可口可樂收購匯源事件像一條毒蛇，擊中了中國人民族感情中最珍貴最敏感的那根神經，并借助最發達的互聯網技術以原子裂變級速度迅猛的擴散著。　　

　　作為一個中國人，我也感到無比的惋惜和痛心，又一個民族品牌嫁給洋人了。但在哀嘆和吶喊之外，如果結局不能改變，我們應該改變什么？應該在觀念、輿論和行動上做出什么樣的不同思考和調整？　　

　　事實上，收購匯源是可口可樂的失敗之舉。　　

　　可口可樂作為美國文化的代表和世界品牌的奇跡，幾十年來攻城略地，風靡全球，像一個無人能敵的超級大俠，統治者億萬消費者的心、口和鈔票，成為飲料市場的超級大贏家和絕對霸主。　　

　　然而，從2005年開始，由于北美消費者健康意識的增強，購買灌裝水、運動飲料、茶飲料和果汁的人越來越多，以可口可樂、百事可樂為代表的美國碳酸飲料市場年度銷售出現了幾十年來的首個下滑周期。　　

　　7月17日，可口可樂公司宣布，上一財季盈利同比減少了23%，原因是其下屬產品銷售公司Coca-Cola ;EnterprisesInc.蒙受了巨額減計虧損，以及美國經濟疲軟影響了軟飲料銷售。　　

　　這種趨勢在高速上升的中國市場雖然還不是非常嚴重，但可口可樂已經明顯感受到了冬天的涼意。

　　尤其是老對頭百事可樂在綜合食品領域的成功，以及在非碳酸飲料上的重磅出擊：耗資2.5億美元興建亞洲最大非碳酸飲料生產基地；并且據傳百事已經與深深寶旗下公司簽訂了意向性協議，雙方合作共同開發、產銷涼茶產品，是個不小的挑戰。　　

　　康師傅、統一、娃哈哈、王老吉、匯源等在茶、果汁和礦物質飲料市場的成功，也對可口可樂的進一步提升造成了壓力和困難，以王老吉為代表的涼茶飲料，去年產銷量在中國首次超過可口可樂。

　　王老吉的橫空出世，一方面讓可口可樂透骨體驗到了中國茶道的真功夫之厲害，另一方面也讓可口可樂對中國的未來充滿更多的幻想和期待。　　

　　同時，康師傅已與日本伊藤忠結盟。　　

　　這些動搖的不僅僅是可口可樂的市場份額和銷售業績，更是它賴以稱霸的消費文化、忠誠基礎以及品牌帝國。　　

　　這意味著可口可樂必須實現轉型。　　

　　事實上，早在1998年9月，可口可樂就推出了有史以來的第一個非碳酸飲料“天與地”，2001年推出“嵐風”女性蜂蜜茶飲，2002年推出“陽光”果茶，緊接著又與雀巢聯合推出“雀巢冰爽茶”，2005推出“清本”“清妍”男女版本的“茶研工坊”系列茶飲料。　　

　　然而，不幸的是，可口可樂推出的系列非碳酸飲料并沒有取得預想的成功，大多已經全面停產、黯然退市。對可口可樂今年剛剛巨資推出的新品“原葉”茶飲料，說實話，我也不是很看好。這些案例揭示的共同病根是：可口可樂的成功路徑依賴、對中國消費者的了解不夠、對中國茶文化的粗淺認識以及在品牌推廣模式上的左右搖擺。　　

　　但可口可樂的非碳酸化路線已經是不得不的戰略選擇。它必須堅定不移的雄心勃勃的堅持走下去。　　

　　可口可樂也是這樣做的。2007年，可口可樂在全球開始通過并購等手段發展非碳酸飲料市場。今年5月底，可口可樂宣布收購美國著名的維生素水制造商Glaceau，隨后又收購全球第二大礦泉水生產商Highland　Spring。兩筆交易花去可口可樂五十多億美元。　　

　　事實上，早在去年7月24日，在可口可樂進入中國80周年的慶祝會議上，可口可樂太平洋集團副總裁包逸秋便向外界透露了可口可樂在中國的進一步發展計劃——不排除通過收購兼并的方式快速發展可口可樂公司在中國的市場占有份額，尤其是在非碳酸飲料市場。　　

　　可見，收購匯源，早有伏筆。而且，除匯源外，可口可樂還有意收購或參股中國另一大型飲料企業，旨在做中國飲料市場第一品牌。　　

　　收購中國最大的果汁飲料品牌匯源，是可口可樂的最佳戰略選擇。它收購的不僅僅是一個企業和品牌，而是圍繞匯源的一個產業鏈條。這必將給世界、給股東、給未來都帶來充分的價值提升和想象空間。　　

　　我們需要特別警惕的是，對涉農產業鏈條的有效保護。我們唯一遺憾的是，匯源的綜合價值，不只是24億美元。也就是說，可口可樂撿了個大便宜。　　

　　但同時，可口可樂也不得不承認和接受這樣一個結論：這意味著可口可樂苦心孤詣打造的非碳酸飲料品牌的群體性失利。　　

　　從另外一層意義上說，這也是匯源和朱新禮的勝利：16年，將一個奄奄一息的縣城小飲料廠打造成中國果汁飲料之王，并成功對接世界資本市場。　　

　　正是因為匯源、娃哈哈、康師傅等本土品牌的成功，才導致了可口可樂的敗北。一聲嘆息之余，我們也應該為匯源和朱新禮們喝彩和送行。　　

　　當然，我們的思考遠沒結束。　　

　　可口可樂收購匯源，再次給我們上了一堂國際營銷課。強者愈強，實力才是老板，這就是不講理的老大邏輯，這就是國際經濟明邏輯和潛規則。　　

　　我國經濟總量與德國、英國、法國大體相當，為什么經濟地位和競爭力偏低？其差距就在企業上！

　　中國企業進入世界500強的速度增快，但是在世界500強中的份額依然偏低，無論入圍企業的數量，還是企業營業收入在世界企業500強中所占的份額，我國均低于這三個國家，且幾乎是清一色的國有壟斷性產業巨頭。無疑，是企業競爭力的薄弱導致國家經濟地位和競爭力的薄弱，我們缺少真正意義上的世界級的企業和企業家。換句話說，我們缺乏真正的世界老大和全球競爭力。　　

　　沃爾瑪、諾基亞、通用、豐田、可口可樂、耐克、英特爾、微軟、IBM、殼牌、高盛、輝瑞、三星、Google、波音、西門子等等，正是通過強勢全球競爭力，盤踞世界產業鏈的頂端，扼世界經濟之命脈，在全球制定規則、搶奪資源、攻城略地、賺取最豐厚的利潤，并成為支撐國家地位和改變歷史的力量。　　

　　我們太需要這樣的“中國牌”國際品牌。聯想、蒙牛、華為、海爾、中國移動、中國石化、三一重工、濰柴動力、中集集團、波司登、雙匯、青啤、格蘭仕、國美電器、石藥集團、李寧、百度、阿里巴巴、王老吉、中國黃金、福田汽車、上海家化、遠東控股、宇通客車等等中國民族品牌集群，正在群體性崛起：通過自己的努力，在中國市場成就老大，奠定和鞏固了市場地位，進而具備了參與全球競爭，做全球老大，提升中國經濟地位的信心、資源和可能性，擁有了改變未來的力量。　　

　　應該說，匯源是他們中的一分子，只是還沒有走到第二步，就“身先士卒”了。最重要的是走好第二步，成為真正的世界級品牌。　　

　　所以，如何從失落和痛惜中看到信心、找到方向，才是根本。尤其是當全球經濟遭遇寒流、世界普遍依然看好中國、中國經濟全面升級的時候，正是中國企業做強做大，培育世界級品牌的歷史性戰略機遇和加速關鍵期。　　

　　這決不是自我安慰和阿Q式精神勝利，而是為我們民族品牌注入真正強大的基因和力量。　　

　　這不僅僅是企業和企業家的事，也需要國家、媒體、消費者等全員公民來共同關注、支持和推動民族品牌發展。尤其是在關乎民族安全產業和壟斷產業領域，國家更要拿出更高的管理智慧和藝術。中國的企業家群體，也要具備更高的精神境界、價值追求和經營智慧。　　

　　行動起來！　　

　　不自高自大、不妄自菲薄，朝著世界的方向，以中國的智慧創造屬于我們自己的輝煌和自豪。這一天不會遙遠。