昨日，第七屆全國連鎖超市戰略發展論壇（CCS）暨首屆海峽兩岸零售業交流峰會在北京召開。沃爾瑪中國高級副總裁王培做了題為“沃爾瑪中國的可持續發展”的主題演講，以下是演講摘要：

　　我們現在來談的都是每天在做的，也是非常關注的事情

　　不管如何，都需要符合當地的政策與老百姓的口味，當然我們也在考慮未來5年或者10年，未來的商場會怎么樣？

　　沃爾瑪國際化步伐（圖略）

　　我們不是要做最大的公司，而是要做最好的公司。

　　截至2010年7月31日，全球15個國家有沃爾瑪的商場，一共有8576家，210多萬名員工。沃爾瑪已經成為全球最大的雇主，每周光臨的顧客約有2億多的人次。

　　靈活多樣的業務方式

　　沃爾瑪名下有55個品牌。

　　沃爾瑪中國

　　•1996年8月12日在深圳開設首兩家商場，截至2010年8月19日，在全國103個城市經營191家商場，超過50,000名員工。沃爾瑪非常期望成為在員工心里面的最佳雇主。目前，沃爾瑪開店進入提速的階段，去年在華一共開了55家店，都是大賣場。今年計劃在北京還再開一家山姆會員店。

　　獲得的榮譽：

　　•2010低碳中國·領軍品牌

　　•全球綠色經濟十大領軍企業

　　•共和國60年杰出外資品牌10強

　　•中國綠色標桿企業

　　•供應商滿意的連鎖企業

　　•最佳雇主獎

　　•2009最佳企業公眾形象獎

　　•2009跨國公司中國貢獻榜榜首

，在企業社會責任和可持續發展方面領域發揮行業領袖作用。

　　可持續發展360

　　100％使用可再生能源
　　
　　零浪費

　　銷售對資源和環境有利的產品

　　可持續發展里程碑（圖略）

　　沃爾瑪對可持續發展供應鏈提出的新目標
　　

　　社會及環境標準的要求
　　

　　與供應商一起減少節約能耗

　　更高的商品質量標準

　　通過可持續發展的業務模式節約開支，為顧客、自身業務、供應商及環境帶來好處

　　環保發展

　　新節能示范店實現應用高效能源，到2010年能源使用同比2005年節約40％，節水50％。

　　到2013年同比2005年減少部分商場20％的溫室氣體排放量。

　　舉例：2008年開業的北京望京店做為“新型高效節能店”，與2005年普通門店相比已實現節能35％，節水68％。

　　農超對接項目

　　截至目前，在全國15個省，有46個農超對接項目。2011年，能帶動100萬農民能受益。

　　農超對接項目的好處

　　政府：符合政策要點

　　農民：改善生活素質及農業技術

　　可持續發展：利用培訓促進環保/ 減少中間流通環節

　　顧客：加強食品安全監控及更低價

　　合作伙伴：保留資源

　　沃爾瑪：建立低價形象

　　食品安全現狀
　　

　　食品安全目標

　　尊重個人 保證安全
  
　　服務顧客 降低成本

　　追求卓越 提升標準

　　食品安全管理體系
　　

　　運用從農田到餐桌的理念和方法，與食品鏈各環節合作，建立食品鏈全程管理體系。

　　未來潮流和未來市場方向

　　中國人口城市化
　　電子商貿
　　高鐵對商圈的影響
　　人口老化
　　對高品質商品的要求
　　新生代
　　員工生產力和店內效率

　　中國未來人口趨勢
　　

　　•在2025年農村人口大規模搬進大城市以致于城市人口達到3.56億 (比2008年高68％)
　　•2025年城市消費會增加三倍到25.1萬億人民幣 

　　•2030年中國有2億4千萬65歲以上的長者
　　•老年人口將會是世界上最高，不只有挑戰也有機會

　　關注“未來商場”　
　　
　　樹立更加清晰的顧客價值理念：真正做到顧客第一。

　　未來商場將涉及所有不同功能：發展、采購、營運、市場、供應鏈等等。

　　發展未來商場

　　消費者市場研究－>修正發展策略，制定規劃設計－>測試門店選擇，設計/改造，開門迎客－> 績效跟蹤，評估，財務分析，持續改進，優化，批量推出
　
　　差異化的新店發展戰略
　　領先型成長區域
　　擴張型成長區域
　　調整型成長區域

　　總結
　　省錢，省心，好生活
　　（聯商網報道）