經濟形勢變冷，鄭州家居行業感到陣陣寒意。
　　
　　以紅星美凱龍為代表的全國性連鎖企業將怎樣應對寒冬，全國連鎖企業面對寒冬有哪些優勢和劣勢？哪些獨門秘籍能讓它在寒冬里迎風招展，泰然自若？

　　優勢

　　成本大幅降低

　　面對寒冬，紅星美凱龍總經理周啟晨一直提倡開源節流，節約成本的意識。而這也正是全國連鎖企業的優勢之一，是其他形態的家居行業無法比擬的。

　　“比如說，紅星美凱龍每年在央視上投放大量形象廣告，但費用由全國44家連鎖企業來共同承擔。”周啟晨說，如此來算，每個企業分攤的廣告費用就會降低很多。

　　再如，全國連鎖企業能夠統一策劃，共享優秀策劃方案。一種策劃方案一旦被證實非常有效，立即會被全國各家分店學習觀摩，這樣每家企業都可以共享多種優秀營銷策略，付出很少的企劃成本卻能獲得很大的效益。而面對寒冬，企業策劃更為重要。　　

　　在周啟晨看來，企業的規模一旦上去，成本就自然會降低，利潤會呈幾何性增長。沃爾瑪之所以在全球范圍內能打造低成本理念，也與它本身是全球連鎖企業的性質有極大關系。而反觀全球擴張較快的企業，也大都是連鎖企業。 　

　　“紅星美凱龍要做家居行業的沃爾瑪。”周啟晨說。

　　未來

　　全國家居連鎖企業不超過5家

　　有消息稱，明年居然之家、好百年等大型家居連鎖企業將入駐鄭州。但一個問題是，家居行業內，全國連鎖企業未來發展如何？

　　周啟晨說，面對居然之家的入駐，紅星美凱龍持歡迎態度，它進入后將增大鄭汴路商圈的力量。并且，紅星美凱龍主營家居，而居然之家主營建材，兩者之間的定位并不沖突相反還將優勢互補。

　　“伴隨全國連鎖企業的不斷入駐，將來家居行業的競爭將越來越激烈，將類似百貨行業的競爭。”周啟晨說，在殘酷的市場競爭中，將有一批家居企業被淘汰掉，那些沒有英明領導人，對未來沒有很好愿景的企業將倒掉。市場淘汰下，未來全國范圍內大型家居品牌將不超過5家。

　　面對寒冬，周啟晨說，紅星美凱龍將積極通過差異化經營戰略，開源節流，采取無節造節等方式來溫暖市場。
　　（河南商報 記者 盧艷艷）