國美電器臨時股東大會將于9月28日舉行。我對這場硝煙味十足的戰爭做了十大猜想。

　　黃陳戰爭大結局之一：勝了敗了都毀滅！

　　媒體看客才看一場驚心動魄的大戲，但是卻很少有人問一問：勝了將得到什么？敗了失去什么？我作客北京電視臺財經五連發，我提出一個問題：當勝出時黃光裕會得到什么？當失利時黃光裕會失去什么？當勝出時陳曉會得到什么？當失利時陳曉會失去什么？

　　黃陳戰爭大結局之二：黃光裕勝的幾率大，他會得到什么？

　　在現有商業法律框架和中國傳統倫理的氛圍中，黃光裕勝面大。但是即便勝了，他會得到一個眾叛親離的團隊，他會得到一個心拾掇不到一起的國美，他會得到供應商的白眼，他會得到銀行投資者的疑慮，他會得到客戶的離異···

　　黃陳戰爭大結局之三：陳曉勝出，陳曉又會得到了什么？

　　他真就黃袍加身了？他真的就會得到國美員工和協作商的擁戴？陳曉權謀之深當真能得到員工、供應商和社會的諒解？即便上述問題的答案都肯定，黃光裕又真正失去什么呢？新的代理人會比陳曉更有道德還是更有能力？都是未知數。

　　黃陳戰爭大結局之四：恐懼到極致是無所謂！

　　黃光裕和陳曉有一個共同的出發點：恐懼。因為恐懼，他們才無所不用其極尋求控制權。黃光裕恐懼，從小的困頓無助和見識過無數背叛以后，他對人有著深深的恐懼。陳曉僥幸得到永樂，又淪為被收購的經理人，縱橫捭闔只為去掉恐懼感。恐懼到極處就無所謂了。

　　黃陳戰爭大結局之五：重新坐下來，把雙敗的戰局，拉回雙不輸。

　　這是我在北京電視臺財經五連發節目開始就拋出的觀點。既然無論勝敗雙方都輸得很慘，為什么不能坐下來談呢？開始大家都有疑慮，后來慢慢地連主持人長盛也基本接受了我的觀點。看上去勢不兩立的黃光裕陳曉怎么會坐下來談呢？

　　黃陳戰爭大結局之六：擺脫恐懼，回到原初。

　　別說這話雷人。你仔細琢磨，黃陳戰爭最核心的原點，是恐懼，是兩人只聚焦于驚濤駭浪中的一塊小木板，而生發的擺脫恐懼的戰爭。如果他們意識到，在不遠處還有一艘小船，再遠一點的地方還有大船和陸地。畢竟殘破的江山對誰都沒有價值！

　　黃陳戰爭大結局之七：危機是一個契機，大家不得不從另外的視野看國美。

　　從現有的視野和糾結中，國美問題沒有解，或者各種解都慘不忍睹。唯有跳出糾結，從更高層次上看危機，原來都是自己設限。在山頂坐著看眾人往上攀登，看到2人為在一條小路上爭搶而不顧死活，其實更舒緩的路就在不遠處。

　　黃陳戰爭大結局之八：如果雙方都真正看重國美真正的中堅力量——員工。

　　員工被雙方忽視了。水能載舟亦能覆舟。他們還沒有強大到跳槽或爭奪控制權，但是他們卻握有國美走向的決定性力量。真正的控制權，在一個個業務現場。如果當真走進員工心里，把他們團結在自己的周圍，就沒有了所謂控制權危機。

　　國美員工評論：作為國美的老員工，看到的是企業的長治久安，看到的是個人在這個企業的穩定就業和成長。在這點上，大部分員工比公司的所謂高管更希望國美的健康發展，因為我們沒有期權，也沒有高薪，我們更沒有跳槽的籌碼，我們只是希望穩定上揚的工資收入。我們對國美的感情，無論是參與一個分公司組建的老員工還是經歷過一次門店重張的新員工，都是為之自豪的團隊的一員，公司的發展是我們這些蟻群的一員一步一步走過來的。對于老板，我們有的是尊敬和崇拜，盡管有時候也會私下里罵他。對于國美的現狀，我們有很多的擔心和憂慮，但在工作中，我們還是必須要當這事件未發生，不能有絲毫的表示。作為一名國美的員工，我代表一部分員工（應該是大多數普通的員工)，希望這件事早早的過去，希望我們還能有為之期盼的明天。

　　黃陳戰爭大結局之九：雙方視野再擴展一步，價值也擴展了。

　　協作商不是零和游戲的對手，而是同呼吸共命運的平臺建設者。國美不僅僅是大股東或者管理層的，國美是員工的，國美是協作商的，國美是利益相關者的，國美是顧客的。為那點控制權的戰爭是無益的，是狹隘的，需要新視野！需要新價值！

　　黃陳戰爭大結局之十：個人生命意識的覺醒是問題解決的根本出路。

　　我是誰？來到這個世界上干什么？我能給國美、能給世界增添什么價值？10年后、20年后人們會如何看待今天的黃陳戰爭？當雙方關注這些，或許危機就有了新解。拓展視野，拓展價值，拓展格局，拓展人生。危機既可以毀滅他們，也可以成就他們。
　　（王育琨）