朱新禮：十年前，在廣州上一個培訓班，聽一位專家講課，這位專家說中國很多企業家總是把企業當兒子養，養一輩子，養到死，等自己死了兒子也死了。我當時覺得他說的有一點道理。后來又聽到李嘉誠先生說他投資某個企業的時候，提前就要考慮以后怎么賣出。所以我覺得企業確確實實需要當兒子養，但是要當豬賣。

從商業角度看，匯源發展到現在正是到了賣掉匯源最好的時機。雖然說搞企業都有困難，只有困難才能讓你奮進。但現在再困難也沒有創業初期困難，沒有上市前那么困難。所以收購只是正常的商業行為。

記者：今年農產品價格不斷攀升，是否給匯源帶來了較大經營壓力？出售和此有關嗎？

朱新禮：對匯源講，不存在這樣的壓力。匯源從7月份開始，產品價格就已大幅下調20%到30%，即將到來的中秋和國慶節，準備再降10%到30%。我們還有足夠的利潤，果汁的毛利在40%左右。當然市場競爭肯定有壓力，但匯源上市后，我們沒有太多的風險，我們有足夠的現金在賬上。賣掉匯源還是商業行為。

記者：不覺得可惜嗎？你認為收購后的匯源的發展會更好？

朱新禮：這么多年我做匯源堅持到現在，雖然畫了一個句號，但是匯源的品牌依然在中國，這是有言在先的。盡管可口可樂花20多億美元買了匯源，但它還要往里投。就算以后他不投入不做匯源了，我們可以再造一個匯源出來———新匯源。所以，不要為匯源的將來擔心。我們沒錢的時候創造了匯源，我們現在更不自信了嗎，所以說，必須要有一個胸懷和眼光，要有一份自信。品牌不應該有國界，品牌是為人類服務的。

記者：按照可口可樂和匯源去年的銷售收入，此次收購觸發了剛剛發布的《反壟斷法》相關條款，你對商務部的審批結果有信心嗎？

朱新禮：政府批了說明是按照法律來做，匯源也好可口可樂也好，這是一個多贏的局面；不批，國家有國家的考慮，我們企業一定要服從國家的需要，說明國家很重視匯源。估計更多的中國人會猛勁的喝匯源，讓可口可樂買不起了，50億咱也不賣了，100億都不賣，弄不好咱還把他收了呢。所以順其自然，不批我也感謝政府，批我也樂觀其成。
　　（新京報）