月星家居突圍的“六脈神劍”
月星集團有限公司創立于1988年,經過二十年的發展,月星集團已經發展成為以高檔家居產業為主,集家具制造、大型家居商場、房地產投資和海外業務于一體的實業型集團企業,資產總量20多億元,員工3000多人,已形成了商業系統、工業系統和投資系統"三足鼎立"的企業架構,這里我們可以看到月星的輝煌。
這些是月星要的么,做為一個有著崇高理想的企業家,僅僅是滿足這些么!
從國內市場發展來看——
紅星美凱龍——已經發展了近40家店面,100多億的銷售,穩穩的排在家居賣場老大的位置,投放近億元的廣告費用,華坪資本的進入,必然推動其快速發展,鯨吞這個市場。
吉盛偉邦——在全國賣場數量規模不占優勢的情況下,占據戰略要沖的上海市場,國際家具村的建立,盡量提升自身品牌,不可否認的是,消費者認知其檔次依然是國內賣場最高的。
居然之家,在請了陳寶國代言后,也在加速擴張自己的地盤。
外國企業的的宜家家居,也與紅星戰略聯合,快速拓展市場
跑馬圈地成為這個階段家居賣場發展的最顯著特征之一,而沒有節制的惡性促銷成為顯著特征之二。
而月星正陷入一個尷尬的地步,規模比不過紅星,檔次比不過吉盛偉邦,不上不下,業內人談起月星、紅星更多形容為兩個常州人的戰爭,而這種競爭已經嚴重制約了月星的發展,從大局發展來看,這種針鋒相對的商業競爭無非是企業某個階段發展的局部縮寫,如果再這樣在某些區域市場的較勁下去,可以預見的是,月星必然被甩在身后,因為紅星全國布局、規模優勢都在月星之上,過于關注某個市場,只會牽扯很多資源在這里,我們需要的成功,而不是惡性競爭中局部市場的繁榮。一個企業的發展,就是一場博弈,一場戰爭,戰爭就要在戰略上建立的自己優勢,抓關鍵問題,關鍵問題解決了,那么其他的問題也就迎刃而解,面對如此情況,月星該如何突圍呢!
六脈神劍——
月星突圍六脈神劍之一:走出去,不在意一成一池的得失,大戰略的眼光布局市場。
布局全局化:著眼于大處,而不在于一成一池的得失,就算我們在某個市場火拼過了月星,意義又有多大呢,這是個空間饕餮盛宴的時代,我們沒有敵人,最主要的是怎么去擴大市場,作為一個大品牌來說,我們志向就應該是成為世界級的品牌,而過于注重某個市場的得失,必然是本末倒置,除非那是我們的戰略根據地市場,無論花多少資源都要爭取下來的!
月星突圍六脈神劍之二:檔次高端化,找到傍大款的各種方式,認知高端化
既然在規模上我們已經落后,那就要在在認知上做到極致。兩個方面來看:
一個就是賣場檔次的提升,可以引進一些高端的諸如達芬奇家居的品牌,提升賣場的檔次,做綠色家居賣場,真正體現家居的體驗館(類似于鉆石類體驗終端的調性),做家居賣場的博物館。
一個就是那我們就要營造在認知方面的高端性,特別是要在傳播上體現我們的高端性,傍大款,以提升自身的檔次。同時也要注意領導人的魅力營銷!
月星突圍六脈神劍之三:品牌符號化擬人化,如何打造屬于月星的“萬寶路牛仔”
從全國市場來看,家具有行業品牌,但是沒有形成消費者識別品牌,這也為企業的發展提供了一種很好的發展空間,那就是做消費者認知,搶占消費者的大腦。月星的品牌形象已經嚴重老化,品牌活化的工作勢在必行,家居業航母,能給消費者什么利益點呢,特別是要實現品牌符號化擬人化,找到屬于月星品牌的萬寶路的牛仔,增強我們的識別性。一個企業的成功離不開兩點,一點就是發現一個新的市場空間,再一個就是打造自己的不可替代性,而品牌符號化,就是不可替代性的重要層面。
月星突圍六脈神劍之四:產業收縮化,聚焦主業,握拳銳利出擊
月星涉足了很多產業,一定要進行有規劃性的聚焦!就如摩托羅拉涉足了很多產業,而事實上無論從品牌價值及收益都無法和諾基亞相比,所以我們還是要注意產業的包容性及管理性,找到我們的主業,而從零售賣場的品牌來說,如果我們還生產家具,那就意味著我們和賣場內的品牌是進行競爭的,這樣無異于左手打右手,聚焦是必不可少的!
月星突圍六脈神劍之五,發展規;——發展速度,決定月星成為家居賣場的蘇寧還是國美
國內的消費現狀是,家具是沒有品牌的,無形中家居賣場就形成了背書作用,家具放在一個好的賣場好的位置,就是一個讓消費者信任的品牌,而零售終端不變的真理就是“地址、地址、再地址”,在商業房產不斷攀升的情況下,發展速度至為重要,發展的速度就決定了我們未來是成為家居賣場的蘇寧還是國美,要放在加盟及合作的步伐,借鑒服裝品牌ITAT的發展,最大化速度搶占市場空間,跑馬圈地!
月星突圍六脈神劍之六,資本化,這是個資金競爭的時代,如何爭取到資本的認同至為關鍵
國家與國家的競爭已經發展成為產業鏈的競爭,資本在其中起著至為重要的作用,而資本就決定了眾多家居賣場品牌在跑馬圈地中的持續力量的競爭。
一個成功的企業,不可缺少的就是遠見、判斷力、堅持,希望月星可以更加的堅定自己的方向,成為中國企業中的世界級品牌,而打造世界級品牌領袖也一直是今晟咨詢的不二信念!
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