目前，沃爾瑪整合好又多進(jìn)入最后沖刺階段，改造好又多工程正緊鑼密鼓進(jìn)行著。位于崗頂?shù)暮糜侄嘁验_始悄悄地改頭換面，向沃爾瑪超市店變身。不過，記者發(fā)現(xiàn)，直到目前，改造的門店數(shù)只占不到一成。

　　已整合店業(yè)績下滑

　　從今年年初，沃爾瑪就開始在各地試點(diǎn)對好又多全國門店進(jìn)行“沃爾瑪化”裝修。但直到目前，門店數(shù)量僅完成不到十分之一。甚至有報(bào)道指，在目前已改造的好又多門店出現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績下滑的現(xiàn)象。

　　廣州好又多崗頂分店已完成改造。記者昨日看到，門口好又多的招牌已換顏色，且好又多的促銷宣傳單上已不包括崗頂?shù)旰头炅恕？墒牵瑢τ谶@樣明顯的改弦更張，好又多方面昨日回應(yīng)：“好又多是好又多，沃爾瑪是沃爾瑪，沃爾瑪對于好又多的整合還沒有完成。”

　　管理差異導(dǎo)致整合難

　　沃爾瑪內(nèi)部員工表示，雖然現(xiàn)在正在逐步“去好又多化”，但按原計(jì)劃在2010年2月完成有一定困難。好又多內(nèi)部人士則透露，好又多4個(gè)地方事業(yè)部各負(fù)盈虧的“分權(quán)制”與沃爾瑪?shù)?#8220;中央集權(quán)制”有分歧，及由此導(dǎo)致的門店管理差異，是整合的一大難題。
　　（廣州日報(bào)　記者林曉麗)）