在海外大獲成功的會(huì)員店業(yè)態(tài)模式在中國(guó)一直不溫不火。即便是國(guó)際零售巨頭沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員商店，在１９９６年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地后也少有擴(kuò)展。為打破這樣的瓶頸局面，沃爾瑪中國(guó)投資有限公司副總裁傅孟希近日表示，公司計(jì)劃在浦東開(kāi)出山姆第四店。

　　新店即將落戶浦東

　�。保梗梗赌辏譅柆斊煜碌纳侥窌�(huì)員商店首次進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，在深圳開(kāi)出首店。但與超市的迅速擴(kuò)張不同，山姆會(huì)員商店在過(guò)去１２年中一直未能遍地開(kāi)花，至今只有３家門店，上海市場(chǎng)則一直是片空白。但在未來(lái)一兩年，這樣的局面有望被打破。

　　近日，沃爾瑪中國(guó)投資有限公司副總裁傅孟希在與浦東新區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)李逸平會(huì)面時(shí)透露，沃爾瑪計(jì)劃在浦東開(kāi)設(shè)第四家山姆會(huì)員商店，以批發(fā)給小型業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者。李逸平也表示，任何業(yè)態(tài)在浦東都有發(fā)展的條件，將會(huì)對(duì)沃爾瑪在浦東的發(fā)展提供盡可能幫助。

　　據(jù)介紹，山姆會(huì)員商店得名于已故的富有傳奇色彩的著名零售商──沃爾瑪連鎖店公司的創(chuàng)始人山姆?沃爾頓，是專門服務(wù)于會(huì)員的倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物俱樂(lè)部，它僅向會(huì)員讓利銷售質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，目前已在全球擁有超過(guò)５００家連鎖店。

　　挑戰(zhàn)東道主麥德龍

　　對(duì)上海消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，會(huì)員店的概念并不陌生，同樣進(jìn)行會(huì)員制經(jīng)營(yíng)的麥德龍?jiān)缫言跍�。隨著山姆的即將進(jìn)駐，兩者免不了將展開(kāi)一番較量。

　　沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，山姆會(huì)員商店的定位是會(huì)員采購(gòu)代理，以“會(huì)員優(yōu)惠價(jià)格”向公司和個(gè)人提供超值商品，商店主營(yíng)商品有３５００多個(gè)品種，包括鮮食、干貨、冷凍食品、飲料、煙酒、日用品、辦公用品、五金家電等，多采用大箱包裝或組合包裝，走低價(jià)路線，而這樣的特征跟麥德龍非常類似。

　　“在深圳市場(chǎng)，麥德龍和山姆皆將對(duì)方視為最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此次山姆赴上�？蛨�(chǎng)作戰(zhàn)，東道主麥德龍顯然具備更大優(yōu)勢(shì)。”業(yè)內(nèi)人士指出，目前麥德龍與山姆已存在錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，比如麥德龍近年來(lái)逐漸朝企業(yè)會(huì)員傾斜，要求具有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照方可辦理會(huì)員卡消費(fèi)，而山姆則暫無(wú)此項(xiàng)規(guī)定。深圳消費(fèi)者認(rèn)為相比之下麥德龍價(jià)格較具吸引力，而山姆的商品則更豐富，兩者各具一定優(yōu)勢(shì)。

　　會(huì)員店模式尚需探索

　　秉承“現(xiàn)金為王”的過(guò)冬信條，不少零售企業(yè)都選擇在２００９年放緩擴(kuò)張步伐，沃爾瑪走出山姆新店這一步棋，不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)其前路并不平坦。上海市流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)汪亮認(rèn)為，受本地商業(yè)模式和文化限制，會(huì)員店在未來(lái)幾年可能并不會(huì)有太大發(fā)展。

　　“目前來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)會(huì)員店的認(rèn)識(shí)還比較少。會(huì)員店的核心競(jìng)爭(zhēng)力是使眾多企業(yè)顧客共享一個(gè)采購(gòu)、配送平臺(tái)，節(jié)約其物流成本；同時(shí)采取團(tuán)購(gòu)的方式提高規(guī)模優(yōu)勢(shì)和壓價(jià)能力，使商品價(jià)格更為低廉。但是，這樣的業(yè)態(tài)模式并未得到太大認(rèn)可。一方面由于國(guó)內(nèi)的大型零售企業(yè)都各有自己的物流中心，即便人力溢出，也互不共享；小商業(yè)則不夠發(fā)達(dá)，并未形成委托第三方物流平臺(tái)的需求。另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)第三方物流大多抱著‘不求外人’的心態(tài)，始終留了個(gè)心眼，不愿向其求助。”

　　汪亮稱，前兩年以會(huì)員店聞名的日本丸紅曾高調(diào)宣布與一百合作，最終雷聲大雨點(diǎn)��；而強(qiáng)調(diào)企業(yè)服務(wù)的麥德龍，目前在滬的主力消費(fèi)者也僅為個(gè)人客戶，這都體現(xiàn)出會(huì)員店的前路艱辛。
　�。ㄉ虾Ｉ虉�(bào) 見(jiàn)習(xí)記者秦川 記者金琳）