作為北京地區龍頭商業之一的西單商場今年可謂流年不利。隨著奧運會的閉幕，坐鎮京城的公司商業機會似乎也在逐漸消失。而西單商場最新披露的半年報則顯示，公司上半年利潤大跌七成。西寧創新店由西單商場控股89.79%的青海西單商場百貨有限公司經營，截至2008年上半年已累計虧損2752.59萬元。而公司最近忍痛將開業四年的此商店關閉，也從另一個側面反映出了商業類上市公司全國跨區域拓展經營的艱難。

　　半年報業績下降七成

　　集“奧運概念+商業龍頭”雙重優良概念于一身的西單商場，因地處北京黃金(資訊,行情)地段，有著得天獨勢的優勢，被市場各方認定是奧運盛會最直接的受益企業，擁有巨大的受益空間。然而西單商場上半年的表現可謂出師不利。在“全國百家最大規模、最佳效益零售商店”、“全國百家最大零售企業”、“全國商業百強”企業、“中國商業名牌企業”等一系榮譽稱號的光環下，在北京奧運經濟良好環境中，公司業績不但未能有所騰飛，反而大降七成；而由于公司進軍西寧的失敗，也使得公司投資損失增加了2752.59萬元。

　　西單商場8月22日發布的半年報顯示，公司今年上半年每股收益僅為0.0072元。營業利潤為0.12億元，同比大幅下降50.37％；利潤總額為0.09億元，下降42.00％。歸屬于母公司所有者的凈利潤為294.35萬元，同比下降73.46%。

　　西單商場方面將上半年業績大幅度下降的主要原因歸咎為：子公司西寧創新百貨店關店，虧損嚴重。此外，受四川地震及工資、水電、租金等成本大幅度上升以及成都西單商場經營業績下滑的影響，上半年公司經營效益大幅度下降。一直以來，投資者均將奧運會召開做為北京商業旅游企業的效益推動劑，然而這一期望顯然已無法實現。

　　西單商場同時指出，三季度由于受北京地區車輛限行和外地流動人員減少等不利因素影響，公司在門店的銷售將會受到一定制約。由于北京奧運召開之際屬于西單商場三季報業績區間，顯然，奧運行情在西單商場上已經破滅。

　　如果說公司“奧運概念”徹底落空，對于西單商場經營不利的原因外。而公司西部投資失敗，致使創新百貨店損失2752.59萬元，并被迫關停，則給公司本已不佳的業績雪上加霜。

　　“兵敗”西寧 關掉虧損外埠店

　　西單商場投資的西寧創新百貨店于2004年底開業，但開業后，由于物業方承諾提供的物業條件不到位，商店經營條件十分惡劣，物業方嚴重違約，直接影響了商店的正常經營，公司曾多次與物業方交涉物業不到位的問題，但至今未果。因此，該店自2004年以來虧損嚴重，截至2008年上半年累計虧損2752.59萬元。

　　為避免出現更大的損失，2007年5月底，創新店即告停業調整。西單商場同時要求物業方按合同約定將其應提供的物業條件及時到位，并根據當時的物業條件積極調整經營方案，彌補物業條件的不足。但由于創新店已不具備持續經營的條件，招商工作十分艱難。為此，西單商場認為，西寧創新店的物業方青海創新房地產有限公司存在重大違約行為，同意解除與其簽訂的《房屋租賃合同》，同時停止創新店的經營，由經營班子依照合同的約定處理解除租賃合同、停止經營的善后事宜，依法追究物業方的違約責任。

　　資料顯示，2004年8月3日，西單商場通過了《變更部分募集資金投向的議案》，投資2200萬元組建青海西單商場百貨有限公司，公司占其89.79%的股權。公司隨后與青海創新房地產集團有限公司簽訂《房屋租賃合同》，租賃經營位于西寧市城西區長江路126號的商業經營用房，即創新百貨店，并交予公司控股的青海西單商場百貨有限公司進行經營，該店于2004年12月12日開業。

　　西單商場的全國性發展之路始于2004年，公司將連鎖擴張的重點是以西北地區為突破口，主攻華中、華北、西北、西南這四大區域。“我們選擇這些地方作為擴張的重點是因為這些地方的商業市場發育還不是很成熟，市場競爭沒有東南沿海城市激烈，發展機會也比較多。”公司負責人曾這樣表示。然而數年下來，效果差強人意。就在關閉西寧創新店之前，西單商場就已經陸續關停了蘭州東方紅店，火車站店以及青海西寧城南店。

　　商業跨區域投資經營艱難

　　我國商業企業一直存在著明顯的地域特征，往往只是一個城市或一個區域的龍頭企業。隨著近年來日益增長的零售業的激烈競爭，各家商業類上市公司紛紛加快擴張步伐，向外擴張，追加投資。區域龍頭企業呈現出跨區域發展的趨勢，但近幾年的發展表明，要想成為全國發展的龍頭企業仍舊困難重重。

　　2005年8月，國務院下發了《國務院關于促進流通業發展的若干意見》。《意見》指出，要加快培育大型流通企業集團，鼓勵具有競爭優勢的流通企業通過參股、控股、承包、兼并、收購、托管和特許經營等方式，實現規模擴張，引導支持流通企業做強做大。支持企業進行跨行業、跨地區、跨所有制的資產重組，鼓勵各種資本參與流通企業改組改造。《意見》的出臺給了區域商業龍頭的商業上市公司跨區域投資經營提供了充分的機會。而隨著國外商業資本的加快涌入，國內零售企業在擴張發展速度、經營定位提升、硬件改造升級等方面的競爭勢頭不斷加劇。

　　早在1995年，同為北京商業龍頭企業的王府井(600859,股吧)(600859)就開始了跨區域的百貨業投資。公司構建以北京為中心，遍布華南、西南、華中、華東地區四大經濟區域中心城市黃金地段的一級連鎖銷售網絡，把王府井字號引出北京，走向全國，定為未來發展方面。

　　截至目前，王府井百貨在北京、廣州、武漢、烏魯木齊等地擁有16家門店。但2007年業績顯示，王府井百貨實現營業收入89.36億元，凈利潤2.66億元，其4家外埠門店出現虧損，其百貨零售業的營業利潤為16.82%，同比減少0.51%。在王府井百貨12家外埠門店中，重慶王府井虧損9499.12萬元，南寧王府井虧損1.14億元，貴陽門店虧損14.07萬元，烏魯木齊門店虧損1731.18萬元。今年2月，王府井南寧店被撤柜關停。

　　而北京西單商場的跨區域之路則更不樂觀，其面臨著更加嚴峻的外埠門店虧損問題。西單商場2007年年報顯示，去年銷售收入21.07億元，利潤3306萬元，但其5家外埠門店有4家出現虧損。四年前通過變更募資投向開設的西寧創新百貨店更只有一關了之。

　　業內人士認為，流通業已面臨更深層次的國際競爭，傳統的商業類上市均有擴展經營、連鎖經營的動力。2008年實施快速的連鎖擴張、購并重組等戰略仍會是百貨業發展的重要形式。與此同時，商業類上市公司也面臨著初期跨地區經營經驗不足，門店的培育期較長等所帶來的考驗和壓力。

　　目前，各家商業類上市公司除部份外埠店采取直營經營外，多數采取的是租賃經營模式。而這種模式將更加考驗企業在克服水土不服、本土化經營方面的綜合管理能力。