“有些員工認為誠信是他們的企業文化，有些員工認為時尚才是企業文化……”。員工的眾說紛紜產生的“大雜燴”，反而使得人們摸不著頭腦，甚至產生管理上的失誤。萬千百貨人力資源部經理仲云峰表示，企業文化在于個人在文化上的調整和適應，以達到與企業文化的相融。以萬千百貨為例，調適，不是用固定模式讓每一個新進員工被動的接納和調適，而是讓每個員工主動地進行觀察、分析和思考，這樣能夠盡快融入。

　　強調“相融”才有發展

　　仲云峰告訴記者，企業文化分別三個層次。第一是核心層。包括企業的核心價值觀、企業發展愿景。第二是制度層。包括企業的激勵機制、規章制度、薪酬機制、對員工的職業培訓計劃等等。這也是與員工的關系最為密切的一層。第三層為表象層。包括企業形象、辦公環境、員工形象等等表象的東西。

　　在招聘過程中，萬千百貨人力資源會根據企業文化來判斷某個人究竟適不適合目標職位，或是適不適合萬千百貨。比如讓人評價自己，通過他的講述和分析，至少可以搞清楚，他預期合作的人是否與他的個性相匹配。

　　所以，應聘者應在求職時就研究、分析萬千百貨的企業文化，從而判斷出是否能在該萬千百貨立足發展。同理選擇工作時，應更多地考慮企業用人機制和企業文化，看是否適合應聘者的長遠發展。

　　企業文化得從細節發掘

　　順利進入應聘企業后，并不是萬事大吉。仲云峰說，每個人還必須高度重視企業文化的調適問題，也就是說在職業轉換后，在一個新的企業里，不但要全身心投入到工作中，還要對企業文化的重要性有一個高度的認識，盡快完成企業文化的調適，即完成文化上的認同、相融。當在工作中打開了局面，確立了在企業中的影響力、領導力，很大程度上是企業文化成功調適的結果。

　　“如果員工只是胸懷一腔熱血，自認忠心耿耿，而漠視公司與其他企業間文化的差異，就可能會遇到很多的問題，對工作產生相當大的負面影響，阻礙個人才能的最大限度發揮，甚至引發生存危機。”他提醒說， 企業文化不能簡單地從公司的宣傳資料、出版物去了解獲知，而應該從公司的實際經營管理活動中進行一番觀察、分析、并注意從一些細節如會議、總結、獎懲活動中去細心體會。

　　事實上，不管是剛步入社會的學生還是身價不菲的職業經理人，如果不能認同企業的文化，排斥企業早已形成的獨有價值觀念、行為準則，那只能被企業淘汰。
　　（金陵晚報 記者 劉飛霏 實習生 傅琦 劉強）