聯商網消息：聯華超市（00980.HK）9月2日在香港聯交所發布公告稱，該公司以約4.92億元人民幣收購華聯超市即日獲股東大會通過。至此，被市場猜測達6年之久的并購案終于劃上成功句號。

　　據介紹，聯華收購華聯，作為普通決議案，只要已投票股東超過50％即可獲通過。公告顯示，根據中國公司法以及其他有關法律和規例、公司章程和上市規則，參加今天股東大會的股東及股東的授權委托，贊成此收購案的已投票股東達99.43%。

　　業內普遍認為，聯華收購華聯，只是“萬里長征走完了第一步”。作為百聯集團三大主力業務之一，超商板塊的門店總數幾乎占了百聯集團門店數的80％，除了聯華、世紀聯華、快客、華聯等品牌之外，超商板塊中還有華聯吉買盛、羅森等連鎖品牌，隨著聯華和華聯的合并，百聯超商板塊以聯華超市公司為資本運作平臺的業務整合有望全面啟動，這對于上海國有商業連鎖業消除重復競爭，整合資源，做大做強將有著積極的意義。百聯超商的“四公司六品牌”，有許多國內同行所沒有的內外部資源優勢，如多元業態聯動互補、連鎖網點多而廣、資金流量大、供應商支持力度強等，把這些資源優勢轉化為市場競爭力，關鍵是整合得當，實現資源、信息共享，提升管理效率和效益。

　　聯華超市總經理華國平表示，目前聯華華聯的整合方案業已敲定，利用雙品牌策略，以直營、加盟和聯合重組等方式加快全國發展戰略，是重組后的聯華預期的既定戰略。總部的決策功能、服務功能、商務模式、擴張手段、競爭方式和集約化、標準化管理等方面將有重大突破。
　　（通訊員孫明）

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　　合并方案昨獲股東大會通過，整合之路漫長

　　聯華超市（00980.HK）昨在香港聯交所發布公告稱，該公司以約4.92億元人民幣收購華聯超市即日獲股東大會通過。至此，被市場猜測達6年之久的并購案終于畫上句號。

　　結束“六年之癢”

　　2003年4月，上海原四大商業集團一百集團、華聯集團、友誼集團、物貿集團宣布合并成立百聯集團。然而，百聯集團超商業態重組工作顯現其復雜性和不確定性。百聯超商企業股本結構復雜，股權性質迥異：聯華超市為香港上市的H股公司，百聯集團對聯華超市的控制是通過友誼股份（600827.SH）持股體現出來的，并不直接持有聯華超市股權；華聯超市則是上海A股上市公司，滬港兩地投資價值等都截然不同。
　　
　　另外，自2003年以來，百聯集團曾三次更換董事長，這給重組超商板塊加大不確定性。直到2007年底，超商重組任務壓到了百聯集團第三任董事長——原上海市國資委黨委副書記馬新生肩上。在馬新生的謀劃下，今年年初，百聯集團出資10.6億元收購上海實業醫藥投資股份有限公司全資附屬企業上海實業聯合集團商務網絡發展有限公司100％的股權，通過上實網絡直接持有聯華超市21.17%的股權，加上友誼股份持有的聯華超市34.03%的股份，百聯集團間接持有聯華超市股權的比例增加至55.2%。
　　
　　之后，百聯有意識地進行了人事變動，今年5月27日聯華超市的董事會會議上，百聯集團黨委書記、董事長馬新生兼任聯華董事長；6月25日聯華的董事會會上，百聯超商事業部總經理華國平出任聯華超市總經理；聯華超市原總經理良威任常務副總經理。此舉為合并聯華、華聯做了鋪墊。
　　
　　經過一段時間整合與手續流程，聯華超市昨日終于公告，根據中國公司法以及其他有關法律和規例、公司章程和上市規則，參加昨日股東大會的股東及股東的授權委托，贊成此收購案的已投票股東達99.43%。聯華收購華聯，作為普通決議案，其實只要已投票股東超過50％即可獲通過。

　　整合之路依舊漫長

　　整合后的聯華超市門店數將超過5300家，聯華超市總經理華國平表示，目前聯華華聯的整合方案業已敲定，利用雙品牌策略，以直營、加盟和聯合重組等方式加快全國發展戰略，是重組后的聯華預期的既定戰略。
　　
　　但事實上，聯華收購華聯，只是“萬里長征走完了第一步”。作為百聯集團三大主力業務之一，超商板塊的門店總數幾乎占了百聯集團門店數的80％，除了聯華、世紀聯華、快客、華聯等品牌之外，超商板塊中還有華聯吉買盛、羅森等連鎖品牌，隨著聯華和華聯的合并，百聯超商板塊以聯華超市公司為資本運作平臺的業務整合有望全面啟動，而這其中的過程或許很漫長。
　　
　　有消息稱，上海國盛（集團）有限公司總裁兼黨委書記賀濤將就任上海百聯集團總裁。百聯集團方面昨日向CBN記者表示，此事基本可以確定，但目前百聯還沒有召開相關任命會議。
　　
　　百聯集團內部人士表示，目前百聯集團最核心且提速發展的板塊就是超商，完成對上實、聯華和華聯的整合后，百聯的重點就是擴大超商板塊的市場占有率，與家樂福、沃爾瑪等外資一較高下。
　　（第一財經日報 樂琰）