大而多、多而散、散而不精是目前家具業(yè)的普遍現(xiàn)狀，這不僅表現(xiàn)在家具市場上，而且也表現(xiàn)在家具企業(yè)內(nèi)。我們看到整個(gè)家具市場的雜亂，沒有規(guī)劃，我們也看到很多家具企業(yè)不夠?qū)I(yè)化，又生產(chǎn)辦公家具、又是生產(chǎn)臥室家具，又生產(chǎn)成人家具、又是生產(chǎn)兒童家具，一個(gè)家具賣場更是大雜燴，什么家具都賣。家具業(yè)的這現(xiàn)象，不免讓人擔(dān)憂，家具業(yè)要發(fā)展，必須走專業(yè)化之路。

　　改變大而多、多而散的市場格局

　　由多個(gè)發(fā)展商在不同時(shí)期發(fā)展形成的家具市場一直缺乏專業(yè)化分類和區(qū)域規(guī)劃。這種大而多，多而散的初級(jí)市場格局，越來越明顯地阻礙家具市場的持續(xù)發(fā)展。

　　專業(yè)采購商為了尋找稱心如意的家具，往往不得不花費(fèi)大量的時(shí)間和精力猶如大海撈針般找遍整個(gè)區(qū)域家具市場。很多采購商感嘆要想把某個(gè)家具市場基本上參觀完，至少要花費(fèi)幾天時(shí)間，走得人精疲力盡。這樣不但增加了采購商的采購成本，也不利于生產(chǎn)商和經(jīng)銷商之間的資源整合和互補(bǔ)。

　　只有集約化、專業(yè)化經(jīng)營，不斷尋求改革和創(chuàng)新的制高點(diǎn)，家具市場才能在日益激烈的競爭中發(fā)展和孕育強(qiáng)大的生命力。家具市場進(jìn)行專業(yè)化的產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃，是進(jìn)一步提升區(qū)域家具市場整體品牌競爭能力的基本戰(zhàn)略。

　　例如為了順應(yīng)樂從家具市場集約化、專業(yè)化的改革創(chuàng)新趨勢，順聯(lián)集團(tuán)率先在樂從家具市場的順聯(lián)世紀(jì)家私城成功構(gòu)建了全城最大、最成熟的專業(yè)沙發(fā)批發(fā)中心。在這種改革和創(chuàng)新得到了市場的肯定后，今年順聯(lián)集團(tuán)通過詳細(xì)的市場調(diào)查，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，又將順聯(lián)北區(qū)家私城20萬平方米的經(jīng)營面積打造為全國最大的套房、餐桌椅批發(fā)中心，以及6、7、8排二樓南華家私城匯聚了大量紅木家具經(jīng)銷商和9排的全名家私城已成為全國最大的床褥批發(fā)中心。

　　家具業(yè)必須順應(yīng)集約化、專業(yè)化改革發(fā)展的趨勢，呼喚政府、協(xié)會(huì)推廣引導(dǎo)，發(fā)展商和經(jīng)銷商共同努力合作，將區(qū)域家具市場打造成按產(chǎn)品區(qū)域分類，集約化、專業(yè)化經(jīng)營的一流國際交易平臺(tái)。

　　家具企業(yè)要專業(yè)化經(jīng)營

　　馬克吐溫曾打過比方：“把所有雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子。”家具企業(yè)也應(yīng)按照這一說法去實(shí)踐，用專業(yè)化經(jīng)營求發(fā)展。集中全部資源去發(fā)展，通過專業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。加璐家居正是專業(yè)化經(jīng)營的典范，它多年來一直專業(yè)化經(jīng)營嬰童家具，而且以專業(yè)化管理使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　加璐家居走專業(yè)化之路，采取了穩(wěn)步式前進(jìn)及高效化管理，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和行業(yè)生產(chǎn)集中化，從而提高市場競爭力，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；然后再利用“規(guī)模化”的良性效應(yīng)反作用專業(yè)化經(jīng)營策略，通過不斷內(nèi)部完善，推動(dòng)專業(yè)化經(jīng)營。最后使此兩者相互促進(jìn)，相互推動(dòng)，使企業(yè)呈現(xiàn)出良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。

　　那么，家具企業(yè)如何來實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營呢？家具企業(yè)可以按照以下幾步，以專業(yè)化經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

　　其一，注重可控性，穩(wěn)步前進(jìn)。企業(yè)在發(fā)展過程中無論最終采用怎樣的經(jīng)營策略，都必須保證發(fā)展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、售后服務(wù)的可控性等等，缺一不可。例如，產(chǎn)品質(zhì)量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設(shè)想。盡管做任何事情都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)不適宜用豪賭的心態(tài)來發(fā)展，換句話說，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　其二，抓管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。競爭并不能自發(fā)地創(chuàng)造出競爭力，只有在競爭中不斷自我完善、自我調(diào)節(jié)，才有可能構(gòu)建相應(yīng)地競爭實(shí)力，企業(yè)才會(huì)在這樣的競爭環(huán)境中日漸強(qiáng)大。改革和加強(qiáng)企業(yè)管理是家具企業(yè)自我完善的重要內(nèi)容。

　　其三，抓技術(shù)，攻破質(zhì)量難關(guān)。家具企業(yè)要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品是靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先向質(zhì)量要效益。

　　隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確定與完善，國內(nèi)家具企業(yè)日益被市場這只“看不見的手”所操控，市場已經(jīng)成為國內(nèi)家具企業(yè)的生命線。盡管目前國內(nèi)市場并不十分完善，但由于大批家具企業(yè)的涌入，市場競爭卻空前激烈。面對(duì)國內(nèi)家具市場近乎殘酷的競爭局面，家具企業(yè)只有走專業(yè)化之路，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，才能較快地提高自身競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　(作者：吳仁超)