近日，國際零售大鱷沃爾瑪終于在國內電子商務領域發力，其深圳山姆會員網上商店前兩周低調上線。盡管網上商店還在測試階段，僅對山姆會員開放，但是沃爾瑪作為美國僅次于亞馬遜的第二大B2C商城，它的出現仍給業界帶來了一陣強烈的震動。有業內人士認為，沃爾瑪擁有強大的供應鏈整理能力，價格和利潤優勢，極有可能會重塑國內現有的B2C格局。

　　做B2C已有成熟體系

　　“對國內傳統電子商務企業來說，從采購到倉儲等整條供應鏈的整合一直都是個難題，而沃爾瑪卻具有天然的優勢。”深圳三十到五十B2C商城總裁龔文祥表示，“首先大部分知名的供應商是沃爾瑪的合作伙伴，再次沃爾瑪可以拿到最低的價格，另外他們在倉儲、商品管理上已有成熟的體系。”

　　據了解，沃爾瑪在中國電子商務業務作為獨立部門在運作，由沃爾瑪中國CFO直接負責。不過，沃爾瑪在國內試水B2C主要還是以深圳的山姆會員店為依托，會員店為線上業務提供倉儲服務，雙方共用山姆會員店的倉庫，服務范圍也僅限深圳。

　　“雖然沃爾瑪不少商品是全球采購的，但是也有相當一部分，特別是生鮮肉類等非標準化是區域、本地化采購，各個地區都有不同的采購經理。”深圳電子商務分析師王青海表示，目前倉儲物流均限于深圳，所以沃爾瑪在供應鏈方面留下了一定想象空間。“一旦業務擴展到全國，它必須要面對如何整合各地區的商品，如何讓各區域的價格平衡。”同時，沃爾瑪等超市銷售的主要是食品，具有很強的時效性，消費者產生需求到購買的時間非常短，網購對附近的實體超市來說，并不具有太大的優勢。

　　消費者無法比價？

　　記者發現，沃爾瑪網上商店的貨架上，食品飲料類相當豐富，諸如酒類、干貨和包裝零食等，除此以外，還有數碼、家電、化妝品等。龔文祥認為，“除非自建物流配送，否則生鮮食品等非標準化的商品是難以網上銷售的，而且這類商品耗損較大，品質也難以統一。而標準化的快速食品，只要價格上有優勢，網購市場比較廣闊的。”值得注意的是，淘寶存在著大量銷售快速的賣家，而且不少是年銷售達千萬級別的。

　　另外，線上與線下定價問題，也是對傳統零售商觸網的一個考驗。王青海表示，如果線上的價格低于線下供應商肯定會不滿，而反過來，網購用戶對價格又非常敏感，如果線上的價格不比線下優惠10%-20%，那么消費者就可能會放棄網購。不過，“現在的趨勢是網店與實體店分開獨立運營，讓供應商與消費者都無法比價。其實，這就不難理解為何沃爾瑪的網店要通過山姆會員店來開展業務，而非直接打著沃爾瑪超市的旗號。”
　　（南方都市報 記者潘奮圖）