茂業國際給我們怎樣的啟示?
2009年這就過去了,平淡得好像沒有留下什么印跡。2006-2007年澎湃的牛市,2008年金融海嘯的滔天巨浪,都與這一年無關。在猶疑、惶惑中,2009年就這么走完了。行業和公司層面上,2009年并沒有探索到更令人激動的東西——沒能發現在壟斷企業中,還有誰能比中石油、中移動、中國神華、大秦鐵路等有更高的獨斷經營權;在競爭性行業中,也沒能發現更多的企業比煙臺萬華、張裕、招商銀行等有更強的競爭優勢;包括被廣泛質疑的萬科,就地產開發商這個群體看,綜合的風險控制能力、產品開發能力比它強的,好像也不易找到。所以就花多了一點時間在港股的煙蒂類公司中尋覓。這類公司談不上多么偉大和卓越,甚至優秀也未必,只是估值上有些看點。但一年來的經歷,也值得回味和反思。案例之一是茂業國際(848.hk)。
2008年底,好友推薦茂業國際(848.hk),當時市值15-20億港幣,年初IPO上市融資了26億港幣,基本沒用,賬上有25億現金,有息負債13億,市值僅僅略凈現金。公司當時有幾棟物業,主要在深圳,招股書上說,中介機構評估的價格超過50億。此外,茂業還有成商集團(600828.sh)1.3億的股權,占總股本的2/3,成商的凈資產大概是每股2元左右。因此,這1.3億股,至少應該值2.5億。看來,0.3-0.4元,招股價跌90%的價格,安全邊際尚可。再去看看茂業在華強北的旗艦店,人山人海,車滿為患,這樣的公司,就算是金融海嘯肆虐,破產應該不至于。
在大勢回暖、零售數據持續好轉、茂業國際所持金融資產持續升值、以及深圳南山茂業分店開業、華強北茂業的物業轉讓給上市公司等各種因素刺激下,茂業的股價從3毛起步,回升到2.99元,期間還派過一次中期息。推薦該公司的好友曾預言,在茂業成功進行異地擴張的前提下,可以用5年時間漲10倍,從3毛漲回到3塊。可是,異地擴張還八字沒一撇,這短短一年股票就漲了10倍。
9月,茂業公布半年報,其后,公司又組織了一次半年報業績推薦。那天我出差去了,未能參加,后來聽同行介紹,公司的投資者關系負責人,無論如何解釋,都不能說清楚大股東和上市公司之間的關聯關系,而此時公司現金已經從25億降低到不足10億,長期負債從1.6億增加到近10億。這時候,茂業的股價已經超過2元,算算市值已經超過100億。這半年來,翻看港股的小公司,感覺100億市值已經算中型公司了,在這個市值水平下,似乎能找到很多更有吸引的公司,比方鳳凰衛視(2008.hk)也還不到100億,而它的潛力顯然還遠遠沒有發揮出來。內地只有少數城市允許它落地,通過互聯網等方式還正在拓展中。但鳳凰衛視的有一些節目,除了央視,很難有地方臺做到這樣的水平。此外,小肥羊、味千等市場空間極為廣闊的消費類公司,市值才幾十億。已經形成競爭優勢的李寧,市值也才200多億港幣。
聽了同行關于茂業的半年業績推薦,慢慢體悟境外投資者為何對茂業進行房地產開發甚為不滿,道理何在?感覺我們還是太功利、太短視,覺得只要是賺錢的,管那么多干嘛?而在這短視和功利中,風險逐漸積累,自己卻往往不曾察覺。
前不久,媒體披露大股東出事,后公司又公告黃茂如可以履行董事長之職責。股票因此大幅波動。但拋開這些表面的東西,深入到企業的戰略、所擁有的資源,等等,方能不被表面因素所誤導。
巴菲特有一句話很經典,但很少人提及,就是“知道自己在干什么”。茂業國際(848.hk)在行業定位上顯然有問題,黃茂如也沒有擺正自己和上市公司之間的關系。而作為股票市場的投資者,大部分人沒有搞明白自己到底是在投資還是在投機。
茂業國際的案例,我最深的感觸就是要算賬,要注重安全邊際。就事論是而言,茂業在5毛以下,還是有安全邊際的,算賬算得過。因此,對茂業的未來,似乎也不一定非常悲觀。現成的例子是國美電器。黃光裕如今還在獄中,甚至還是公司的第一大股東,但公司的資產在,利潤和現金流在,那么公司就會有一個合理的估值。當然,在這個過程中,陳曉為首的管理層起到很關鍵的作用。茂業的情況會如何發展?還得觀察,但就深圳特區內的幾家門店,經營似乎沒有什么問題。我們往往很情緒化,放大人的因素——市道好的時候,放大管理層或大股東的力量;形勢不好的時候,又對于大股東或管理層的劣行過于絕望。所以,茂業最終的結局,還是要看它的資產、負債,還是離不開算賬。
算賬是一方面,更重要的是安全邊際。安全邊際一方面源自于算賬,比方茂業在20億以下市值可以考慮,100億以上市值沒有安全邊際,這些都必須基于數據和計算。但另外一方面,安全邊際還不僅僅是算賬這么簡單,更多恐怕還是定性層面的。原教旨主義的價值投資者,就認為茂業這樣的公司是有原罪的,治理結構的缺陷是根本性缺陷。對于這種公司,從定性上說是不能冒險去投資的。即便是算賬有安全邊際也不行。至于僥幸賺到錢?如果通過錯誤的路徑和方式,賺再多的錢,也是錯誤的。
2009年雖然很平淡,但仍然是不斷學習的一年。
(上海證券報 王曉路)
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