然而這只是開始，陳曉只是贏了長跑比賽的第一站，是短跑，絕非終點。黃光裕白手起家將國美做大，豈會甘心就此失去國美控制權？新一輪的暗戰不可避免。尤其對陳曉而言，真正的挑戰還在后面，至少面臨三大考驗。

　　考驗一：名譽。陳曉的意外勝出，也讓他不得不背上了沉重的名譽包袱。在爭奪戰的初期，我個人認為陳曉做的還是比較到位的，在那樣一個危機關頭，帶領團隊，頑強奮戰，重新在資金上，包括市場上穩住了陣腳。應該說是幫助國美度過了一個非常艱難的時期。問題在于，局面穩定了之后，陳曉可能想謀求更大的話語權或者控制權，從公司治理來講這個想法是沒有問題的，關鍵是在什么時間用什么力度和方式推動這種變革。

　　這個過程中間，可能陳曉推進得有點著急和過激，甚至在香港說了狠話，“黃光裕的政治生命已經結束”、“魚死網不破”， 這樣的話刺傷的應該不是黃光裕，而是他自己。黃光裕已經身陷囹圄，不管有什么問題，在道義會受到一定的同情，而陳非常容易讓人理解為乘人之危，不夠厚道。

　　雖然國美控制權之爭不關乎道德，但卻關乎一個職業經理人、一個商界名人的名譽。如何重建個人名譽？這是個考驗。

　　考驗二、性格。就性格而言，黃陳之戰早埋種子。從大股東（老板）和職業經理人的關系考量，一個強勢大股東（老板）需要一個相對比較溫和的CEO，性格互補才能和諧。這也是為什么前期他們兩個還能相處得不錯，后來因為這些事件的發生，陳曉自己公司角色和內心也發生了變化，從過去總裁當了董事長，從過去的相對溫和和弱勢，變得強勢強硬起來了，變得有點像黃光裕了，這是一個轉折點，導致雙方矛盾迅速激化。

　　一方面強勢霸道成性的黃光裕不能接受，另一方面外秀內強的陳曉不能容忍和克制。兩個都當過老大的人的性格碰撞產生了。陳曉前期的內斂和隱忍，看來都是表象。千萬不要忽略了一個事實，陳曉一手打造的永樂電器也是在香港成功上市的。

　　也就是說，陳并非敗北無路可走投奔國美，連黃光裕自己都承認收購永樂是他遇到過的最艱難的商業談判。可見，兩個人骨子里都是很強悍的。此次交鋒，更是把陳曉隱藏的一面暴露無遺，暫時勝出后，如何平衡自己與黃光裕的性格沖突？這又是一個考驗。

　　考驗三：模式。后黃光裕或后“9.28”時代的國美，到底應該塑造什么樣的經營模式？也許其實真正能夠控制公司的，也許不單單是股份問題、董事會問題，而是一種文化。國美做到今天，曾是中國商業的成功典范，不管誰來掌舵，再往前走，如何樹立一個更加和諧、民主、持續創新的企業文化，是個根本問題。

　　陳黃之爭的另一個焦點便是業務模式，是繼續規模化擴張還是精耕細作求質量。換句話說，一個是粗放式經營，一個是精細化經營。與蘇寧相比，國美在企業流通再造、成本控制、人力資源、ERP改造上以及信息化建設上，都是滯后的，但要系統調整，就會有短期利益和長期利益的沖突。本次依賴投資機構勉強勝出的陳曉當然應該投桃報李，資本的本性也是完全趨利的，陳曉又該如何平衡？

　　陳曉要實現理想，國美要實現從優秀到卓越，公司治理結構的改變必不可少。黃氏家族會同意嗎？這可是對黃光裕精神利益和物質利益的直接分割。

　　同時，國美品牌的修復與再造也是一項艱巨的任務。國美的成功，一直是商業品牌的成功，它的公益品牌和社會品牌嚴重滯后于商業品牌。這也是國美過去備受病詬的主要原因之一。國美必須成為一個受人尊敬的社會品牌。

　　當然，從本質上說，陳曉的真正考驗是個人價值觀和生命方式的選擇。他可以和黃一起，“惺惺相惜”，堅守自己的陣地和理想；他也完全可以像張大中或朱新禮一樣，把企業像豬一樣賣掉，然后手持重金，從心出發，開始新的征程（至少他比朱新禮幸運）。

　　八月中旬的一個周末，當謾罵與支持在互聯網上鋪天蓋地之際，陳曉趕回上海給外孫女過百日。“趕緊回家吧，我們不缺錢”，那天晚上，女兒對他說。對一直在北京租房的陳曉來說，是該考慮回家的路了。
　　（福來顧問 婁向鵬）