基礎博弈：次貸危機的教訓

　　簡單的模式創新會在高速發展之后遭遇崩潰的危機，原因就在于缺乏實在的基礎。這一點，在由金融創新引發的次貸危機可以得到充分證實；大佬并非就可以不倒，貝爾斯登、雷曼兄弟、美林證券相繼坍塌之后，格林斯潘稱之為“百年一遇的金融危機”。

　　基礎，是抗擊風險的先決條件；只是這個實在基礎，在不同行業有不同的定義。在金融業，基礎是信用與承載能力；在制造業，基礎是資金鏈與客戶群；在B2C，基礎則在線下的業務能力和生產能力。無庸置疑，被人們稱道不已的“輕公司”恰恰就缺乏這樣的基礎。

　　智豬博弈：電子商務的后動優勢

　　《孫子兵法.軍爭篇》說：“凡先處戰地而待敵者佚，后處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致于人。”先下手為強固然可以在初期獲得優勢，但是如果不能把這種優勢轉化為持續推動的力量，那么反而會陷入被動，給對方造成機會。

　　服裝業的電子商務并非由PPG開始，但是充分研究了服裝業的產業結構、并且選擇恰當的細分市場并加以完整電子商務化，卻是PPG始作俑。如果利用博弈學中的智豬博弈理論進行分析，我們不難得知，小豬可以很容易地因為大豬踩下踏版而獲取到食物；這個時候，采用追隨策略就可以享受迅速成長的市場成果。小豬的優勢策略是坐等大豬去踩踏板，然后從中受益。

　　服務博弈：零售業的制勝之道

　　雖然都是B2C，但BONO身處的零售業電子商務與阿里、淘寶的策略完全不同。究竟應該采取什么樣的策略，才能在成功之后避免失敗，避免平庸呢？以追隨策略能夠超越前者取得不凡的市場成就嗎？

　　追隨只是一段時間的姿態，長期的答案是服務。在這一點上，有一個非常有說服力的案例是Acer。它曾經以Aspire的出眾設計贏得世界矚目，但在產品品質與東芝、華碩相當，渠道力量與聯想不相上下的情況下，依靠什么取得長期而持續的成功？只有服務。Acer首創并在相當長一段時間無人企及的“2小時快修”服務，讓Acer口碑相傳、盛名難覆。不需要鋪天蓋地的廣告，也不需要血拼企業采購，Acer就能贏得了數量龐大的忠實顧客。數據就在身邊：我們辦公室的私人筆記本有5臺，其中4臺都是Acer。