國美電器公告體現出兩點，其一是國美電器會對間接持股股東和黃光裕進行法律起訴，因為其違反了回購公司股份的信托責任和信任行為，故而尋求賠償。其二是該董事會在決定起訴之后，亦收到由黃光裕實際控制的Shinning Crown公司的動議，要求召開臨時股東大會，以撤銷發新股的一般授權、撤銷陳曉董事局主席和孫一丁執行董事，并提名增補兩名執行董事。

　　戲劇，商戰大片的構成要素

　　根據上海卓躍營銷咨詢傳播機構（ezhuoyue.com）首席咨詢顧問龐亞輝的觀察，國美一直不乏戲劇性，甚至可以說國美的發展歷史，也就是一部戲劇性的商戰大片，而這部大片往往以速戰速決戰而讓人心驚肉跳，高潮迭起。在十年前國美起步時，沒有人把國美當回事，但它卻屢屢得勝，縱然有北京傳統百貨商場的聯合抵制，津門商業企業的聯合阻擊，都阻擋不了國美電器的勢如破竹。即便到了今天，國美也并不輸于蘇寧。

　　以光頭為標志符號的黃光裕的性格決定了國美的好戰性，而且是出奇制勝，以快制勝見長。在北京本土，國美與大中電器一直處于死纏爛打的糾結狀態，即便起初與大中相較起來尚比較弱小亦不屈服而且是越戰越勇。而在外埠，國美、蘇寧、永樂亦形成三國演義之勢，新店開到哪里，硝煙彌漫的戰爭即打到哪里，有商業的促銷戰、實力戰，亦有各方員工的赤膊戰、肉搏戰。甚至有人戲稱，個別戰事帶有涉黑性質，時有流血事件發生。

　　原本永樂與大中的購并看似越走越深，大有如膠似漆般瓷實和長久，結果陳曉與黃光裕卻暗渡陳倉，國美把永樂收歸囊中，將大中電器懸在空中下不來臺，異常尷尬。當蘇寧意識到除了兼顧門店效益質量戰外，家電連鎖亦是門店數量、銷售體量之戰時，開始步國美后塵，祭起并購大旗，試圖迎門娶親，以把大中電器收至麾下，以獲得趕超國美門店和營業額規模當量之目的，結果亦在新婚前夜被人搶去了“準新娘”，新郎一夜間由蘇寧變成了國美！想必這樣的戲劇性，是黃光裕的又一得意之作，但可能將永遠是蘇寧掌門人張近東心頭永遠的痛！

　　決裂，制導與反制導的較量

　　商業場上，講求的是控制能力和精準打擊，對于此點，無論黃光裕還是陳曉定然都深諳其中的要訣。所以在黃光裕“東窗事發”之前，他是國美獨一無二的絕對核心人物，對國美系擁有絕對控制力，所以他一路攻城掠地，勢如破竹，直至把被陳曉視為親兒子的永樂電器納為己有。

　　正因為深諳商場上的成王敗寇的游戲規則，所以陳曉甘愿在國美俯首稱臣，聽從黃光裕調遣，言聽計從，跟黃光裕玩起了韜光養晦的謀略，把自己的位置擺得很正，這也就是人們評價陳曉“老奸巨猾”的原因所在吧，很識時務，有忍耐力。有人說陳曉“命好”，把企業賣給了黃光裕，而卻恰恰因為黃光裕的涉案又再一次的成全了陳曉，反而促成了陳曉成了國美里里外外的“大當家”。但這里恰恰存在一個哲理，機會永遠會留給有準備的人，陳曉就是這樣一個陳戈待旦，時刻磨練，從沒放棄的人。

　　在卓躍咨詢龐亞輝看來，黃光裕與陳曉顯然是一對老冤家！二者的較量可以分為三輪：最初的較量是從各自分別為北京國美和上海永樂的掌門人開始，雙方明爭暗斗多年，結果陳曉敗下陣來，被國美招安，先失一局。第二輪較量，則發生在今年5月11日，彼時身為第一大股東的黃光裕夫婦(公告稱占31.6%股權的聯屬股東)，委托律師在股東大會上投出的反對票，導致第二大股東貝恩資本的三名代表進入董事會議案被否。不過，董事會隨后聲明：一致同意重新委任貝恩的三名前任董事加入國美董事會、出任非執行董事。這一輪較量，陳曉勝出。并由此可以判斷，似乎陳曉已經控制了國美董事會。這一點，從陳曉辭去國美電器總裁并任命王俊洲為總裁后的高調談話甚至劍指黃光裕似乎已經初露端倪。由此，前兩輪較量，二者似乎打了個平手。第三輪較量，則體現在這一次公告中，由陳曉控制的董事會和經營管理層要起訴另一方，而黃光裕則以大股東身份提出了罷免陳曉等人增補董事成員。就目前的第三輪較量看，這還只是開始，結果如何還需要看雙方下一步如何出牌，出什么樣的牌，可以肯定這一輪較量不會很快決出冠亞軍。

　　就第三輪較量，龐亞輝認為，黃光裕會比較被動，因為他畢竟是一個失去自由的人，所思所想與執行之間會存在差距，必然不會那么順暢，尤其通過委托代理人參與斗爭。但是，有兩點我們不能忽視，其一，黃光裕還依然是國美電器的大股東，擁有對國美電器的相對控制權，他可以在股東大會上對董事會甚至是經營管理曾施加影響。即便失去對董事會的控制能力，黃光裕可以通過法律途徑尋求突破。而且，國美還有很大一塊非上市資產，是完全由黃光裕控制的，這些加在一起權重會很大。其二，根據對黃光裕多年的跟蹤研究，黃是一個不認輸的人，是一個為了達到一個目的可以不惜一切代價去實現的人。那么一旦他發起飆來，試圖與陳曉們決一雌雄，他可以拿整個公司做賭注，甚至不去計較國美眼前的得失。而這可能會給國美電器帶來難以預測的風險。

　　當然，從上海走出來的“陰柔派”陳曉更是柔中帶鋼，亦掌握有與黃光裕決斗的籌碼，這個籌碼可以體現在多個方面：第一，在國美電器絕對的核心人物黃光裕涉案之后，各個方面都為國美電器捏把汗的時候，是陳曉走上前臺，做了系列調整，比如對供應商示好，啟動管理層股權激勵制度，關停運營不佳的門店、引進戰略投資機構等，在確保國美電器“安全度汛”的同時亦獲得了廣大中小投資者、管理層、供應商的認可，使人們看到向好的一面，總之是獲得了人心。第二，通過關于引進貝恩資本代表進駐董事會的戰役來看，陳曉應該是可以掌控董事會的，形成了“實際控制人”的角色。第三，國美的上市資產和非上市資產都是放在一個體系中運營和管理的，而國美也形成了比較穩定而成熟的經營管理團隊，如果這些團隊能夠真正與陳曉“一條心”，那么這將是很大一個砝碼，一旦某一天決斗到魚死網破的程度，大國美可能面臨一夜坍塌而傾覆的危險。第四，與黃光裕這樣一個失去絕對自由的人比較起來，陳曉是在明處，屬于自由自在自我做主的自由。當時黃光裕在位時，陳曉奈何不了甚至更接觸不了核心機密性的東西，而在如今的國美電器和陳曉主政之下，如果雙方刺刀見紅的斗下去，陳曉把工商、稅務、公安一起發動，還可能會收集到關于黃光裕新“涉案”的東西，而不僅僅已經宣判的罪證，也不僅僅這個信托責任追索，也可能不止此次信托責任的問題。這可能是系列王牌，如果持續打出，可能會迫使黃光裕迎難而退。

　　內耗，注定是個多輸棋局

　　根據卓躍咨詢龐亞輝的判斷，黃光裕與國美董事會的徹底而公開的決裂，黃光裕與陳曉矛盾的公開化，在短期內將很難化解，可能會持續較長時間，而且這將是一個沒有真正贏家的一場商業之戰，是一個多輸的棋局。這場國美企業“內訌”，無疑將對國美電器、對投資者造成較大的傷害，更使國美電器發展前景陡升變數。

　　至于對長期的國美電器發展究竟會產生多大的影響，現在很難以判斷，這取決于各方會斗爭多長時間，斗爭的波及面的大小，雙方斗爭的心理底線，以及出招的兇狠程度。但就短期來看，將至少在如下幾個方面將會給國美電器造成一定的負面影響：

　　首先，影響員工隊伍的穩定。一個公司某一個決策失誤不可怕，某一個人的鋃鐺入獄不可怕，這樣可能反而使公司上下抱得更緊，大家同舟共濟共渡危機，比如黃光裕案發，以及當年創維黃宏生在香港警方“打虎行動”中落網，都沒有給企業帶來實質性的傷害。企業最怕的可能就企業內耗，內耗是消耗資源，消耗斗志，消耗人心而卻不能產生任何的效率和效益。隨著國美電器內部矛盾的一而再再而三的激化，制導與反制導往復博弈出招，哪一方都不能夠明確告知員工公司將于何時如何趨于平靜，這將會導致員工感覺到自己置身于一個動蕩，對公司發展和未來走向不明朗的公司中，甚至可能會因此擔心某一天會波及自己而擔驚受怕，而在這樣的矛盾心理當中，人們是最容易“思變”的。也許，這給了蘇寧、百思買和區域性家電連鎖企業獲取專業性各類人才的良好契機？因為在商場上，還有一句哲理叫“對手的錯誤將是自己的機會”。

　　其次，供應商將以收為主。記得2001年的時候，家電的江湖中曾曝出“國美出事”的傳言，為此不少供應商很緊張，處于嚴密監視國美的一舉一動，而且集中加大對國美應收帳款的回收，并控制產品的供應。顯然，對于今天的國美千億元盤子的規模，企業稍有風吹草動都有可能被供應商捕捉并評估其可能的后果，況且這一次是公開的矛盾。因此，勢必帶來品牌供應商們的集體觀望，觀望的結果，就是加大對國美電器貨款的追繳并適當減少和控制貨品的供應。而反過來，國美管理層為了給予供應商一個穩定、良性的信心和信號，可能會更加及時甚至提前支付貨款，而這又反過來可能進一步消耗國美的現金流。

　　第三，銀行也會緊縮信貸，重新評估可能給予的信貸額度，是回收還是給予正常的支持，更有甚者可能是降低資金周轉力度。如果一旦銀行因為看不明朗國美的現在和未來，而采取收縮的手段，也必然會給國美管理層帶來經營上的壓力。

　　總之，不管國美是現金流問題，還是產品流問題，或者是信貸流問題，如果處理不慎都有可能在短期內為企業的生產經營產生重大影響。而近年來媒體連篇累牘的關于國美的輿論報道和討論，幾乎都是負面性的，這顯然對國美是持續性的傷害。至于這次決裂的中長期影響，現在更不好說，甚至看不明白。卓躍咨詢希望，決斗雙方能夠以長遠的眼光，更大的智慧處理好分歧，同時關注利益相關方的溝通和管理，把國美做強做大。
　　（作者：龐亞輝）