記者：新華都集團(tuán)在未來幾年的戰(zhàn)略是什么？你個人心目之中，還希望為新華都打造幾家上市公司？

　　唐駿：我們還是以自己獨(dú)特的多元化的方式經(jīng)營，不做老大，而是以老二或者是老三的姿態(tài)進(jìn)入一個行業(yè)——當(dāng)自己是多個行業(yè)的老二時，就是多元的第一。去年我們?nèi)牍闪藘杉夜荆颇习姿幒颓鄭u啤酒，在股票市場上引起很大的反響，事實(shí)也都證明，這兩次投資為我們獲得了很好的收益。

　　新華都集團(tuán)未來可能還會有3到5家上市公司。

　　記者：新華都給人的感覺是業(yè)務(wù)區(qū)域化，集中在福建，可是名氣和影響卻是全國化的——這種現(xiàn)象是你加盟以后出現(xiàn)的，這對公司的業(yè)務(wù)帶來了什么影響？有沒有想過要把新華都的業(yè)務(wù)突破現(xiàn)有區(qū)域？例如把超市開到全國各地，跟沃爾瑪和家樂福它們競爭？

　　唐駿：我加入新華都，這是一種緣分，大家希望通過我的加入，能提升新華都的整體影響力，帶來積極的作用，我個人也在努力朝這個方向推進(jìn)。當(dāng)然未來我們希望能做得更好。不過可見的將來，我們還是堅(jiān)持以自己的多元方式經(jīng)營，不會與沃爾瑪家樂福競爭。

　　記者：在媒體上見到你和陳發(fā)樹先生，談的不是慈善就是資本運(yùn)作，會不會讓人感覺，公司的兩個領(lǐng)導(dǎo)都有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)？其他負(fù)責(zé)新華都日常運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)還有多少人？會國際化嗎？你坐鎮(zhèn)上海，陳發(fā)樹全國各地跑，新華都的總部在福建，這種公司的管理方式正常嗎？

　　唐駿：我們現(xiàn)在推行的還是集團(tuán)式的管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，我主要待在上海，同時也伴隨著各地的出差。這是國際上很多成熟大公司都采用的管理模式，目前的運(yùn)用結(jié)果是良好的。所以，這個事實(shí)能證明，我們的戰(zhàn)略策略還是有相當(dāng)成效的。

　　記者：你到了新華都，工作風(fēng)格和以前所在的公司有什么不一樣嗎？如果評價自己在新華都兩年的表現(xiàn)，能打幾分？為什么？

　　唐駿：我是個樂觀的人，并且做任何事都是堅(jiān)守“簡單+勤奮”的理念的。在微軟是這樣，在盛大是這樣，在新華都的工作更是如此。而個人打分的話有點(diǎn)不好意思。但是有人說我可以基本滿分，這話我聽了也會很高興。

　　記者：2010年4月15日，你在北京開了一個新聞發(fā)布會，聘請諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主菲爾普斯為新華都商學(xué)院院長。聽說第二天你就去了澳洲考察企業(yè)。記得之前也經(jīng)常聽你說起去美國和日本考察企業(yè)的事。對于收購國際企業(yè)，你心目中有一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？

　　唐駿：國際化的收購，是當(dāng)今主流企業(yè)家都必須關(guān)注和學(xué)習(xí)的一項(xiàng)能力。這種收購肯定要有國際化的理念，規(guī)范化的背景，同時也必須具備全球化的視野。一直以來我都會在世界各地旅行出差，不斷地和各種各樣的企業(yè)接觸來尋找投資機(jī)會。在我心中，值得收購的國際企業(yè)有這樣幾個條件，第一是公司資產(chǎn)質(zhì)量好。如果你足夠敏銳，你會在國外發(fā)現(xiàn)一些價值被嚴(yán)重低估的企業(yè)，低估到什么程度?它的凈資產(chǎn)總值比它的市值還要高，金融危機(jī)的時候，我就在日本發(fā)現(xiàn)了這樣的一家企業(yè)，買到這樣的公司，就是一筆再劃算不過的買賣了。當(dāng)然，這不是惟一的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是這家企業(yè)能夠有自己的核心技術(shù)，擁有不斷創(chuàng)新的能力。這種企業(yè)可能會因?yàn)楣芾砘蛘邉趧恿Τ杀居只蛘弋?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)形式等等問題而遭遇困境，如果能發(fā)現(xiàn)并收購這樣的企業(yè)，利用我們國內(nèi)的優(yōu)勢資源進(jìn)行互補(bǔ)，就能夠達(dá)成比較成功的并購案例。

　　記者：日、韓、歐、美的企業(yè)，你都接觸過，你有沒有特別偏愛某個國家的企業(yè)？對于中國企業(yè)來說，哪個國家的企業(yè)在并購以后的融合是相對容易成功的？

　　唐駿：當(dāng)然，很多國家很多地區(qū)的企業(yè)，都有自己的風(fēng)格和模式，很多也有自己的優(yōu)點(diǎn)。但是對于今天的中國企業(yè)來說，日本的工作理念，戰(zhàn)略策略，企業(yè)文化，人文素養(yǎng)等都是值得我們深思和學(xué)習(xí)的，我非常喜歡日本的企業(yè)。

　　記者：你年輕的時候就去豐田公司參觀過，對豐田的精細(xì)化管理印象深刻。你已經(jīng)不止一次地提到，日本企業(yè)的管理風(fēng)格對你的影響很大，那你如何評價最近的豐田事件？

　　唐駿：豐田事件存在一定的炒作性，有人用陰謀論來解讀。而我的想法是，美國希望通過此次事件能重建汽車工業(yè)。當(dāng)然我相信此次事件不會影響豐田的質(zhì)量，依然還會保有它自身在汽車領(lǐng)域的地位。

　　記者：Google宣布撤出中國，媒體正在熱炒的時候，你在微博上宣布自己要重返IT界，當(dāng)時很多人都以為你會接手Google。這件事是巧合，還是炒作？你還會接手那些IT企業(yè)呢？

　　唐駿：純粹巧合。但是就像跟你多次說過的那樣，IT產(chǎn)業(yè)是我所擅長并喜歡的。在多元化的新華都的同時，我也離不開IT產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，我想IT產(chǎn)業(yè)也離不開唐駿。

　　記者：重返IT界，新華的資本運(yùn)作，新華都的慈善，這三塊是不是就是你現(xiàn)在的主要工作？精力如何分配？

　　唐駿：是的。這三塊各占我30％，剩下的10％我也在從事一些社會活動。

　　記者：世博會之后，中國似乎沒有新的熱點(diǎn)。房地產(chǎn)遭遇政策遏制，股市震蕩下行，你覺得還有哪些投資機(jī)會？你會給A股投資者哪些忠告？

　　唐駿：房地產(chǎn)本身的泡沫以及居高不下的房價使百姓無法承擔(dān)，政府為了提高老百姓的生活水平和質(zhì)量打壓了現(xiàn)在的房價，這是無可置疑的。房地產(chǎn)的壓力肯定給股市帶來了利空影響。但是中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和未來前景還是相當(dāng)樂觀的，相信市場會恢復(fù)信心的，中國的股市依托中國的經(jīng)濟(jì)一定會好的。
　　（錦繡）