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失去“選址”,網(wǎng)絡(luò)零售將會(huì)怎樣?

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 2010-01-25 22:48
  網(wǎng)絡(luò)上是沒(méi)有地理上的商圈可言的。顧客從當(dāng)當(dāng)跑到卓越,只需要敲下鍵盤,點(diǎn)個(gè)鼠標(biāo)。傳統(tǒng)零售業(yè)中,大賣場(chǎng)往往通過(guò)開(kāi)通購(gòu)物班車來(lái)擴(kuò)大自己的商圈,通過(guò)多開(kāi)門店來(lái)擴(kuò)張自己的市場(chǎng),而這在互聯(lián)網(wǎng)上統(tǒng)統(tǒng)都是不存在的。網(wǎng)絡(luò)零售有自己的方式,比如在客流集中的地方(新聞、視頻、游戲網(wǎng)站)懸掛驚爆價(jià)的廣告,把非購(gòu)物客流吸引過(guò)來(lái)。

  方式方法不同,但對(duì)客流的爭(zhēng)奪,則是亙古不變的,而互聯(lián)網(wǎng)上的爭(zhēng)奪更為慘烈,因?yàn)檫@里天涯若比鄰。你能想象沃爾瑪家樂(lè)福、易初蓮花、特易購(gòu)、物美一個(gè)挨一個(gè)地開(kāi)在同一條商業(yè)街上嗎?在傳統(tǒng)零售業(yè),門對(duì)門,就已經(jīng)是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)了。

  用什么來(lái)爭(zhēng)奪客流?
 
  在傳統(tǒng)零售業(yè)中,這個(gè)問(wèn)題被歸結(jié)為業(yè)態(tài)問(wèn)題,不同業(yè)態(tài)滿足的需求不同,針對(duì)的客戶群有所差異,競(jìng)爭(zhēng)手法也不相同。

  比如便利店與大賣場(chǎng),前者的選址貼近社區(qū),商品組合簡(jiǎn)要明快,各項(xiàng)服務(wù)方便快捷;后者的選址往往遠(yuǎn)離社區(qū)(中國(guó)特殊,大賣場(chǎng)開(kāi)在市區(qū)繁華地帶,扼殺了其他業(yè)態(tài)),雖交通方便但距離遙遠(yuǎn),商品組合非常豐富,價(jià)格十分低廉(中國(guó)特殊,大賣場(chǎng)的總體價(jià)格水平高于批發(fā)市場(chǎng)和菜市場(chǎng),不過(guò)還是低于中型超市和便利店)。

  但是,由于互聯(lián)網(wǎng)消弭了空間與距離,使得業(yè)態(tài)無(wú)法在地理位置上形成差異點(diǎn),這就給其他差異化環(huán)節(jié)增加了沉重的壓力。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)零售業(yè)中,所有東西都是可以互相抄襲的,唯有地理位置不行。這就是為什么傳統(tǒng)零售業(yè)法則的頭三條是:選址、選址、還是選址。要消除地理位置對(duì)生意的影響,除非你在價(jià)格、商品(組合)或服務(wù)上有驚人的表現(xiàn)。

  網(wǎng)絡(luò)零售選擇了價(jià)格作為突破點(diǎn)。

  目前B2C普遍采用“用現(xiàn)金購(gòu)買顧客—做大銷量—用銷量換取供應(yīng)商的價(jià)格折扣—用低價(jià)吸引顧客”的成長(zhǎng)策略。比如做母嬰用品起家的紅孩子,成長(zhǎng)初期沒(méi)有銷量,供應(yīng)商根本就不搭理,只好從經(jīng)銷商甚至商超處進(jìn)貨,貼上驚爆價(jià),以低于現(xiàn)行市場(chǎng)的價(jià)格低價(jià)傾銷,靠“沒(méi)有5分錢不能打敗的忠誠(chéng)度”,迅速擴(kuò)大市場(chǎng),把銷量做大到足夠讓上游廠家一起坐下來(lái)談?wù)劭鄣某潭取?BR>
  在這個(gè)過(guò)程中,紅孩子一直都在往里貼錢,虧本賺吆喝,爭(zhēng)取的就是一個(gè)談判地位。這與國(guó)美早期的策略如出一轍。

  當(dāng)然,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,價(jià)格只是一個(gè)關(guān)鍵要素,傳統(tǒng)零售業(yè)也非常重視顧客體驗(yàn)。這就是為什么傳統(tǒng)零售商都非常重視商場(chǎng)裝修和有條件退換貨。而網(wǎng)絡(luò)零售光靠低價(jià)也是玩不轉(zhuǎn)的。快速的物流投遞,良好的信用環(huán)境,便捷的退換貨服務(wù),少了哪一個(gè)都不行。

  互聯(lián)網(wǎng)有什么不能抄?有什么不能更快速地抄?在強(qiáng)大搜索引擎幫助下,網(wǎng)絡(luò)零售的差異化將異常艱難。上游廠家吃過(guò)了家樂(lè)福和國(guó)美的苦,如今非常注重渠道價(jià)格的管理,這就逼迫網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)態(tài)內(nèi)部的差異化要向非價(jià)格元素要成果。

  比如,某些B2C在做到一定規(guī)模之后,都開(kāi)始自建物流隊(duì)伍。不僅僅是為了能及時(shí)回款,也是為了大幅度提高顧客在配送服務(wù)上的滿意度。但即便是這一點(diǎn),也不是不能被跟進(jìn)的。

  互聯(lián)網(wǎng)的低進(jìn)入門檻,必將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的高慘烈度,迅速的同質(zhì)化將攤平行業(yè)利潤(rùn)。失去了“選址”這一天然的差異化元素后,網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)本身注定是一個(gè)低利潤(rùn)的行業(yè),除非操盤者效仿國(guó)美那樣的類金融模式,用持續(xù)而巨大的現(xiàn)金流干干地產(chǎn),做做金融,拆東墻補(bǔ)西墻,那就另當(dāng)別論了。
  (作者:王晨)

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