杭州解百發布2008年中報，公司連續兩年實現凈利潤同比增長40%以上。除了公司地處經濟環境優良的浙江省，消費者收入水平較好之外，打造精品百貨戰略的順利實施奠定了公司長期穩定發展的基礎。

　　杭州解百于2008年7月29日公布2008年半年度報告，公司上半年實現營業收入8.40億元，凈利潤4,938.85萬元，基本每股收益0.159元，分別比07年同期增長23.02%、42.51%和41.96%，公司繼續保持增長勢頭。

　　杭州解百上半年繼續著力提升現代百貨品質，實施精品戰略，對新世紀商廈一層商品品類重新布局和調整，引進更為時尚的PLUSIT、Y3等品牌；繼續實行強勢營銷，成功舉辦40余場次的大型促銷活動，提升企業影響力；深化VIP客戶維護，通過多種形式的活動加強與客戶的情感溝通；啟動AB樓改建工程申報工作，以提升購物環境，擴大經營規模，增強市場競爭力。除此之外，杭州解百在上半年繼續抓內部管理的持續提升工作，并加快分子公司的轉型和提升。

　　長期以來，浙江省經濟發展一直處于全國前列，GDP年增長率一般要比全國高出2.5個百分點以上。同時，浙江省經濟最大的特點是民營經濟十分發達，也就意味著居民個人擁有的財富十分巨大，統計數據顯示，浙江城鎮居民人均可支配收入連續六年、農村居民人均純收入連續二十二年列全國各省區第一位。因此公司的“現代、精品”的發展戰略很適合環境，積極調整經營布局，優化商品結構，成效十分顯著。2007和2008兩年內公司實現凈利潤同比增速均在50%左右充分證明了公司實施精品百貨戰略的市場基礎在全國是最好的。

　　公司為杭州市四大百貨企業之一，主要圍繞西子湖濱的解百老商場和解百商城兩棟相連的物業經營百貨、酒店及物業出租等業務。此外，公司在義烏還有一家小型百貨店（占55％股權）。百貨業務銷售收入占公司收入總額的95％左右，是公司盈利的最主要來源。

　　杭州解百始創于1918年，為杭州市久負盛名的老字號百貨店，處于杭州市級商業中心中軸的湖濱商圈，緊鄰西湖游覽區，地理位置得天獨厚。杭州解百本部的百貨經營部分由解百老商場A、B樓和位于解百商城（2000年建成并開業）內的新世紀商廈三部分組成，建筑面積4萬平方米。解百與其他商圈的銀泰百貨、杭州百大和杭州大廈（高檔奢侈品百貨）同為市內銷售規模超過10億元的四大百貨店。解百本部的百貨經營仍將是公司未來2年內發展的根本和盈利主體,品牌調整和西湖游客的增加將促進銷售額的穩步提升。

　　2008年下半年，公司將繼續致力于面向中等收入階層的高級時尚百貨的定位，目前引入的品牌仍未完善，仍處于動態的調整當中。

　　相關統計數據顯示，2007年杭州市接待入境旅游者208.6萬人次，在國內主要旅游城市中位列第六；接待國內游客則達4,112萬人次。由于解百坐落于西湖旅游區的交通要道上，離西湖僅百米之遙，因此，解百也直接受益于西湖旅游業的發展。已經動工并將于2011年開通的地鐵1號線將在解百處設有站點，屆時將為解百輸送可觀的新增客流。

　　經過多年的資金、經營管理經驗的積累和人才儲備，公司已經具備了做大做強、連鎖發展的能力，同時，杭州市內如銀泰百貨等競爭對手的強勢擴張，也迫使公司管理層謀求發展壯大。據了解，公司擬發展項目的計劃中較為明確的有三個：重建解百老商場A樓：為使解百老商場的A樓和B樓能平行對接（現狀存在一定落差）和增加土地利用率，公司計劃在2009年將A樓進行重建，由現有的3層改建為8層（經營樓層6層），屆時將新增百貨經營面積1萬多平方米。由于A樓目前主要經營毛紡、內衣等，而作為主要盈利來源的女裝和男裝等則分別分布在新世紀商廈和B樓，因此，A樓重建對解百09年經營業績存在影響，但程度有限，建成后則對解百業績有較大提升作用。

　　公司在與元華商城的業主溝通，擬以租賃形式經營該商城。元華商城位于延安路西側，與解百隔街相對，傍湖而立。該商城為購物中心設計，可供租賃面積約3萬平方米。由于元華商城的產權較為分散，且原經營者簽訂的租期較短，經營者與眾業主在長短期利益和目標上的不統一是導致歇業的重要原因。解百若能成功租賃，根據該商城的地理位置和物業結構，以及解百經過多年經營積累形成的較強招商能力，該項目的成功可能性較大。

　　此外，公司在未來還計劃參與地鐵1號線在解百處出口的上蓋工程，通過相關方式進行上蓋物的商業經營。此項計劃如能順利實施，將為公司的長遠業績帶來可持續的增長。

　　2008年半年度報告全文詳見：附件：600814_2008_z.pdf