比如其書友會模式就難以適應中國的市場。按其規則，顧客買一本書可免30元入會費成為其會員，會員每季度至少必須買一本書，如果未買，他們就發送一本當季的“推薦書”，會員若不接受和付款就自動失去會員資格。這種營銷方式不僅讓會員難以享受多少優惠反而增加了負擔，不大適應中國讀者的閱讀習慣和消費習慣。

　　再如，其不少書店選址也不佳，像武漢的3家書店就都設在家樂福超市里。超市雖然人流量大但相當喧鬧，并非選購圖書的佳處，何況去超市購物者多非意在買書。更為突出的問題是，他們未能及時進入信息高速公路開展業務，因而難免錯過發展良機。

　　貝塔斯曼關店，當然還不止這些原因，也不是一個孤立的現象。可以說，它是圖書市場中傳統實體書店經營狀況的一個縮影，其傳遞出的信號是：傳統實體書店正面臨著時代變遷和許多新情況的考驗。

　　事實上，現在傳統實體書店不少都經營維艱。重慶、福建、上海等地均爆出過這類新聞。就武漢而言，除新華書店及崇文廣場圖書城等功能較全的大型書店外，目前有70%左右的中小書店都不太景氣，只有小部分主營教輔、自考等書籍的書店相對好一些。店主普遍反映，書價越來越高，到書店買書的人越來越少，而鋪面、水電、員工工資等經營成本卻不斷上升，打折競爭也很激烈，賣書的利潤已越來越薄。

　　近年來，隨著雜志擴張、報紙擴版、講壇論壇增多和網絡媒體的發展，尤其是網絡文學的盛行和網絡書籍的普及，人們的閱讀空間、途徑、習慣等，都發生了很大變化。許多人通過這類開放性空間聽書看書，往往能更快、更新、更省錢。而面對這些新的變遷，實體書店特別是中小實體書店如何經營，已是一個難以回避的現實問題，值得作深入的探討。
　　（湖北日報 周怡敏）