導讀：用時間貨幣壓榨空間價值，用資金流水來掩蓋內在的空虛和貧瘠，是國美蘇寧的游戲本質，沒有創新，只有低層次的販賣，專業水準還不如中關村里的電腦城，只稀釋了整個家電產業鏈的利潤和競爭力，妄圖將一個非日常性消費復制到消費類超市模式，最終將裸露在全球經濟危機浪潮帶走泡沫后的沙灘上。

　　國慶黃金周未到之時，翻開報紙，照例又看到國美（包括其收購的大中電器）、蘇寧電器的大幅促銷廣告，作為IT男士，鄙人以往自愛逛的就是電器電腦的賣場，但進到國美、蘇寧往往也是十分鐘走人，空曠的店面，凋零的人氣，千篇一律的布局，沒有可以吸引你流連的地方，充分體現著“電器成為米鋪”的經營理念。瘋狂的門店擴張背后，是經營模式的單一：假日促銷，外借銀行，下壓廠家。

　　作為一個最執著的電子消費愛好者，筆者屬于有可能就想更新或者增加家中電器的那類人。從03年到07年筆者搬過三次家，考慮到搬遷成本和精力，每次家中電器都是幾乎重頭再來，可謂算是這類賣場比較有效益的普通客戶了吧，至少以往每月一次都會出現在其當地最大的門店里溜達。僅僅空調，這四年來就至少買有13臺之多，為此還經受到家人批評。但如今，筆者通常只將其作為現場實物的比照了解地，而購買則開始嘗試直接使用銀行信用卡等電子類商城，尤其是最近開始顯露優勢的京東網。這類專業網上賣場其實也是復制了現實里的專業賣場形式，但由于沒有現實門店和人員的重復性投資和囤貨庫存壓力，在經過積累形成口碑后可以很快憑借日益龐大高速發展而且相比年齡層次較低消費水平較高較快的互聯網用戶形成足夠大的資金流，而無線POS上門刷卡等方式可以滿足大眾的消費習慣和解決大宗交易上門付款給現金的“不爽”。一個網站就是一個容量沒有限制可以有無窮創意的虛擬門店，沒有時間、空間、位置的限制，互聯網與傳統行業的全球滲透和文化融合使這樣的平臺可以得到無窮無盡的支持，所需要持續改進的，是配送的專業性和清晰以及彌補改進虛擬展示與消費者的“眼見為實”傳統習慣的慣性差異。

　　國美、蘇寧是傳統百貨業缺乏創新和中國經濟快速增長背景下，尤其是房地產業過渡膨脹發展的產物，是用20年時間去強行復制國外大型專業賣場百年積累的怪胎，銀行資本、電器廠家與地方政府共同捆綁利益瓜葛的集合，依賴于中國高速發展的城市化運動和龐大的人口儲備和消費儲備，不幸的是發展過快同樣帶來頭昏眼花的先天不足，對互聯網消費的發展缺乏危機意識和認識水平，埋頭圈地，不計成本和后果，完全是本著“一榮俱榮，一損俱損”的底氣在豪賭和透支未來。

　　國美、蘇寧對著干的競爭背后，并沒有多少經營方式、手段和增值模式的優勢，大家無非是在共同擠兌電器廠商的同時PK著各自圈錢的手段，捆綁著各自身后的銀行和利益支持集團，并妄圖利用資金騰挪的時間空間來折騰資本市場，以充分壓榨手中時間貨幣的空間價值，用資金流水來掩蓋內在的空虛和貧瘠，是國美蘇寧的游戲本質，沒有創新，只有低層次的販賣，專業水準還不如中關村里的電腦城，只稀釋了整個家電產業鏈的利潤和競爭力，妄圖將一個非日常性消費復制到消費類超市模式，最終將裸露在全球經濟危機浪潮帶走泡沫后的沙灘上。

　　筆者相信，紙糊的房子經受不了狂風暴雨，捆綁的再緊的繩索，也不能永遠壓抑經濟規律強大的脈搏，一個裸體的巨型侏儒，遲早會曝露在雨后的陽光之下，尷尬、丑陋，至于國美、蘇寧孰先孰后，一點也不重要。因為當我們不再迷惑迷戀巨人侏儒之后，創新才可能成為我國經濟發展真正健康的力量源泉和渙然一心的主流風氣。

　　至于那些已經捆綁在國美、蘇寧侏儒身軀上的銀行資本、電器廠商和利益集團，筆者還是奉勸他們最好有點憂患意識，先撤退的還能保留住之前的“勝利果實”，做個高位出貨的莊家，還是走為上策吧。

　　參考文獻：

　　家電連鎖霸主的“阿喀琉斯之踵”

　　（作者：我是老鷹（鷹緣社區））