北京華聯(lián)商廈股份有限公司發(fā)布2007年年度報告，摘要如下：

　　2007年，公司加強總部資源對門店的支持力度，加強信息化建設(shè)，改進促銷模式，強化合同管理，控制經(jīng)營成本，積極推動各項工作。

　　第一，通過加強總部的職能，充分發(fā)揮總部對門店的服務(wù)作用。公司加強總部的建設(shè)，整合品牌資源和管理平臺，建立總部職能系統(tǒng)，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)門店開展業(yè)務(wù)活動和系統(tǒng)管理，實現(xiàn)總部指導(dǎo)和服務(wù)的作用。重新確認業(yè)種分配，對總部在數(shù)據(jù)分析方面提供了基礎(chǔ)信息。

　　第二，整合信息系統(tǒng)，強化專業(yè)化管理。公司將現(xiàn)有的業(yè)種進行更加規(guī)范的分類管理，納入信息系統(tǒng)管理中，突出預(yù)算管理，并與績效掛鉤，將商品的結(jié)構(gòu)及管理運用到經(jīng)營中，強化單品管理，為經(jīng)營分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　第三，促進品牌建設(shè)和商品建設(shè)。公司開展化妝品、淑女裝、男裝、家居等品牌升級，加強全國性戰(zhàn)略品牌的維護和培養(yǎng)，加強與重大客戶的溝通，了解客戶需要，及時傳遞信息，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，把握市場信息及品牌信息，及時了解供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略。在商品建設(shè)方面，將單品和暢銷品管理納入重點管理中，降低成本，擴大銷售及毛利。

　　第四，促進企劃建設(shè)。公司在企劃方面進行資源整合，打破以往促銷單一的模式，開展多樣化、個性化的促銷活動，顧客反應(yīng)良好。
　　
　　第五，加強合同管理。公司對各種合同進行更為嚴格的管理，加強審核環(huán)節(jié)工作，專業(yè)人員把關(guān)，杜絕合同帶來的各種風(fēng)險，在簽訂合同時不走形式，確保合同的嚴肅性。

　　主要財務(wù)數(shù)據(jù)對比

　　項目（元）　　2007年　　　　2006年　　　　　　變動幅度
　　營業(yè)收入　1,338,169,601.94　1,336,687,967.97　0.11%
　　營業(yè)利潤　52,457,057.05　　40,157,086.93　　　30.63%
　　凈利潤　　25,585,774.92　　23,252,868.88　　　10.03%

　　年度報告全文詳見：附件：39222543.pdf