那么問題在哪里？其一是競爭的加劇使化妝品專營店市場出現游戲規則失序的問題。據AC尼爾森的調查數量顯示，從二十一世紀初起，化妝品專營店以年28%的速度增長。正因為如此，02、03年起，資生堂、歐萊雅等跨國化妝品企業開始關注化妝品專營店渠道。資生堂從04年開始為專營店渠道專供品牌，泊美、悠萊成為其中的杰出代表。于是眾多企業蜂擁而上，創建出一大批以專營店為主要零售終端的化妝品品牌來。雖然在其中誕生了不少本土較有名的品牌，但更多品牌的涌入使化妝品專營店渠道提前出現過熱現象，品牌供過于求。這種結果導致品牌商與零售商之間的關系失衡，品牌商之間互相傾軋而致價格戰層出不窮，游戲規則失序。

　　其二是其他化妝品零售終端的發展擠壓了化妝品專營店的生存空間。商場、超市、美容院雖為不同化妝品類別產品的零售終端，但各終端之間的消費者出現了一定程度上的重疊，這導致了不同類別的終端卻在搶占相當數量的同一部分客戶。所以各終端發展的此消彼長，直接導致其他化妝品零售終端的份額減少。日化專營店在中國的興起，除了經濟發展、城市化建設的加快、農民工的存在等因素之外，與世紀之交商超線發展的不景氣（相對而言）有直接的關系（美容院的發展亦部分得益于這個空檔）。而隨著市場經濟的不斷完善，開放程度不斷提高，眾多國內國際資本在商場與超市這一市場的逐鹿，使商場與超市的競爭從一級市場逐漸下沉到二級市場。舉一個極端的例子，山東濰坊，整個城區有規模的化妝品專營店數量不超過十家！而濰坊擁有象沃爾瑪、樂購、銀座、利群等眾多知名商場超市品牌之外，還有眾多本土商場與超市。所以，化妝品專營店的生存空間將被擠壓，未來的發展難以預料。

　　但是，不能就此來判斷化妝品專營店未來缺乏前途。因為日化專營店的生存與發展是以二三級市場為主的，而二三級市場尚具有相當的發展潛力。而且，城市化建設的進程，也將以二三級市場為主，這為二三級市場帶來了更具消費活力的生力軍。另外，如果行業加強自律，主動尋找差異化的市場定位，不與商場、超市與美容院產生過多的直接沖突，自然能夠獲得自身的生存與發展空間。

　　曾經有人說過，化妝品專業線能走多遠？雖然專業線經歷了數年的下滑，但在短時間內專業線尚有一定的生存空間。畢竟中國市場是龐大的，復雜的，所以日化專營店也會遭遇危機與挑戰，但只要不涸澤而漁，按照市場規律去發展，就能渡過危機。
　　（作者：易秀峰）