沃爾瑪為何急著進軍中國電子商務?
近日,全球最大的零售商沃爾瑪(Walmart)正計劃在中國和日本推出電子商務業務,但相關報道卻稱還不被內資看好,那么到底是沃爾瑪更有遠見?還是國內企業更實際?至少沃爾瑪不會自己白撒冤枉錢吧。
一、沃爾瑪進軍中國電子商務,內資不看好?
3月30日,據有關報道,全球最大的零售商沃爾瑪(Walmart)正計劃在中國和日本推出電子商務業務,致力于通過把網上業務擴張至全球新市場來提升整體銷售額。
據報道,這家零售商在中國已開有282家實體店,在日本則開有371家西友百貨(Seiyu)店,但還沒有網上直銷業務。如今,該公司正在架設適用于其新的集中化網絡技術平臺的相關系統,以配合在中日兩國的業務。過去兩年里,沃爾瑪一直在開發這一平臺。
不過,《北京商報》的相關報道卻出現了另一個聲音:內資超市并不看好沃爾瑪的這一舉措。該報稱,目前,內資超市企業“觸網”的先例并不多。在北京市場,幾家本土連鎖超市還未開設網上商城。
北京商報的報道稱,京城內資超市相關人士表示,暫時沒有開通線上銷售的計劃。在他們看來,與百貨商品屬性不同,超市多是油鹽醬醋等日常生活用品,這些都可在附近的社區超市、便利店購買;同時與百貨商品利潤高相比,超市還是微利行業,加之網上配送成本較高,一部分可能大于實體店的配送成本,因此對開辟超市線上業務還持謹慎態度。
那么到底是沃爾瑪更有遠見?還是國內企業更實際?至少沃爾瑪不會自己白撒冤枉錢吧。或許,我們有必要分析一下沃爾瑪爭著進軍中國等地的電子商務市場的原因。
二、雖統計有區別,但外資超市在中國漲幅驚人
陳永東認為,沃爾瑪進軍中國等地電子商務市場的主要原因應該是,包括他們在內的外資超市在中國大陸市場的趕快漲幅。相對面言他們的增長速度要比內資金企業高得多。
雖然3月31日,2009年聯華實現銷售約240.81億元人民幣,股東應占盈利5.07億元人民幣,同比分別增長16.01%和30.70%。但是,也許統計口徑不一樣,也許聯華超市在公布業績時有點粉飾的味道。
因為如果查閱中國連鎖經營協會最近發布的數據就可以看出:
(上表摘自中國連鎖經營協會網站)
該表與聯華超市公布的業績是有差異的,也許聯華合并華聯后業績統計有變化,也許以百聯集團的名義統計結果也不一樣,但是無論如何,三家外資超市:大潤發(康成投資)、家樂福與沃爾瑪的顯得比較高,特別是大潤發與沃爾瑪的漲幅都在20%以上,而沃爾瑪更是在前10名中以22.2%的漲幅排第一。
要知道,這可是在全球經濟危機的背景下取得的成績,相比其全球7%多點的增速,顯然中國大陸是沃爾瑪眼中一塊迅速膨脹的大蛋糕。所以進軍中國電子商務市場并不足以為奇。
另外,關于統計數字與口徑還有一些數字對不上,有關報道提到沃爾瑪在中國已開有282家實體店,但是中國連鎖經營協會的數字則是175所,而《北京商報》引用的數字也是175所。
還有北京商報提出內資超市企業“觸網”的先例并不多,這一觀點陳永東不敢認同。如果稍加留心,便可以看到,百聯旗下就開設了好多個:如專業購物網址——百聯e城、建材家居類產品專網——佳家建材家居網、超市類商品專網——聯華OK網、OK數卡網、OK手機城專網、電腦數碼網、OK家電城等,而上海農工商超市斥資億元打造的“便利通網上商城”正式運營。而且梅林正廣和(現為一米生活網)及易購365等在很早就進了電子商務教材里,上海書城也開設了1城網。至于成本那得看怎么算,知道電子商務運營的人都知道有許多成本可以下降。
三、阿里巴巴馬云的叫板也許讓沃爾瑪看到市場
曾經有人提出,不知從何時起,馬云挑釁的口號已經從“打敗eBay”變成“最大的對手是沃爾瑪”了。實際上,馬云在“線上”繼續推進自己的雄圖霸業的同時,他已把下一個假想敵設定為沃爾瑪。
不管馬云是喊口號,還是叫板,還是制定自己的宏偉目標,或者展示其野心,但無論如何,馬云這種言論不會不被沃爾瑪聽到,也不會不使沃爾瑪有想法。
有人戲稱,一直宣稱要與沃爾瑪競爭的阿里巴巴,如今如愿以償,不過不是阿里巴巴進入線下開設大賣場,而是沃爾瑪將開通線上業務。
這種戲稱也表明,沃爾瑪之類的傳統商業巨頭不會坐視電子商務市場的發展,不會任憑亞馬遜、阿里巴巴之類的新型電子商務企業興風作浪,搶走原來屬于他們的市場。
特別是,當阿里巴巴喊出打造網上沃爾瑪,并稱相信若干年后其銷售額要超過沃爾瑪時,這雖然讓沃爾瑪覺得阿里巴巴的氣勢太盛,實在狂妄,但是也許沃爾瑪一轉念,既然你阿里巴巴敢放出此話,那么說明的確有市場啊,既然你阿里巴巴想像著做大,那么我沃爾瑪也可以來自己做。
這等于說是阿里巴巴馬云的口號給了沃爾瑪提示,而且不是暗示,就是明示:電子商務市場很大。既然這塊市場很大,我為什么不來做呢?
總之,無論如何,沃爾瑪要進軍中國等地地電子商務市場的確值得關注,這既與其在大陸市場的快速增長有關,也與其領悟到電子商務市場將來的巨大潛力有關。當然,中國市場有時會有些特殊性,在開辟電子商務市場時,可能他還要比較好地解決配送與支付的問題。我想沃爾瑪不會盲目動作,而落后的可能是國內部分內資超市企業。
(作者:陳永東)
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