茂業(yè)舉牌追蹤:探尋百貨龍頭的擴張邏輯
舉牌多家公司,快速拿地擴張使掌門人黃茂如身掛地產大鱷、零售巨頭等名銜,近期茂業(yè)國際蒙上了一層神秘的面紗。帶著諸多疑問,證券時報記者來到茂業(yè)國際總部進行實地探訪。
與一般的創(chuàng)業(yè)者不同,劉氏兄弟一開始就悟透了“舍得”二字…
“茂業(yè)國際其實就是一家做百貨的公司,沒有外界設想的那樣復雜。”茂業(yè)國際總經理鄒明貴表示,公司一直踏踏實實做實業(yè),并專注于百貨業(yè)務,希望把深圳的模式復制到國內其他區(qū)域。
進退抉擇
鄒明貴并不認為茂業(yè)是一個激進的、喜好投機的公司。“我們不搞投機的事情,也不會去亂搞多元化。”
海外金融風暴來臨,其對國內實體經濟的沖擊已經顯現(xiàn)并已傳導到下游消費領域,零售百貨業(yè)首當其沖。此時,茂業(yè)國際緣何反而加快了擴張步伐?
據(jù)了解,金融危機對百貨行業(yè)的影響已經初步顯現(xiàn),總體來看,上海、北京的高端百貨十一黃金周銷售額均同比下滑。“對于那些破產或者現(xiàn)金流吃緊的零售企業(yè),資金鏈問題僅是表象,管理短板才是內因。”國海證券研究員欒雪飛分析。
在鄒明貴看來,危險到來的時候,機遇也不少。“金融危機之下,很多企業(yè)覺得應該以現(xiàn)金為王,捂著現(xiàn)金過冬。但在我看來,現(xiàn)金為王是國外成熟市場的做法。而中國市場不夠成熟,不能照搬歐美模式,所以應該在合適的時候進行投資。”
不過,鄒明貴并不認為茂業(yè)是一個激進的、喜好投機的公司。“我們不搞投機的事情,也不會去亂搞多元化。”上海正創(chuàng)投資管理有限公司董事喻衛(wèi)星認為,二級市場舉牌事件頻率漸增,說明很多公司的投資價值已經開始顯現(xiàn),部分公司的股權收購成本已經低于重置成本。
欒雪飛指出,那些現(xiàn)金充足、管理優(yōu)秀的企業(yè),不但能夠安然過冬,還能在商場戰(zhàn)事不復激烈的時候搶得先機,以低廉的價格獲得物業(yè)租賃權或者并購其他企業(yè),最終奠定零售江湖地位。一個明顯的信號是,茂業(yè)國際最近對商業(yè)城等進行股權增持,顯示并購時機正在到來。
國都證券分析師夏茂勝認為,在國際金融危機背景下,超市零售領域受到的沖擊比較小,而對具有消費升級特征的百貨零售影響更為顯著。“對小企業(yè)來說,這是噩夢,但對于龍頭企業(yè)而言,這正是機遇所在。”
茂業(yè)國際敢于逆市擴張,與其后防穩(wěn)固也不無關系。鄒明貴介紹,茂業(yè)的“地產+百貨”模式在金融危機之中抗風險能力很強,可以抵抗租金波動的風險,而那些純粹的靠租賃場所來經營百貨的模式就很難,“你做的好,競爭對手見了,就有些想法。”夏茂勝也認為,具有自有物業(yè)的百貨公司由于成本優(yōu)勢,抵抗能力更強。
不過,快速擴張的茂業(yè)國際仍面臨一些考驗。近期來,在茂業(yè)舉牌的影響下,渤海物流、深國商、商業(yè)城的股價都有較大漲幅,但是黃茂如麾下的茂業(yè)國際和成商集團股價卻在下跌。高盛近期已將茂業(yè)國際的評級從“買進”調低至“中性”,同時還將其目標價從2港元調低至0.6港元,高盛認為,最近進行的收購給公司的策略和方向帶來不確定性。
茂業(yè)國際的招股書中提到,公司于2005年收購了成商集團,此后采取多方面的措施進行整合。然而,成商店在諸多方面仍落后于茂業(yè)店,茂業(yè)國際表示正采取多項措施進一步改善成商的經營及財務表現(xiàn),但仍面臨不少質疑。茂業(yè)國際副總經理曹宏表示,從公司的現(xiàn)金流、凈資產等角度看,股價已經脫離了公司的實際價值,“我們認為公司的價值,要從經營情況來考核。很多是市場行為,有些非理性”。
對于茂業(yè)近幾次股權投資的價格,也有不少爭議。“我認為價格并不合適,應該是買貴了。”國都證券資深分析師夏茂勝并不認為茂業(yè)系干的是劃算的買賣,“即使是相中了人家的自有物業(yè),這部分的價值能帶來多少利潤也很難講”。此外也有分析人士對茂業(yè)“地產+百貨”模式表示了擔憂。一位不愿意透露姓名的分析師表示,在樓市低迷的情況下,商業(yè)地產租金紛紛下調,持有物業(yè)租賃業(yè)務的公司收入反而會打折扣。
投資意圖
如果茂業(yè)國際僅僅想入股,從被舉牌的幾家公司的業(yè)績來看,收益的確不算好,更大的可能是茂業(yè)國際想拿控股權。
“會不會去控股那三家公司,我們現(xiàn)在能說的公告都已經說了。以后有進展我們會按時披露。”鄒明貴言談間顯得很謹慎。記者發(fā)現(xiàn),茂業(yè)國際舉牌的三家公司都處于微利或虧損狀態(tài)。
就2008年第三季度的業(yè)績來看,渤海物流凈利潤僅180.31萬,其營業(yè)收入達7.51億;商業(yè)城的凈利潤僅62.49萬,其營業(yè)收入達13.34億;而深國商更是虧損49.48萬。有業(yè)內人士認為,如果茂業(yè)國際僅僅是想入股,從被舉牌的幾家公司的業(yè)績來看,收益的確不算好。“更大的可能是茂業(yè)國際想拿控股權。”
一位熟悉商業(yè)城的人士表示:“這家公司主業(yè)經營很一般,唯一的看點是它的商業(yè)地產。”實際上,另外兩家公司的地產資源也比較豐富。深國商目前投資7億在深圳中心區(qū)建設的晶島項目,總建筑面積11萬平方米,但一直因資金問題未能如期開業(yè);渤海物業(yè)擁有6家面積一萬平方米的商場、超市,其商業(yè)零售場地建筑面積也不斷增加,已達16萬平方米。
廣發(fā)證券零售行業(yè)首席分析師歐亞菲在接受記者采訪時表示,茂業(yè)相中的可能是對方的物業(yè)資產,“相信茂業(yè)有投資團隊進行了深入分析”。
沈陽當?shù)匾晃蝗耸恳餐嘎睹瘶I(yè)國際的對商業(yè)城的一些打算:“前期商業(yè)城大股東股權掛牌轉讓,條件太高,沒什么人參與。茂業(yè)方面來接觸過,卻沒有取得進展,阻力有些大。這里面利益關系很復雜。”據(jù)了解,商業(yè)城是沈陽市國資委下屬企業(yè)。商業(yè)城公告顯示,2008年8月21日至2008年9月18日,商業(yè)城集團持有的商業(yè)城的11.74%股權等資產被掛牌轉讓,轉讓底價為2.99億元。到了9月20日,商業(yè)城公告稱,無正式提出受讓上述股權的登記者。
深國商方面,前期也有媒體報道稱:黃茂如收購成商集團后,最早看中的是深國商。據(jù)悉,去年底黃茂如就與深國商親密接觸過,雙方已談判了好幾輪。但因為深國商第一大股東是外資股東等原因,沒有進展。不過,茂業(yè)國際鄒明貴并未就此做出回應:“市場充滿了故事,我們并不想摻和到其中。”
“茂業(yè)舉牌只是二級市場的行為,我們沒和他們接觸。”渤海物流董秘焦海青則表示,至于近期有媒體說我們舉報茂業(yè)違規(guī),“我們只是如實反映情況,很多事情大家一眼都能看出來”。
百貨實業(yè)擴張
從2005年西進攬下成商集團,到近期北上連襲商業(yè)城、渤海物流,舉牌本地的深國商,茂業(yè)系立足深圳、布局全國的意圖十分明顯。
回顧茂業(yè)系的崛起歷程,從創(chuàng)業(yè)至今,黃茂如的腳步一直沒離開百貨。“現(xiàn)在公司是華南的區(qū)域龍頭,將來我們要把在深圳的模式復制到國內其他區(qū)域。”鄒明貴對證券時報記者表示,茂業(yè)在專注百貨這條道路上走得很堅定。
從2005年西進攬下成商集團,到近期北上連襲商業(yè)城、渤海物流,舉牌本地的深國商,茂業(yè)系立足深圳、布局全國的意圖十分明顯。在資本市場玩轉兩殼的黃茂如,今年以來也多次直接出手地產市場。茂業(yè)國際今年5月在香港上市以來,半年之內已收購了4處物業(yè):據(jù)茂業(yè)國際上月公告顯示,花費7.80億元競拍得山西太原市一處地塊,將建設一個面積達45萬平方米,集百貨、酒店、公寓的大型商業(yè)中心。半年以來,茂業(yè)國際已在南充、太原、秦皇島收購了3處物業(yè)。
業(yè)內專家認為,目前地產市場整體低迷,對于擁有充足資金的上市零售公司而言是一個收購擴張的好機會。鄒明貴表示:“我們主要在一些發(fā)達城市的繁華地段拓展百貨業(yè)務,致力于發(fā)展成為多個區(qū)域龍頭,每聚焦一個區(qū)域就要做強做好。為了保證整合效果,我們在選址上有嚴格要求,在每個城市也都有自己的管理團隊。”
一位不愿具名的分析人士告訴記者:“百貨行業(yè)的公司經過一定的發(fā)展和積累之后,由于區(qū)域增長有限,往往有走出去的愿望。但從此前案例來看,效果并不理想,西單和王府井等公司的發(fā)展都未達到預期效果。”在她看來,走出去是一件很難的事情,“通常在經濟下行到穩(wěn)定區(qū)間時進行擴張更有把握,現(xiàn)在怎么知道抄到底了呢?”
茂業(yè)系近期的動作也人聯(lián)想到同處于零售業(yè)的銀泰系。金百靈投資秦洪表示,在上輪熊市末,銀泰投資四處并購,在鄂武商、百大集團等諸多商業(yè)股四處出擊,不僅僅獲得了商業(yè)網點的布局戰(zhàn)略先機,而且在后續(xù)的牛市行情也賺了個盆滿缽盈。
有不愿意透露姓名的分析師認為,黃茂如的舉措有些效仿銀泰,欲做銀泰第二的意思。對此,鄒明貴表示:“每個公司都有自己的情況和戰(zhàn)略,我們和銀泰不一樣。雖然都是從事零售業(yè)務,但我們更多的是在一些大城市進行拓展,與其他公司類比并不妥當。”
(證券時報 張 珈)
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