朱新禮：十年前，在廣州上一個(gè)培訓(xùn)班，聽一位專家講課，這位專家說中國(guó)很多企業(yè)家總是把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，養(yǎng)一輩子，養(yǎng)到死，等自己死了兒子也死了。我當(dāng)時(shí)覺得他說的有一點(diǎn)道理。后來(lái)又聽到李嘉誠(chéng)先生說他投資某個(gè)企業(yè)的時(shí)候，提前就要考慮以后怎么賣出。所以我覺得企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣。

從商業(yè)角度看，匯源發(fā)展到現(xiàn)在正是到了賣掉匯源最好的時(shí)機(jī)。雖然說搞企業(yè)都有困難，只有困難才能讓你奮進(jìn)。但現(xiàn)在再困難也沒有創(chuàng)業(yè)初期困難，沒有上市前那么困難。所以收購(gòu)只是正常的商業(yè)行為。

記者：今年農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不斷攀升，是否給匯源帶來(lái)了較大經(jīng)營(yíng)壓力？出售和此有關(guān)嗎？

朱新禮：對(duì)匯源講，不存在這樣的壓力。匯源從7月份開始，產(chǎn)品價(jià)格就已大幅下調(diào)20%到30%，即將到來(lái)的中秋和國(guó)慶節(jié)，準(zhǔn)備再降10%到30%。我們還有足夠的利潤(rùn)，果汁的毛利在40%左右。當(dāng)然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)肯定有壓力，但匯源上市后，我們沒有太多的風(fēng)險(xiǎn)，我們有足夠的現(xiàn)金在賬上。賣掉匯源還是商業(yè)行為。

記者：不覺得可惜嗎？你認(rèn)為收購(gòu)后的匯源的發(fā)展會(huì)更好？

朱新禮：這么多年我做匯源堅(jiān)持到現(xiàn)在，雖然畫了一個(gè)句號(hào)，但是匯源的品牌依然在中國(guó)，這是有言在先的。盡管可口可樂花20多億美元買了匯源，但它還要往里投。就算以后他不投入不做匯源了，我們可以再造一個(gè)匯源出來(lái)———新匯源。所以，不要為匯源的將來(lái)?yè)?dān)心。我們沒錢的時(shí)候創(chuàng)造了匯源，我們現(xiàn)在更不自信了嗎，所以說，必須要有一個(gè)胸懷和眼光，要有一份自信。品牌不應(yīng)該有國(guó)界，品牌是為人類服務(wù)的。

記者：按照可口可樂和匯源去年的銷售收入，此次收購(gòu)觸發(fā)了剛剛發(fā)布的《反壟斷法》相關(guān)條款，你對(duì)商務(wù)部的審批結(jié)果有信心嗎？

朱新禮：政府批了說明是按照法律來(lái)做，匯源也好可口可樂也好，這是一個(gè)多贏的局面；不批，國(guó)家有國(guó)家的考慮，我們企業(yè)一定要服從國(guó)家的需要，說明國(guó)家很重視匯源。估計(jì)更多的中國(guó)人會(huì)猛勁的喝匯源，讓可口可樂買不起了，50億咱也不賣了，100億都不賣，弄不好咱還把他收了呢。所以順其自然，不批我也感謝政府，批我也樂觀其成。
　　（新京報(bào)）