沃爾瑪(中國)的“構架優化”計劃不僅驚動了中華全國總工會，也驚動了沃爾瑪美國總部。《每日經濟新聞》從在深圳舉行的沃爾瑪全球股東大會上獲悉，沃爾瑪總部已經同意了在中國區的“構架優化”計劃，但會更加人性化。

　　沃爾瑪否認“優化”叫停

　　昨天，沃爾瑪中國區公關經理陳璐告訴《每日經濟新聞》，沃爾瑪美國總部已經同意了在中國市場的人員精簡計劃，但是在實施細節上已和原來的調整方案有所不同，將更加人性化。

　　據了解，過去的方案對于不愿意被調往沃爾瑪其他門店的員工，要么在本店降職、降薪工作，要么辭職接受N+1補償，而現在可以根據實際情況適當調整。對于實在沒法調往新店的員工，沃爾瑪將在本店為其尋找適合的崗位，并且保證“不降職、不降薪”。陳璐舉例說，比如夫妻兩人都在沃爾瑪工作，而小孩也在本地上學等，公司可以考慮讓其留在本店工作。

　　“我們是不可能停止‘構架優化’計劃的，還會一直進行下去。”陳璐向記者強調，沃爾瑪將繼續推進員工崗位調動計劃。沃爾瑪方面表示，計劃壓縮目前中國門店的五級管理結構，主要削減的是中層管理職位。

　　據媒體報道，沃爾瑪北京公司相關負責人表示，各地對“構架優化”反應不一，北京地區的“構架優化”順利完成，共涉及60人，無人提出過多異議。陳璐表示，接下來一段時間還會繼續和員工溝通，尋求最好的解決辦法。

　　員工：狀態難恢復干脆離職

　　《每日經濟新聞》調查發現，沃爾瑪“構架優化”的提出、暫緩、繼續，已經令部分員工心涼了，而且有部分員工也因此離職。

　　“我主動離職了，因為經過此事，搞得現在很不自在。”陳光(化名)告訴記者，雖然之前收到了陳耀昌給員工發來的、非常誠懇的信，但發現工作后還是無法進入狀態。“這段時間以來，我睡覺都不安穩了，沃爾瑪這件事已經嚴重影響了我的生活。”

　　陳光對離職一事已想得非常清楚了，“但如果沒有沃爾瑪這件事，我是不會在現在這個時候辭職的。”。其實不僅是陳光，還有很多員工都處于去與留的矛盾之中，這直接影響了員工的工作狀態、團隊凝聚力以及外界對沃爾瑪的看法。“如果要修復員工的心理創傷，一切恢復正常估計需要半年。”

　　記者隨后采訪了多位曾經被列入“構架優化”名單的員工，他們大多數沒有離職，不過都在觀望，希望在5月31日——公司要求的選擇截止日之前，沃爾瑪能夠給出一個更加合理的方案。
　　（每日經濟新聞 記者嚴翠）