沃爾瑪(河北)百貨有限公司已經獲得商務部門的批準，將在河北石家莊、邯鄲開店。而記者獲悉，就在石家莊、邯鄲、唐山等社會消費品零售總額排名靠前的城市與沃爾瑪的結緣還停留在簽約、選址等階段時，這個全球零售業的老大已經在小城廊坊棲身近3年了。

　　據悉，近來，家樂福、TESCO樂購這些全球零售巨頭正在接踵入冀。

　　它們的到來給當地甚至河北帶來了什么?在這些巨頭的光環和“威力”籠罩下，河北商業將受到怎樣的考驗?

　　[過往]

　　廊坊成商業巨頭入冀試水之地

　　到4月25日，廊坊沃爾瑪將滿3歲。

　　3個月前，曾經是世界零售第三大的英國TESCO樂購在廊坊開業。

　　盡管城市不大，也非一二線，卻頗受外來零售企業的青睞，而且來者都是全球或者區域性老大。

　　據了解，2006年，南京超市業老大蘇果進軍廊坊(后因修路等原因，蘇果沒能堅持到最后悄然撤離)。再往前追溯，2001年，河北第一家超市連鎖集團保龍倉將其加盟店落在廊坊，而來自北京的京客隆也已經入駐廊坊10年。

　　據悉，作為省會城市，石家莊已經“盼”沃爾瑪多年了，“沃爾瑪要來了”的消息動輒出現在報端，但時至今日，全球零售業的前三甲無一在此進入到“作業”，反倒是廊坊這個三線小城因為緊鄰京津，具有地利之便和不斷增長的消費潛力成為部分國內外超市業巨子觸摸河北的首選之地。

　　[親臨]

　　“沃爾瑪”印象

　　4月8日下午，記者走進沃爾瑪廊坊店。這家超市坐落在廊坊市新朝陽購物中心內，是該購物中心的主力店。盡管名氣不小，從外觀看，除了沃爾瑪的LOGO特別醒目，店外裝修并無特異之處。但是進門之后感覺就有了不同，購物場所寬敞，商品陳列不雜亂，紅底黃字的“降價”二字以及巨大的向下箭頭更是觸目，似乎在昭示著沃爾瑪風行全球的主題———“低價”。

　　大個的綠皮榴蓮、黃黃的芒果擺在非常顯眼的果蔬區。

　　“我們這兒會不斷推出各種特惠商品，今天的榴蓮就很便宜。”沃爾瑪廊坊公司事務經理趙涵怡介紹著。記者看到，在懸掛著“降價”吊旗的下面，堆著每斤7.9元的榴蓮。

　　慣常，商場有座椅不稀奇，在超市內恐怕就是稀罕物了。但是記者在沃爾瑪的圖書銷售區看到了幾個長椅。當天是周三，客流并不多，有兩位顧客正坐在椅子上安靜地捧讀。“賣書的多半不愿意讀者長時間免費閱讀，我們這兒一般不會阻止顧客閱讀。”趙涵怡說。

　　和即將滿3歲的沃爾瑪相比，樂購廊坊店還在“嬰兒期”，正式開業才3個月。和老超市們比，新開的樂購在硬件設施上顯然后來居上，讓記者印象最深刻的是完善、先進的冷鏈系統，在省內，其他內資超市恐怕暫時追趕不上。

　　[說法]

　　當地超市：只有競爭，沒有沖擊

　　應該說，每一個外來者都不會無備而來。記者了解到，外來者在廊坊生存得普遍不錯。文中提到的國內外入駐廊坊的超市中除了蘇果撤出廊坊(當地人普遍認為，蘇果的離開與經營并無太大關系，是位置不好以及長期修路最終使其無法支撐)，其余企業都開拓出自己的一片天，其中較早來廊的京客隆、保龍倉已經駐廊近十年了。

　　趙涵怡表示：“沃爾瑪廊坊店開業近3年了，銷售一直很好。廊坊人接受新事物較快，是個很有朝氣，正蓬勃發展中的城市，很有消費潛力。

　　外來者雄心勃勃，本土企業對此卻很淡然。“有競爭，但無沖擊。”廊坊市明珠集團辦公室主任助理唐金輝這樣點評以明珠為主的本土企業和外來企業之間的關系。明珠集團是廊坊市的商業龍頭，旗下有商場、超市、影院。其中超市包括小至十幾平方米的便利店，大至六七千平方米的綜合超市，以4000平方米左右的社區超市為主。

　　唐金輝說，廊坊的外來超市盡管不少，但迄今為止均是單體店，而明珠一家的超市就達到11家，從數量上絕對超過京客隆、保龍倉、華普、沃爾瑪、樂購等“外企”之總和。“據估算，外來企業一年的銷售額最多占到整個市場的十分之一，確實對本土企業構不成沖擊。”廊坊市商務局副局長閆杰表示。

　　“從外來企業身上學到很多東西”

　　盡管認為外來企業對其“有競爭，無沖擊”，唐金輝還是表示，明珠集團從沃爾瑪等企業身上學到了很多。“以前我們是去外地學習人家，現在來到家門口了，我們更得抓住機會。每周我們的經理們都會到其他家超市去看、學，了解人家的貨品是怎么陳列的，促銷措施有什么新的變化，把人家的長處學來了，我們的短處就避免了，進步也就快了。”“很多外來企業有著我們的企業難以捕捉到的先進之處，他們的科學、督導的管理理念確實值得我們的企業下心思學習。”石家莊市商務局副局長閆杰說。

　　[透視]

　　“地主”強強聯合是謀勝之道?

　　廊坊市商務局副局長閆杰表示，由于每一家外資企業進入一個城市后都需要與當地進行長時間磨合，目前暫時在我省各個城市都還沒出現外資企業壓倒本土企業的情況，但是這不代表將來這些外資不會占據上風。

　　目前我省各地的龍頭企業只是在當地稱雄稱霸，如果沃爾瑪們繞過地方強勢企業下沉到封鎖線很弱的農村市場，將來走農村包圍城市的道路，那才真正可怕。

　　事實已經證明，沃爾瑪等外資已經正在向國內二三線城市布局。他說，誰掌握流通誰就掌握新經濟的命脈，所以我們的地方龍頭企業不要沉浸在一時的成功中沾沾自喜，應加快對農村市場的滲透，甚至各地龍頭企業強強聯合，結成聯盟，加強抵抗能力。

　　河北省商業聯合會會長譚洪生則表示，我們的地方政府在招商引資的時候需要考慮到這點：制定健全的機制和政策，讓外資在我們這里享受國民待遇，和我們的企業共同發展的同時又不能讓其鉆法律的空子。可以借鑒郎咸平的建議，比如建立法制化的游戲規則，借鑒美國對于供貨商的態度——— 根據美國破產法規定，假設一個零售商連續虧欠3名供貨商5000美元以上的貨款，任何一個供貨商都有到美國聯邦破產法院宣布這家企業破產的權利。

　　[聲音]

　　警惕供應鏈渠道控制權的旁落

　　郎咸平認為，沃爾瑪們目前的戰略根本不是在門店里進行殺價競爭，而是整個產業鏈的上中下游一起競爭，因此他淘汰的行業不是中國的零售行業，而是所有中間環節。在產業鏈競爭的格局之下，中國的零售業將面臨一個前所未有的大洗牌。中國零售業失語表象后面，是整個供應鏈渠道控制權的旁落。
　　（燕趙都市報 郭春紅）