在海外大獲成功的會員店業(yè)態(tài)模式在中國一直不溫不火。即便是國際零售巨頭沃爾瑪旗下的山姆會員商店，在１９９６年進入中國內地后也少有擴展。為打破這樣的瓶頸局面，沃爾瑪中國投資有限公司副總裁傅孟希近日表示，公司計劃在浦東開出山姆第四店。

　　新店即將落戶浦東

　　１９９６年，沃爾瑪旗下的山姆會員商店首次進入內地市場，在深圳開出首店。但與超市的迅速擴張不同，山姆會員商店在過去１２年中一直未能遍地開花，至今只有３家門店，上海市場則一直是片空白。但在未來一兩年，這樣的局面有望被打破。

　　近日，沃爾瑪中國投資有限公司副總裁傅孟希在與浦東新區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長李逸平會面時透露，沃爾瑪計劃在浦東開設第四家山姆會員商店，以批發(fā)給小型業(yè)務經(jīng)營者。李逸平也表示，任何業(yè)態(tài)在浦東都有發(fā)展的條件，將會對沃爾瑪在浦東的發(fā)展提供盡可能幫助。

　　據(jù)介紹，山姆會員商店得名于已故的富有傳奇色彩的著名零售商──沃爾瑪連鎖店公司的創(chuàng)始人山姆?沃爾頓，是專門服務于會員的倉儲式購物俱樂部，它僅向會員讓利銷售質優(yōu)價廉的商品，目前已在全球擁有超過５００家連鎖店。

　　挑戰(zhàn)東道主麥德龍

　　對上海消費者來說，會員店的概念并不陌生，同樣進行會員制經(jīng)營的麥德龍早已在滬扎根。隨著山姆的即將進駐，兩者免不了將展開一番較量。

　　沃爾瑪相關負責人表示，山姆會員商店的定位是會員采購代理，以“會員優(yōu)惠價格”向公司和個人提供超值商品，商店主營商品有３５００多個品種，包括鮮食、干貨、冷凍食品、飲料、煙酒、日用品、辦公用品、五金家電等，多采用大箱包裝或組合包裝，走低價路線，而這樣的特征跟麥德龍非常類似。

　　“在深圳市場，麥德龍和山姆皆將對方視為最主要的競爭對手。此次山姆赴上海客場作戰(zhàn)，東道主麥德龍顯然具備更大優(yōu)勢。”業(yè)內人士指出，目前麥德龍與山姆已存在錯位經(jīng)營，比如麥德龍近年來逐漸朝企業(yè)會員傾斜，要求具有經(jīng)營執(zhí)照方可辦理會員卡消費，而山姆則暫無此項規(guī)定。深圳消費者認為相比之下麥德龍價格較具吸引力，而山姆的商品則更豐富，兩者各具一定優(yōu)勢。

　　會員店模式尚需探索

　　秉承“現(xiàn)金為王”的過冬信條，不少零售企業(yè)都選擇在２００９年放緩擴張步伐，沃爾瑪走出山姆新店這一步棋，不少業(yè)內人士預測其前路并不平坦。上海市流通經(jīng)濟研究所所長汪亮認為，受本地商業(yè)模式和文化限制，會員店在未來幾年可能并不會有太大發(fā)展。

　　“目前來說，國內消費者對會員店的認識還比較少。會員店的核心競爭力是使眾多企業(yè)顧客共享一個采購、配送平臺，節(jié)約其物流成本；同時采取團購的方式提高規(guī)模優(yōu)勢和壓價能力，使商品價格更為低廉。但是，這樣的業(yè)態(tài)模式并未得到太大認可。一方面由于國內的大型零售企業(yè)都各有自己的物流中心，即便人力溢出，也互不共享；小商業(yè)則不夠發(fā)達，并未形成委托第三方物流平臺的需求。另一方面，國內企業(yè)對第三方物流大多抱著‘不求外人’的心態(tài)，始終留了個心眼，不愿向其求助。”

　　汪亮稱，前兩年以會員店聞名的日本丸紅曾高調宣布與一百合作，最終雷聲大雨點小；而強調企業(yè)服務的麥德龍，目前在滬的主力消費者也僅為個人客戶，這都體現(xiàn)出會員店的前路艱辛。
　　（上海商報 見習記者秦川 記者金琳）