編者的話

　　陳曉以被收購者的身份進入國美“打工”，身邊沒有帶一個永樂舊部，成為國美“最孤獨的總裁”，最后卻被主流化了。除了機緣巧合，陳本身的特性也是原因之一。如果說“黃光裕時代”國美大舉擴張、粗放式經營，“陳曉時代”則開啟了國美精細化管理時期。

　　兩個月之久的動蕩與不安后，國美電器(0493.HK)正式終結了“黃光裕時代”，開啟了“陳曉時代”。

　　國美電器近日晚間通過港交所網站發布公告宣布，黃光裕辭去國美董事局主席職務于1月16日生效；國美行政總裁陳曉獲任集團主席；魏秋立被重新委任為執行董事；國美提名委員會成員及薪酬委員會成員也做相應調整。

　　盡管外界擔憂國美現金流狀況，質疑其和供應商、銀行的關系，但陳曉一上臺，就燒了“三把火”：打造職業化管理團隊；加強同供應商的合作關系；優化門店網絡資源。

　　“溫和”對外

　　“陳曉和黃光裕的個人風格不太一樣。后者很霸氣，前者比較平和、務實。”李毅(化名)是原永樂高層，陳曉曾是他的前任老板。

　　李毅告訴記者，個性使然，陳曉和供應商的關系一向融洽。在永樂還沒有被國美收購前，這家公司被認為是中國的家電連鎖企業里和供應商關系最好的。

　　2006年，中國家電連鎖業迄今為止最大的并購塵埃落定。永樂昔日的董事長陳曉搖身由“上市公司老板”變成了為他人“打工”的職業經理人。這場并購后不久，陳曉出任國美總裁。

　　此后，在業界，陳曉的“平和”與黃光裕的“霸氣”一直為人津津樂道。陳曉自己也曾表示，自己的個性與黃光裕似乎有著天生的互補性和默契。如今，在黃光裕黯然離去的時候，陳曉的“平和”開始主流化了。

　　國美主管文化和品牌傳播的副總裁何陽青告訴《中國經營報》記者，陳曉掌舵后的一個重要工作就是優化與供應商的關系。“其中核心的策略是，我們會采取幾個配套措施，使供應商的投入產出比最大化。”

　　“對國美不滿的供應商主要關心的是利潤和排款問題。近期我們已經明顯感覺到回款比以前及時了。”朱利安(化名)是某PC廠商的上海3C賣場客戶經理，在他看來，陳曉帶領的國美新團隊能夠為供應商考慮投入產出比，是家電連鎖業的一個很好的兆頭。

　　兩年前，陳曉出任國美總裁時，就有人開始預測其離開的時間。當“黃光裕被抓”逐步由傳言變成現實，陳曉短時間內被推向國美集團的第一權力核心。在“黃光裕”的光環之下，陳曉是否能夠真的開辟屬于自己的個性時代還未可知。

　　何陽青表示，國美目前要打造的是一支以陳曉為核心的職業化、專業化的管理團隊。希望能夠使公司的治理更完善，管理更透明。

　　“精細”對內

　　“他給人的感覺穩重、儒雅，不會殺氣騰騰。但實際上他思維敏捷，內心比較創新。”上海交家電商業行業協會秘書長韓建華說。

　　陳曉在業界有“鐵算盤”之稱，這意味著其不僅深諳家電連鎖市場，更是有著上海人的精明。

　　陳曉掌舵后的國美迅速制定了2009年的策略，不僅對外優化供應商合作關系，對內還優化門店網絡資源，即在新的發展階段，國美不再依靠門店數量來增長，而將是提高單店經營質量。

　　“我們認為國美目前已經完成了網絡的布局，有1300家門店，當網絡布局基本完成后，就不再依靠開店作為增長，而是進入優化階段。”何陽青向《中國經營報》記者透露，國美將在2009年關掉部分效益比較差、網絡覆蓋不合理、未來增長空間不大的門店，同時新增部分旗艦店和優質門店。門店數量規模維持1300家或略為增長。

　　這似乎意味著，如果說“黃光裕時代”是大舉擴張的粗放型特點，那么進入“陳曉時代”，則進入了一個精細化管理的時代。為了將單店的經營質量作為核心增長點，國美已經完成了對應的組織架構調整和支持。

　　據悉，國美目前已經對業務經營部門進行了改革，成立了三大獨立類別，包括傳統業務中心，由副總裁李俊濤負責，主要為冰箱、洗衣機、電視機等；3C中心，主要為電腦、手機類產品，由牟貴先負責；生活家電中心，主要為小家電、廚衛家電等。

　　何陽青表示，3C和生活電器有很大的增長空間，因此這兩大類別在國美賣場的地位將得到強化。

　　此外，國美還在總部成立了一個編制有五六十人的門店再造中心，負責研究門店如何效益最大化，包括門店形態和布局、商品的擺設、產品的引進、各種流程、消費者對產品的需要和購物體驗等。如此大量的分析工作，足可見國美“新掌門人”陳曉對門店效益的重視。

　　韓建華認為，目前家電業已經經過了粗放型發展的階段，在面臨市場增長相對放緩、且外部經濟環境惡化的情況下，強調單店的經營效益是可取的戰略。

　　雙面評價

　　這樣的精明源自于對行業的深刻理解。

　　事實上，國美、永樂并購案后，陳曉在業界就有了截然不同的兩種評價。一種認為，陳曉是幾個行業巨頭中最具前瞻性眼光和最能順應大勢的人，為了振興中國家電大業，他犧牲了個人的許多利益。在合并結束后，中國家電連鎖行業才進入國美、蘇寧雙寡頭競爭時代。

　　另一種看法則是，在中國家電零售行業，陳曉是一條曾經游得最快、后來力不從心并最終游不動的“大魚”。其由地位顯赫的“老板”淪為“打工者”，進入國美后，并未有“舊部”跟隨，是最孤獨的總裁，是以“失敗者”的身份管理國美。

　　“撇開對個人的看法，回歸業務本身。從家電圈來說，陳曉是個很合適的人選。他有著職業經理人的心態，這有助于上市公司的治理結構更加規范。同時他會更加注重專業和事業，至少不會搞房地產。”一位家電連鎖業的資深人士如是評價。

　　陳曉簡歷

　　1985年開始從事家用電器銷售。

　　1996年創建上海永樂家電，任董事長。

　　2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開國內家電連鎖并購先河。

　　2005年10月14日，率永樂在香港成功上市。

　　2006年7月國美電器在香港宣布要并購永樂家電，擔任國美電器總裁。

　　2007年12月14日，國美宣布通過第三方機構收購大中電器。

　　2008年11月28日，國美董事會委任執行董事兼行政總裁陳曉為代理主席。

　　2009年1月18日，陳曉獲任國美集團主席。
　�。ㄖ袊洜I報 記者張淑芳）