近來，網路上涌現了大量有關網絡高端男裝品牌MasaMaso(瑪薩瑪索)首家實體店即將問世的報道，相關人士和企業也紛紛針對此事發表評論。在行業內競爭如此激烈的今天，MasaMaso(瑪薩瑪索)線下開賣，究竟要動誰的奶酪?

　　作為成功的線上高端男裝品牌，MasaMaso(瑪薩瑪索)在線上的銷售成績不可小窺，其卓越的品牌影響力不僅積聚了大批忠實的消費者，也為其贏得了全球最大風險投資公司紅杉資本的青睞，為進軍線下實業打下基礎。早在今年年初MasaMaso(瑪薩瑪索)獲得紅杉千萬美元融資時，總經理孫弘就表示這部分風投資金除投入貨物準備外，將用于發展線下實體店鋪。MasaMaso(瑪薩瑪索)進軍線下可謂有備而來。而對于此舉的目的孫弘也早已闡明：“此次實體店的開設主要就是為了滿足消費者對于產品感官認識的需要，提升品牌的重復購買銷售額，真正達到線下體驗，線上購買，或者直接線下購買的電子商務的理想購物模式。”

　　據此有專家認為，MasaMaso(瑪薩瑪索)此番線下開賣，無論對于傳統服裝企業還是其他同類網購服裝品牌都有一定的影響和沖擊，對大家來說這都是是一個全新的課題。

　　首先，相對于傳統服裝營銷，線上線下雙管齊下的營銷模式，會使傳統服裝行業的單線營銷競爭力略顯微薄，也彌補了單純的網上銷售沒有實物體驗的不足。

　　在相關業內人士看來，盡管傳統銷售模式業已成熟，但其中固定的環節太多，冗長而繁復。而今MasaMaso(瑪薩瑪索)以電子商務身份出現在線下服裝銷售市場，無論組架構成還是參與方式都更為靈活多元。實體店的開設，使銷售渠道更加扁平化、立體化，與消費者的距離更加貼近，不僅彌補了之前網絡購買消費者看不見、摸不著，缺乏實物體驗的缺憾，又從側面輔助了線上銷售。顧客不但可以在線下實體店購買服裝，還可以先在實體店體驗，后在網絡購買，避免了相信傳統要求實物體驗的消費者的流失，也省去了因各種偶發狀況而對購買產品產生的猶豫。MasaMaso(瑪薩瑪索)的雙線合并在與同行業的競爭中無疑更具優勢。

　　另一方面，雖然已有一些傳統服裝企業開展了網絡銷售，當還沒有哪一家可以說真正取得了成功，而今“走出去”尚未取得明顯的階段性勝利，別人已經“走進來”，這將帶給傳統服裝企業雙線經營帶來更大的緊迫感。

　　其次， MasaMaso(瑪薩瑪索)進軍線下是整個電子商務行業大勢所趨。線上與線下的優化配置勢必會促使傳統的“企業——批發商——零售商——消費者”的模式被進一步打破，從而加速“企業——消費者”模式的形成。正如專家所言，無論對MasaMaso(瑪薩瑪索)自身還是商場內同定位品牌、B2C服裝企業，亦或是傳統的服裝業，MasaMaso(瑪薩瑪索)這次開店都會帶來一次不小的沖擊。將現代電子商務模式與傳統營銷方式創新性融合，使企業既有減少中間的流通環節的網購優勢，又兼具線下體驗的品牌信譽，兩者相互補充。優化模式后的MasaMaso(瑪薩瑪索)兼具速度、可信、時尚和大眾化的特點，更契合消費者，尤其是消費者的生活形態。這種模式雖然增加了企業的經營成本，但是對消費者和企業雙方來說，無疑都是一種嶄新的體驗和嘗試，更有帶動和促進中國新一輪電子商務發展之勢。

　　MasaMaso(瑪薩瑪索)此次開設實體店，不僅是使品牌接受市場考驗的一種方式，也是對新的電子商務模式進行的一次新的嘗試。而MasaMaso(瑪薩瑪索)以電子商務身份第一個介入實體服裝行業，無疑會給整個國內服裝市場帶來一場變革，雖然這場變革尚不知結果如何，但服裝行業這塊奶酪無疑要面臨一次重新劃分，傳統模式下的服裝企業無疑要遭遇一輪新的盈利爭奪戰。
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