我們愿意認為，這是三聯集團發出的積極信號，與國美的合作將在不久之后正式展開。

　　但是，實際情況可能要復雜得多。

　　在觀察者看來，三聯集團“有錢競拍，無錢還債”的背后，實際上是一種極其復雜而矛盾的心態。而這個心態的背后，正是三聯商社日漸沒落的事實。回看六年前，三聯商社與國美、蘇寧并稱“中國三大家電連鎖”，而今國美、蘇寧已走出區域市場成長為全國品牌，甚至已經嘗試向國際市場發起攻擊，而三聯商社卻繼續蜷縮于山東一隅，甚至一度走到靠出賣股份還債的地步，無論如何都是三聯商社及三聯集團的尷尬。

　　因此，所謂“不能賤賣”，在觀察者看來更象是一種情緒的宣泄，而非理性思考的結果。

　　即便如此，我們仍然愿意以積極心態猜度張繼升的行為。在我們看來，張繼升不會不明白在“情緒宣泄+游戲心態”雙重裹挾之下，三聯商社難免走向日漸式微。果此，那將是誰都不愿意看到的。

　　現在的當務之急，就是盡快進行三聯商社董事會改選，建立基于新股東結構之上的經營管理層，讓三聯商社徹底走出“無人駕駛”狀態。但是，這一良好愿望能否實現還是未知數。據悉，因為三聯集團存在籌集拍賣款困難的實際情況，所拍股權再次遭法院凍結，因此不排除三度拍賣的可能，對以，我只能無奈地希望不要發生這樣的事情。因為，那已經無異于小孩玩“過家家”了。

　　我們愿意相信，無論三聯集團還是國美電器，都希望三聯商社盡快駛上健康經營軌道，既然有此利益公約數存在，為何雙方不能心平氣和地坐下來共商未來發展大計？

　　就在三聯商社二股權再度拍賣前夕，某門戶網站進行了網上調查，有超過70%網友認為，國美成為三聯商社大股東是最好的結果。這表明大家更認同國美的經營能力。事實也是這樣，目前的三聯商社年營業收入不足百億，而國美已經超過1000億元；三聯的盈利能力，和國美相比也是相差甚遠。因此，三聯集團調整心態，承認并接受三聯商社二股東的事實，由國美掌舵，未必不是最好選擇。

　　還有人預測，此次股權拍賣尚不能說塵埃落定，大股權之爭的游戲還會繼續上演。若此，這將是三聯商社大悲哀，因為這個時候三聯商社的股權變更已經徹底游戲化，其價值將在爭奪中消耗殆盡。

　　“和則雙贏，爭則雙輸”，這句話用在今天的三聯商社身上再恰當不過。希望三聯與國美盡快坐在一起，就企業長遠發展大計，來一次推心置腹的商談。