“留下是一種痛苦，意味著被列入黑名單。”近日，濟(jì)南一位沃爾瑪員工在網(wǎng)上留言說(shuō)。鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的沃爾瑪“裁員”風(fēng)波已經(jīng)告一段落，但是受波及的員工仍然在為未來(lái)?yè)?dān)憂著。

　　三個(gè)選擇

　　沃爾瑪?shù)?#8220;裁員”風(fēng)波始于4月10日。當(dāng)天傍晚，54名長(zhǎng)春沃爾瑪?shù)甑闹袑訂T工分別被公司叫去談話，要求他們就一份公司內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整的方案簽定意向書。

　　據(jù)這些員工回憶，意向書內(nèi)容類似于選擇題：一是平轉(zhuǎn)且降薪到外地就職，二是在本店降薪降職，三是協(xié)議解除勞動(dòng)合同。

　　沃爾瑪要求他們必須在以上選項(xiàng)中選出一項(xiàng)作為自己的出路。當(dāng)他們提出要求咨詢相關(guān)法律人士之后再作決定時(shí)，遭到了公司的拒絕。

　　“我們大部分人都是30歲以上，家都在長(zhǎng)春，平轉(zhuǎn)且降薪到其他店顯然不行。”其中一位員工告訴《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》，“至于降薪降職一項(xiàng)，那也是擺設(shè)，我們崗位都沒有了，留在店里干啥。”

　　如果不選擇前兩項(xiàng)，沃爾瑪給出的另外一個(gè)選擇是與公司解除勞動(dòng)合同，公司將以協(xié)商離職的方式給予N(N等同于員工在公司服務(wù)年限)＋1的賠償。

　　4月10日、11日兩天，沃爾瑪在中國(guó)大陸的所有門店都宣布了同樣的“優(yōu)化分流計(jì)劃”，業(yè)內(nèi)人士估算，大概有2000多名員工面臨相同的抉擇。

　　優(yōu)化≈裁員

　　是在變相裁員嗎？

　　對(duì)于員工的疑問，沃爾瑪給出的解釋是為了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行人員優(yōu)化。

　　而長(zhǎng)春市總工會(huì)一位不愿透露姓名的工作人員給記者分析，從沃爾瑪提出的三項(xiàng)政策來(lái)看，其變相裁員的可能性很大，因?yàn)?#8220;這是一道選擇”題，做到最后卻是員工大多會(huì)處于沒有選擇的境地。

　　他分析，首先，沃爾瑪實(shí)行的異地就職政策不符合中國(guó)國(guó)情，員工離開戶口所在地到異地工作就屬于暫住人口。“我們家在長(zhǎng)春，調(diào)到大連工作，工資除了吃飯、租房剩不了多少，到最后就是逼你自動(dòng)辭職。”一位沃爾瑪員工說(shuō)。

　　第二項(xiàng)，在原單位降職降薪，則更明顯地表現(xiàn)出裁員的意圖。“這些人沒有任何錯(cuò)誤，降職是什么原因？沃爾瑪雖然是美國(guó)獨(dú)資企業(yè)，但在中國(guó)應(yīng)按中國(guó)《勞動(dòng)法》執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)條約。如果真是企業(yè)效益不好需要降薪，就應(yīng)該拿出具體的效益指標(biāo)，如果效益很好，職工又沒有犯錯(cuò)誤，那么隨意降職降薪就是不對(duì)的。崗位和工資不可以隨便調(diào)，這屬于勞動(dòng)合同變更。”上述工會(huì)人士指出。

　　按照沃爾瑪去年與員工簽定的集體合同，降薪需要與職工協(xié)商討論通過，更不能單方面解除合同。

　　“根本沒人與我們協(xié)商，也沒人給我們?nèi)魏螘娌牧稀?#8221;一位沃爾瑪員工告訴記者。

　　新的選擇題

　　而最讓沃爾瑪員工想不通的是，根據(jù)相關(guān)法律，公司只有在轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉、改變經(jīng)營(yíng)方式或難以維持現(xiàn)狀的情形下才可以提前通知解除勞動(dòng)合同。“但是沃爾瑪在中國(guó)正處于上升期，2009年我們開年會(huì)時(shí)，公司還說(shuō)銷售收入增長(zhǎng)了7%，而且今年還要新開40多家店，”沃爾瑪?shù)囊晃婚T店主管說(shuō)，“在這種情況下提出這樣的要求，讓人接受不了。”

　　分析人士認(rèn)為，自金融危機(jī)以來(lái)，以沃爾瑪為代表的歐美零售業(yè)受到了較大影響，利潤(rùn)下滑，沃爾瑪不可能在美國(guó)大規(guī)模裁員，那么，就只能變相地在中國(guó)等地采取一些辦法，降低成本，以保持歐美等國(guó)的開支和人員穩(wěn)定。

　　由于沃爾瑪此輪調(diào)整中涉及的一些員工向當(dāng)?shù)氐目偣?huì)進(jìn)行了各種形式的投訴，迫于壓力，4月17日，沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌與員工代表進(jìn)行了會(huì)談，并重新給了他們?nèi)?xiàng)選擇：一、選擇并能成功進(jìn)入新店的，將有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)及升職機(jī)會(huì)；二、選擇留下，保持原有管理架構(gòu)不變，薪水不變；三、選擇離開，按照N＋1給予補(bǔ)償。

　　而據(jù)媒體透露，“構(gòu)架優(yōu)化”計(jì)劃雖然暫緩，但是回到原崗位就職的員工，同時(shí)也必須簽署一份協(xié)議：如果5月31日后再離職，公司將默認(rèn)員工放棄“N+1”補(bǔ)償金。這一點(diǎn)被認(rèn)為是沃爾瑪仍將堅(jiān)持減員的“伏筆”。

　　隱形“黑名單”

　　“最讓人擔(dān)心的是它的做法一旦成功，就會(huì)形成連鎖反應(yīng)，一大批外資企業(yè)恐怕也會(huì)采取類似手段。”分析人士說(shuō)。

　　近期已經(jīng)傳出跨國(guó)零售商麥德龍也在進(jìn)行“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的消息，給員工列出的三項(xiàng)選擇與沃爾瑪如出一轍。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，家樂福、吉之島、百佳等外資零售商今年以來(lái)都有“勸退”、減員的動(dòng)作。只不過動(dòng)靜沒有沃爾瑪鬧得這么大。

　　更讓人擔(dān)憂的是，像沃爾瑪事件中，為自己爭(zhēng)取利益的員工有可能為此會(huì)在未來(lái)的就業(yè)中遇到阻礙。近日，網(wǎng)上盛傳沃爾瑪、家樂福、麥德龍等外資零售商共享員工的“黑名單”。雖然幾家巨頭隨后否認(rèn)“黑名單”的存在，但是都承認(rèn)，對(duì)一些行為確實(shí)不當(dāng)?shù)娜藛T，會(huì)將其姓名和作為報(bào)給相關(guān)連鎖協(xié)會(huì)予以業(yè)內(nèi)公布。

　　一位零售業(yè)界資深專家表示，在招聘員工時(shí)，零售企業(yè)普遍會(huì)做背景調(diào)查。像因此次事件離職的沃爾瑪員工，如果真的曾在這次“風(fēng)波”中“鬧事”，不排除新公司會(huì)有所顧忌而拒絕聘用。
　　（國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào) 記者馬揚(yáng)、張皓雯）