將網上虛擬店鋪與已有的地面物流中心和門店有效結合起來，以更積極的心態和舉措來迎接互聯網經濟時代的挑戰。

　　中國互聯網絡信息中心(CNNIC)截止2007年底的數據顯示，中國互聯網用戶達到2.1億，其中22.1%的人選擇網上購物，互聯網上購物用戶規模達到了4641萬，人均半年購買金額達到466元，中國互聯網上全年的購物交易額達到432.5億元。此外，一方面網民總數仍然保持高速增長 (2007年增長率為53.3%)，另外一方面網民購物比例也在不斷提高(美國參與網上購物的人數占網民總數的比例為71%)。而全球互聯網用戶的數量已經超過了10億。

　　15~17世紀的地理大發現，開創了大航海時代。今天，互聯網正展現出一個更加廣闊的、看不到邊際的市場海洋，等待著我們去迎接挑戰，實現夢想。

　　B2C：傳統零售商的新機遇

　　隨著越來越多的人通過互聯網來進行購物，B2C電子商務已經不再是一個離我們遙不可及的新生事物。當當、卓越等一批B2C電子商務企業早已進入了消費者的視野，成為眾多消費者購物的選擇。

　　在這些互聯網電子商務企業開疆拓土的時候，那些曾經在大江大河中闖蕩并獲得成功的傳統零售企業，一方面已經感覺到了來自網商的競爭壓力，另一方面似乎在互聯網這個新生的市場海洋面前仍有些不知所措，這從當前主要的互聯網電子商務網站基本上沒有一家是由傳統企業來運營的就可以看出端倪。

　　與此同時，不少B2C電子商務公司也遇到了發展的瓶頸，當當和卓越仍然在虧損的邊緣掙扎。這是因為與B2B、C2C 等以提供交易平臺的電子商務模式不同，B2C電子商務需要整合整個供應鏈，需要與成百上千的生產商、供應商進行合作和溝通，需要對數以萬計的商品進行展示、宣傳促銷、物流配送、售后服務，需要為每一個消費者提供一對一的服務，這些都無法在短時間內通過技術創新來獲得，而必須要經過一定時間來進行積累。

　　而這些又恰恰是傳統零售商在長期經營中摸爬滾打所積累的優勢。零售商往往都已經與供應商建立了深入的關系，建立了較為完備的供應鏈，對于經營的產品特性和市場需求有較深入的理解，在顧客服務方面也已經積累了豐富的經驗。

　　所以，傳統零售商只要在充分利用自身已經具有的行業優勢的同時，深入理解互聯網電子商務的特點，并將這些特性與自身現有的優勢結合起來，就有機會在互聯網電子商務的競爭中占得先機。

　　傳統零售商如何來開展電子商務?

　　傳統零售商要想取得B2C電子商務的成功，首先必須跳出既有的思維模式，認識到B2C電子商務決不是實體門店在網上的簡單復制，而是對傳統商業模式的顛覆和革命。

　　這種顛覆和革命主要表現在如下幾個方面：

　　第一，與傳統的地面店不同，互聯網B2C不再受經營面積、地域甚至時間的限制，理論上講網上商城可以24小時不間斷地向全球的消費者銷售無數種商品，那么零售商的問題就由原來的如何有效利用空間來滿足本地消費者需求，變成了如何來有效管理和組織數萬甚至數百萬種商品，來全天候滿足不同地區消費者需求的問題。

　　第二，互聯網除了可以進行商品展示之外，還提供了門店模式所沒有的豐富的交流互動手段和數據采集能力，使得商家可以更充分地與客戶交流互動，并收集每一個消費者的需求信息，從而使零售商由原來的向消費者提供基本無差別的產品和服務，變為如何在充分分析消費者信息的基礎上，滿足消費者個性化需求的問題。

　　第三，互聯網電子商務在競爭之外，更強調合作和共贏。由于網上信息的開放性和透明性，使得原有交易中的信息不對稱被大大地削弱甚至消除了，交易各方由原來商業模式下的博弈關系轉變為相互協調、相互促進的關系，這種交易各方的協調可以有效降低交易成本，提高交易效率，從而使整個交易鏈條上的各方都可從中受益。

　　電子商務提供更有效的解決辦法

　　在充分認識到B2C電子商務是對傳統零售模式的革命性發展的同時，也應看到B2C也必須解決傳統零售所需要解決的一些問題，只是在解決這些問題的時候，電子商務提供了更為有效的解決辦法。

　　1. 現金流：電子商務避免了傳統連鎖門店庫存分散的問題，采用集中式的商品存儲，使得零售商可以更好地控制庫存周轉。同時，網上支付的不斷普及，一方面為消費者提供了便利，另一方面也減少了現金從銷售到入賬的中間環節，使得企業現金流轉更為順暢和高效。

　　2. 信息流：可以有效采集商品進、銷、存各個環節的信息，特別是銷售環節的信息，是電子商務的優勢所在。同時，由于大量信息的積累，也使得零售商在解決信息流問題時，由原來的如何能采集到更多信息，轉變為如何利用采集到的海量信息的問題。

　　3. 物流：這是B2C電子商務最困難的一個環節，因為幾乎所有的事情都可以通過網絡虛擬的方式來進行，惟獨物流必須通過傳統的方式來解決。目前，絕大多數B2C都提供送貨上門服務，這項服務使得消費者通過點擊鼠標或者是撥打一個電話，就可以得到自己想要的產品，這也成為網上零售商在便利性方面的一個優勢。但同時這也是最困難的一個環節。因為，B2B涉及的大多是大宗產品配送，使得單位產品配送成本很低，C2C則是小批量的商品配送，由買賣雙方來確定交貨，都繞過了這一個難題。對傳統的店面零售商來講，只需要解決從配送中心到店面的物流問題。而對于經營實物產品的B2C企業來說，需要將成千上萬的商品快速、安全地送達到分布在全國甚至全球的數以萬計的終端消費者手中，同時又要控制住物流成本、服務質量，這是一個巨大的挑戰。

　　物流問題的解決，除了可通過已有的實體店面進行配送，并進而對配送中心進行合理布局之外，更重要的還是要依靠電子商務，更多地獲取市場和消費者的需求變化信息，通過與上游生產廠商和供應商的及時數據交流，提升整個供應鏈的效率，這種效率的提升所帶來的整個供應鏈從生產到倉儲到銷售各個環節成本的降低將是革命性的，這樣除了物流問題可以迎刃而解之外，還會給企業帶來更多的利潤空間，從而可以向消費者提供更優惠的產品和服務。

　　由于電子商務實現了整個交易過程的信息化，使得企業第一次有機會真正實現上述“三流”的合一，這種全過程的聚合將使得電子商務企業爆發出驚人的競爭力。

　　總之，互聯網電子商務的圖景才剛剛展開，傳統的零售企業不應該被動地面對來自網上零售商的挑戰，更不應該做旁觀者，因為從發展的趨勢來看，互聯網電子商務與傳統商業最終將會走向融合，在這個融合的過程中幾乎沒有企業可以置身事外，如果不積極地投入到藍海之中去，就會被市場所淘汰。

　　因此，傳統零售商應該充分利用自己在與上游廠商關系、產品品類管理、物流、客戶關系管理等各方面積累的豐富經驗和優勢，按照互聯網電子商務的特點，來調整企業發展戰略和業務模式，并在此基礎上對企業的業務流程和信息系統進行整合和重組，將網上虛擬店鋪與已有的地面物流中心和門店有機結合起來，以更積極的心態和舉措來迎接互聯網經濟時代的挑戰。
　　（信息方略）