“你拍我的上半身，不要拍我的下半身”，在兩會上，汪愛群跟拍照的攝影記者關照。為舒服，每到北京開會，他就會買一雙老北京千層底的黑布鞋穿上。“西裝、布鞋不協調。”汪略有不好意思地解釋。

　　汪愛群是武漢商聯（集團）股份有限公司總經理。擺在汪面前的、完成武漢商聯旗下三家上市公司的整合，比完成西裝和布鞋之間的協調更難。

　　2007年5月，武漢中百（000759SZ）、鄂武商（000501SZ）和武漢中商（000785SZ）三者的第一大股東武漢國有資產經營公司與武漢經濟發展投資集團有限公司共同發起設立武漢商聯集團股份有限公司。武漢商聯集團成立的目的，意在完成對三家上市公司的整合，使武漢商聯成為和上海 “百聯”一樣的商業航母。

　　近三年時間過去，對于《中國企業家》的提問：徹底完成武漢中百、鄂武商和武漢中商的重組整合，大概需要多長時間？汪愛群能告訴記者的是，“目前為止還暫時沒有時間表。”

　　汪愛群解釋整合艱難的原因——

　　原來組建武漢商聯（集團）就是想逐步重組整合武漢的幾家流通企業——按照業態重組，發揮各自優勢。（現在）方案還在磨合當中。由于涉及的三家企業都是上市公司，要兼顧大股東還有中小股東的利益，在重組整合過程中比較復雜，要充分估計到它的復雜性。所以，我們下一步會進一步的和這三家上市公司的股東們進行溝通，謀劃一個兼顧各方利益的方案。既有股東利益，還有職工的利益，因為重組組合之后，還涉及到企業內部人員的安排問題、利益分配問題，這些問題也是下一步要考慮的。

　　據了解，武漢商聯（集團）成立后，曾對武漢中百、鄂武商和武漢中商三家公司在經營業態上作了嚴格限定，鄂武商定位于中高端百貨和購物中心，武漢中百專攻超市連鎖，武漢中商則側重于連鎖百貨，以此避免各自之間，在武漢的惡性競爭。

　　但是，顯然，上市公司之間的整合難度，遠大于上市公司與非上市公司之間整合，因為，業態整合必然造成各家上市公司業務和利益的重新劃分，要獲得公司股東、公司管理層和公司員工的一致通過，確實不是一件容易的事。
　　（《中國企業家》記者 陳建芬）