪?shù)?#8220;綠色包裝計(jì)劃”，一休閑食品的供應(yīng)商表示，和沃爾瑪合作的利潤(rùn)已經(jīng)非常低，而國(guó)內(nèi)環(huán)保材料價(jià)格更貴，這使得本已非常微薄的利潤(rùn)將幾乎無(wú)利可圖，最終可能導(dǎo)致一些供應(yīng)商退出沃爾瑪供應(yīng)鏈。

　　■縱深

　　不合時(shí)宜？

　　看來(lái)，怎樣合理分擔(dān)上升成本，如何更好地調(diào)動(dòng)供應(yīng)商參與的積極性，應(yīng)該是沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實(shí)施的前提和最為關(guān)鍵的要素。但還不是全部。
　　
　　三年前，沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官李斯閣發(fā)起了沃爾瑪企業(yè)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，承諾100%使用可再生能源，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，出售對(duì)資源和環(huán)境有利的產(chǎn)品。如今，他著手把這一規(guī)模宏大的計(jì)劃延伸到供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并將起點(diǎn)選在了中國(guó)。
　　
　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為沃爾瑪這一宏偉計(jì)劃的實(shí)施時(shí)機(jī)不是太好。受全球大環(huán)境以及食品安全事件的影響，目前中國(guó)供應(yīng)商的資金都捉襟見(jiàn)肘，消費(fèi)者的信心也大為受挫，在這個(gè)時(shí)候?qū)嵤┮粋�(gè)需要巨資投入?yún)s長(zhǎng)期才見(jiàn)成效的計(jì)劃，有點(diǎn)不合時(shí)宜。
　　
　　在沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展峰會(huì)上，一服裝企業(yè)代表向記者表示，沃爾瑪發(fā)布這些計(jì)劃的“時(shí)機(jī)簡(jiǎn)直糟得不能再糟了”。
　　
　　但一向按“標(biāo)準(zhǔn)”行事的沃爾瑪對(duì)此的看法卻不是那么“標(biāo)準(zhǔn)”。
　　
　　沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌在回答記者提問(wèn)時(shí)表示，首先在環(huán)保方面，里面包含很多內(nèi)容：節(jié)省很多能源，減少浪費(fèi)，減少包裝。這對(duì)顧客、供應(yīng)商、大環(huán)境的環(huán)保來(lái)說(shuō)都是好事。推廣節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目確實(shí)有挑戰(zhàn)，但是全球經(jīng)濟(jì)早晚會(huì)回升的，而環(huán)保卻是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，而且對(duì)今后都將有著非常重要的影響。
　　
　　沃爾瑪中國(guó)公共關(guān)系總監(jiān)董玉國(guó)在一公共場(chǎng)合也認(rèn)為，目前所做的環(huán)保實(shí)際上是給企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式提供了一個(gè)契機(jī)，在全世界可持續(xù)發(fā)展已成為一種潮流。
　  
　　董玉國(guó)說(shuō)，“我們面臨經(jīng)濟(jì)困難不是第一次了，之前有過(guò)很多次大家都成功地度過(guò)了，同時(shí)在每面臨一次巨大經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，也給企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供了契機(jī)，70年代的石油危機(jī)就促成很多汽車(chē)企業(yè)研發(fā)小排量的汽車(chē)。”
　　
　　沃爾瑪始終都在著眼于未來(lái)！但還有一點(diǎn)沃爾瑪似乎也需要斟酌。
　　
　　在提到成本分擔(dān)問(wèn)題時(shí)，李斯閣曾表示，“如果做一個(gè)選擇，是破壞中國(guó)的環(huán)境，還是多付一點(diǎn)錢(qián)？我覺(jué)得社會(huì)可以接受成本費(fèi)用稍微高一點(diǎn)。”
　　
　　顯然，沃爾瑪綠色供應(yīng)鏈的打造，不僅僅寄希望于供應(yīng)商的全力以赴，還希望整個(gè)社會(huì)、包括消費(fèi)者為其買(mǎi)單，這在目前的中國(guó)恐怕也是值得推敲的。
　　
　　作為沃爾瑪此次峰會(huì)邀請(qǐng)的重量級(jí)嘉賓，零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳在發(fā)言中也提到，今年中國(guó)公眾的環(huán)境憂(yōu)慮顯著上升，其中青年一代與新富群體的環(huán)境敏感度與對(duì)于綠色產(chǎn)品的興趣度均比較高，這為產(chǎn)品綠色化提供了機(jī)會(huì)，但是由于中國(guó)的主流消費(fèi)群體依然購(gòu)買(mǎi)力有限，因此即使是綠色產(chǎn)品，其成本控制依然十分必要。
　　
　　另外，即便今天公眾對(duì)個(gè)人環(huán)境的關(guān)注度在不斷提升，政府也再三強(qiáng)調(diào)環(huán)境問(wèn)題的重要性，但依然要看到環(huán)境行動(dòng)不僅僅需要政府政策、企業(yè)行動(dòng)和個(gè)人興趣的提升，同時(shí)更多的具體環(huán)境行動(dòng)的發(fā)起與落實(shí)，需要公眾行動(dòng)的群體化與組織化。
　　（中國(guó)商報(bào) 王立勇）