藥店的城市標本意義
來源：
劉虹
2008-06-29 14:17
其實，廈門只是醫(yī)藥零售市場中眾多具有典型意義的標本城市之一。廈門這個經(jīng)濟特區(qū)，200多萬常駐人口擁有844家藥店，平均不到3000人就有一家藥店，可以說，這樣的市場容量已經(jīng)飽和，為何外來連鎖仍然爭先恐后地要進駐？
早于上兩個月，《武漢藥店大片》的文章，對武漢藥店各種模式以及在外來資本的攪局下，武漢藥店跑馬圈地、兼并整合的現(xiàn)狀予以淋漓盡致的展現(xiàn)。武漢市場各種零售模式齊全，價格戰(zhàn)的階段也已成明日黃花，當?shù)責o論是傳統(tǒng)藥店還是加盟店，無論是藥企開辦的連鎖還是商業(yè)公司開辦的藥店，各自的運作都相當成熟，外來資本如何插足？
衡量一個城市的藥店實力或者是市場潛力，通常有這么幾個關(guān)鍵詞：連鎖率、直營率、市場占有率。像武漢，當?shù)厮幍甑倪B鎖程度很高，連鎖的市場占有率也頗高，但是由于各連鎖或者平價藥店聯(lián)盟勢均力敵，呈現(xiàn)出典型的群龍無首特征。再看廈門，當?shù)厮幍耆萘侩m已飽和，但是844家藥店中只有107家是連鎖門店，連鎖率只有區(qū)區(qū)的12.7%，這樣的境況可謂“無龍更無首”。外行業(yè)早已有先例，無論是什么市場，只要一日無首，外來強敵就有快速切入的可能。
最近，青島方面也傳出信息。早些年為了快速占領(lǐng)地盤，當?shù)剡B鎖采取加盟的方式，于短短兩年間，國風大藥房旗下門店迅速擴張到近200家，原來名不見經(jīng)傳的豐碩堂也在短期內(nèi)將門店數(shù)量增加到160余家，康杰、眾生、杏林、百草廳等也漸次扎根，好不熱鬧。然而，其表面的“繁榮”下隱藏著一些深層次問題。由于是加盟為主，大多數(shù)連鎖藥店的門店資源整體協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一規(guī)劃管理能力低下，不少藥店為此瀕臨虧損甚至負盈利運營。當?shù)匾恍┢髽I(yè)將此現(xiàn)狀的根源歸咎于無行業(yè)協(xié)會引領(lǐng)所致。而事實上，青島的群龍無首境況類似于武漢，所不同的是，武漢的“龍”以直營為主，各自的盈利能力均很強，他們所要擔心的不是盈利問題，而是在過江龍到來之前，如何修煉好足夠的本領(lǐng)與之對抗，又或者是將來不得不轉(zhuǎn)手時，能賣上個好價錢。但是，青島不少藥店岌岌可危，那么，目前正在廈門勁吹的外來連鎖登陸之風，估計吹向青島只是時間問題，青島藥店當盡快從寄希望于計劃經(jīng)濟式的協(xié)會挽救夢想中醒來，直面市場經(jīng)濟中自由競爭浪潮的考驗。
廈門、武漢、青島甚至于成都，這些城市標本的意義在于揭示了一個規(guī)律：哪里的競爭不夠充分，哪里的行業(yè)處于群龍無首，那里就有點燃新一輪戰(zhàn)火的可能。因此，不管是經(jīng)濟相對發(fā)達的城市，還是經(jīng)濟相對落后的二三級城市，將不可避免地迎來一場場的競爭洗禮。
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