藥店業呼喚 “綠林秀才”
來源：
劉景峰
2008-06-19 10:49
在遠離了董存瑞們的歲月里，社會生活中活躍著的經濟英才，儼然是人們心目中第一梯隊的偶像。例如，企業家與企業一起成長，他們已經成為所在企業最引人注目的Logo之一。多少年來，這批企業家已經成為企業的靈魂，成為創業成功的代言人，于是，就有人十分創意地將這樣的一批企業家稱作“綠林秀才”。當年，毛主席就很鄙視那些言必稱希臘的“理論家”，而今天，真正的“綠林秀才”是不贊成言必稱韋爾奇的，他們在多年的摸爬滾打中適應環境、調整戰略、積累經驗，這些在商海中脫穎而出的人，往往具有出色的專業特長，管理學教育背景，或有很高的經商悟性。
零售連鎖藥店發展到今天，對“綠林秀才”式的人才的需求變得非常大，本報采編人員曾對連鎖藥店的人才狀況進行過問卷調查，結果發現，藥店人才崗位日漸豐富、人才流動較為頻繁、高素質人才緊缺，由于店長以上的管理人員需要具備多方面的綜合能力、知識以及行業實踐經驗，通常得經過多年的市場訓練才能培養出來。
筆者曾與一個區域性連鎖藥店老總交談，結果發現其為了迅速占領“地盤”，瘋狂地開分店，甚至不到20歲的小姑娘都成了店長，這樣大膽的用人基于什么緣由呢？當速度與管理不匹配時，企業對內部員工往往采取拔苗助長的方式進行“催熟”。這位老總告訴筆者，對經營不景氣的門店，總店采取派出“救火員”的工作方法——先安排個店長到新店去開拓業務，原來的店由副店長頂上，個別能力突出的人員在門店間來回救急。有專業人士認為，這種工作方法常常是“按倒葫蘆浮起瓢”，起不到應有的效果，更不適合零售藥店人才的系統性成長。連鎖藥店的店長級的人員是這種狀況，那么高層呢？在業內，藥店高層換帥也比較常見，說明在藥店零售競爭激烈的今天，對高層管理人員的綜合素質要求越來越高。
無論成功還是失敗，這些都是鮮活的例子。有人說，中國連鎖藥店的發展在2008年將迎來一個新階段，資本尤其是國際資本的助跑，成為行業加速演變的推動力，海王星辰牽手高盛、開心人攀上花旗以后，他們都誓將鍛造業內名企。
在這樣的行業大背景下，隨著藥店業整體用人環境的改善、培訓體制的完善、企業文化的成熟，那些在藥店業實戰經驗豐富、文化水平高、理論性強的“綠林秀才”，定是業內的香餑餑。
發表評論
登錄 | 注冊