離當初約定在2010年2月“沃爾瑪全面收購好又多”時限越來越近，好又多全國100多家門店中仍有70余家沒有成功改造。

　　1月21日，《每日經濟新聞》得到內部人士的消息，在好又多原來的102家門店中，只有27家是經批準的外資門店性質，在沃爾瑪收購好又多的3年過程中，僅有5家左右的內資門店成功轉制為外資性質，這也意味著，目前好又多還有近70家門店還未達到“外資”條件，也就無法順利將股權移交給沃爾瑪。

　　一邊是沃爾瑪整合好又多進程緩慢，另一邊則是“已經成功套現”的好又多創始人于曰江下轄的多家公司出現“空殼化”。

　　就整合好又多一事，《每日經濟新聞》1月25日征求沃爾瑪官方意見，但截至記者發稿，沃爾瑪方面并未給予正面回復。

　　整合時限倒計時

　　2007年，沃爾瑪以2.64億美元購得好又多35%的股權，根據當時沃爾瑪的計劃，在隨后的三年時間里，好又多對非直營店的產權進行清理、門店整改，清理整改完成后，沃爾瑪增持至控股或100%收購。總體收購的框架價格約10億美元，最終沃爾瑪控股的收購價格是多少，仍取決于好又多方面對于內部眾多門店產權的清理狀況。

　　雖然從2009年開始，沃爾瑪開始在內部系統和外部形象上啟動好又多門店改造，但由于種種原因，一直進度緩慢。除了改造門店業績不如設想之外，好又多遺留的種種問題則是最“致命”因素。

　　在此之前，有媒體報道過的好又多違規開店現象，就指出了遺留問題的冰山一角。不過，《每日經濟新聞》最新掌握的情況是，沃爾瑪對好又多的改造遲遲難以完成的重要原因，不僅在于一些門店的證照問題，還在于財務和股權關系。

　　知情人士透露，由于好又多由大量的法人公司經營，在財務體系上達成一致就是個浩大的工程。“很簡單地說，好又多田林店的會員卡就沒法在浦東店用，雖同屬一個城市，但它們卻由兩個不同的法人公司經營。”好又多工作人員指出。

　　在“整合”好又多的路上，沃爾瑪所耗費的精力遠非這些。

　　據知情人士透露，好又多在各地開設的以合資形式存在的門店，當年的約定合資期限是30年，臺灣投資方的占股比例一般小于50%，這也意味著，要獲得全資控股，沃爾瑪方面還需要付出較大投資。

　　股權關系錯綜復雜

　　《每日經濟新聞》輾轉獲得的一份好又多全國各門店法人公司名單顯示，除了“好又多管理咨詢服務公司”為實體的各地分公司外，以“滿庭芳”、“誠達”、“誠宏”等命名的公司出現在各區域門店的經營主體中。

　　從華西區24家門店情況來看，成都地區有三家由“好又多百貨商業廣場有限公司”實體經營的門店，成都玉林店的經營方則是“成都滿庭芳百貨商業發展有限公司”，“成都市好來屋量販家居百貨有限公司”則經營著好又多成都雙流、都江堰店。

　　在福建區域，“廈門富山誠達百貨商業廣場有限公司”經營著5家門店；在上海，浦東上南店的法人名稱是“上海浦東好又多超市有限公司”，虹橋店則為“上海好芳鄰百貨商業有限公司”，“上海江珂百貨商業有限公司”則經營著上海甘泉店。去年，作為好又多第一家“沃爾瑪化”的門店——深圳紅嶺店的經營方是“深圳家鄉人連鎖百貨有限公司”。

　　對此，曾經在好又多工作過的一名臺灣高層對記者表示，“通過朋友或者門店管理人員作為法人代表和股東的名義大舉擴張是好又多創始人于曰江當時擴張的主要思路。”在2004年之前，除了通過合資的名義在陜西、福建等地獲得開店審批外，于曰江的主要做法是讓持有大陸身份證的“朋友”、“管理人員”以股東的身份在各地注冊“內資加盟店”。“以上海華師大店的法人公司上海雅客多商貿有限公司為例，其法人代表是何紅娣，而非于曰江。”據記者粗略計算，在全國100多家門店中，好又多的不同注冊公司共有50家以上。

　　有關數據顯示，在2000年10月之前，好又多的門店只有20家，但在不停地增開“內資加盟店”后，到2004年底，門店數量已經達到近90家。

　　于曰江名下公司無財產？

　　更讓記者感到意外的是，根據內部人士提供的情況，作為創始人的于曰江名下的好又多相關公司面臨“空殼”難題：由于名下公司在被法院執行相關判決時出現“無財產可供執行”的情況，于曰江甚至遭遇“邊控”。

　　據了解，于曰江在前期已經收到沃爾瑪方面的收購款7.4億美元，雖然于曰江目前仍為好又多商業發展有限公司董事長，但已沒有把精力放在好又多上，在沃爾瑪收購的先期款到位之后，于曰江開始轉戰各地房地產市場。

　　同時，根據上海市徐匯區法院近日通報的一則消息顯示，徐匯區法院對被執行人單位法人代表于曰江實施邊控，順利執結了一起看似“無財產可供執行”案件。

　　2008年夏天，庭爍室內裝飾有限公司與太好上海公司就“好又多田林店設計”項目簽訂了《設計委托合同》，合同規定該合同由太好公司代替誠盛太好公司簽署，待誠盛太好公司成立后由該公司承擔本合同全部權利義務。之后，庭爍公司按約交付了設計。按合同規定，太好公司應支付設計費150萬余元，但太好公司僅支付了50萬余元。

　　2009年1月，庭爍公司將太好上海公司及誠盛太好公司一并告上法庭追討欠款。法院審理后判決被告太好上海公司于判決生效起20日內支付所欠款項。然而，太好公司卻始終沒有履行生效的判決書，名下也無可供執行的財產。

　　據悉，太好百貨目前所在地原為好又多田林店的二期項目，屬于工業用地，由于未能成功轉變為“商業用地”，遲遲無法開業。現下該項目的經營方為太好商業管理咨詢服務（上海）有限公司，根據太好商業披露的董事資料顯示，除了于曰江之外，太平洋百貨的高層也赫然在列。

　　值得一提的是，好又多田林店（即好又多華東區華東事業部所在地）的注冊公司是上海誠達百貨商業有限公司，根據誠達先前的工商資料顯示，其投資了7600萬元擴建田林店二期工程（即現在的太好百貨的所在地）。但蹊蹺的是，上海誠達百貨商業有限公司目前已經被注銷，在誠達的注冊地上海桂林路402號則注冊著另一家與“好又多”有關聯的企業——誠盛太好百貨有限公司，該公司法人代表也是于曰江。

　　雖然多個與好又多經營存在關聯的于曰江名下公司皆因不同原因發生問題，但消息人士對《每日經濟新聞》表示，于曰江目前仍然在珠三角從事鞋業生意，在金融危機期間，于曰江還曾整合了多家臺資鞋廠。
　　（每日經濟新聞 記者黃清燕）