廣州白云萬達廣場，從拿地到完成開發和招商僅僅花了7個月的時間。大連萬達集團的企業個性和模式值得我們廣州的商家觀察和研究。

　　首先是有著狼一樣的企業個性。華南板塊，乃至廣州，都無法滿足萬達集團“躍進式”的胃口。萬達計劃以每年開業20個萬達廣場的速度繼續向前發展，計劃在2012年前將有80余個萬達廣場在全國亮相。大連萬達勇于開拓，在全國布局布點，很大方、大氣的宣傳攻勢，無論到哪里都能刮起一陣旋風，這種猛烈的進攻性具有狼性的本質，是目前來自外地一批最勇猛的狼。

　　其次，大連萬達的經營模式值得學習。目前，別說廣州，就是全國都還沒有一家企業擁有像他們這樣成熟完整的產業鏈——前期規劃設計方面，擁有全國唯一的商業規劃研究院，無論是商業中心還是五星級酒店，從結構、機電、立面到裝修都能獨立完成設計;后期運營管理方面，萬達商業管理公司是全國唯一跨區域的商業管理公司，公司有著一支超過一萬人的專業營運團隊，實現了商業中心的持續旺場經營。所以無需花大力氣進行定位和業態的研究，只要選擇了合適的地塊，項目從拿地到開發，都有專門的團隊為新項目度身訂造一套合適的發展方案，白云萬達就是去年11月才拿的地塊，一年后就將正式開業了，“萬達速度”快得驚人;另外，萬達廣場主力店中，有70%為簽署了長期戰略合作協議的商戶。所以在項目正式敲定之時，已經能保證85%的商戶入住率，保證了招商的速度和規模;還有就是萬達廣場在全國首創的全新“訂單商業地產”模式，使得每一個萬達廣場都能實現滿鋪開業，持續旺場。

　　以上這些都是別人不可復制的，目前廣州沒有一個商家有這樣的影響力，所以廣州的商家要學習大連萬達的這種綜合的運營模式，不要前怕狼后怕虎，太局限，把平臺搞大點。

　　最后，廣州白云萬達廣場提升了整個白云區的商業層次，對整個廣州的商業格局都將產生巨大影響。我十分認同白云萬達廣場進駐廣州北部后，對其產生的影響力和推動作用。整個白云區沒有大的龍頭商業設施，它的開業將從此使區域不均衡的狀態得到很大改觀。不過，大連萬達在廣州的發展還得融入廣州生態環境，跟廣州商業和諧相處，不要定位太高，只能是作為廣州一個區域性的購物中心，因為這是由廣州的地理環境和廣州商業格局決定的。
　　（王先慶）