藥店連鎖開始新一輪資本、洗牌
來源：
戴丹
2008-07-11 14:23
據了解，這是樂友近年內獲得的第三筆投資。此前，高盛和永威分別對其注資340萬美元、1100萬美元。利用本輪投資，樂友計劃在一年內進入中國10個主要城市開設100家直營店；到2013年，在100個城市開設1000家店，并通過國際化物流基礎設施的擴建，降低流通成本，深化網絡和目錄訂購，將樂友獨有的“當天訂貨當天到”送貨上門服務推向全國的消費者……
毫無疑問，在全球經濟形勢風云變幻之下，大量的熱錢紛紛涌入中國避險，類似以上的資本運作大戲相信還會繼續上演。
事實上，對于藥品零售行業而言，當連鎖藥店開始從“經營利潤導向”往“經營效益導向”發展，并為藥店盈利水平提升尋找新的突破時，資本運作大戲才真正開始。在此之前，大力發展連鎖藥店的經營規模、提升連鎖藥店的整體盈利水平，則是為資本運作大戲拉開了序幕。
資金短缺是一直困擾許多連鎖藥店發展的首要難題，業界紛紛為此出招。去年底，海王星辰在高盛注資及協助下，成為中國內地首個成功登陸美國紐交所的連鎖藥店，并成功募集到3.34億美元的資金，開啟了連鎖藥店的規模擴張之路；今年初，預計于2010年上市的開心人引進花旗銀行控股的日本日興集團1億元人民幣的注資，并在未來2年內繼續累計引入注資3000萬~5000萬美元，成為又一家被國際風投青睞的連鎖藥店。此外，湖南老百姓、北京嘉事堂等國內眾多藥店紛紛加快或上市或融資的步伐，更多區域性的資本運作行為也一直在暗流涌動。
資本運作或許是解決資金短缺難題的重要途徑。畢竟，就當前連鎖藥店所處之激烈競爭環境來看，僅靠自身發展積累無疑是一個緩慢而痛苦的過程。然而，資本運作是一把快刀，更是一柄雙刃劍。連鎖藥店在借助資本力量進行擴張之時，用之不慎，資本的鋒刃或許會劃破那些脆弱企業的喉嚨。無論是對資本方還是經營方，高風險往往緊緊尾隨在高回報的背后。
其實，掣肘連鎖藥店經營發展的還有其自身的管理能力、營銷能力等。即便有了資本作后盾，連鎖藥店更需要考慮的是資本該怎么用，是繼續對外擴張還是加緊修煉內功，是做區域連鎖還是領跑行業……或許這些不確定成分在連鎖藥店規模相對較小時還顯現不出來，即便連鎖藥店通過資本運作得以快速擴大規模，而這些成分如果一直無法得以克服或消除，那么它們一定會隨著規模的擴大而成倍地擴大不利影響。
新一輪資本的進入，同時昭示著新一輪洗牌的到來。時間將會是最好的見證！
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